渋谷区 恵比寿 の駅前 税理士のブログ -99ページ目

士業は情報提供を業とする

渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。


私たち士業は、情報提供業であります。

売り物は「情報」であり、この情報を

 より安く
 より早く
 より正確

に仕入れることが、大切な仕事の一つです。

 

情報の仕入方法はいくつかありますが、
その中で「セミナー受講」は有意義な方法の一つです。

 

セミナー受講のメリットは、

 タイムリーな情報を得ることができる
 臨場感があるので、一定の緊張感が得られる
 人の言葉でつたえるので感性で学べる


だと思います。しかし、セミナーは

 他に重要な用事が入ると受講できない
 会場までの往復にも時間やお金がとられる
 講師がハズれると眠くなる

といったデメリットもあります。

 


そこで最近取り入れているのが、DVDセミナーです。

DVDセミナーであれば、通常のセミナー受講の
一定メリットを教授しつつ、

 会場までの往復時間・費用が不要
 自分の空いたスケジュールで受講できる
 途中で自由に休憩できる
 PCで見れば、どこでも見れる

といったメリットもあります。さらに、

これを早見モードの1.5~2倍速で見ると、

 受講時間を2/3~1/2に短縮できる
 どんな講師の話も面白く聞こえてくる
 頭の回転が速くなる


というメリットがあります。

 

なおPCで倍速早見をする場合、個人的には
CyberLink社の「POWER DVD」
使いやすくてお薦めです。

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無責任に行動する

渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
 
 
新しい事業の取組みをしようと思っても、
人はあれやこれや考えます
 
 失敗したら借金を返せるだろうか。
 もっとよい方法があるのではないか。
 周囲の人に共感してもらえるだろうか。
 続けられるだけの意思が自分にあるだろうか。
 
 
これまでやり慣れた方法を手放し、新しい事を
していくのは、誰しも怖いものです。
 
 
成功とは、失敗を前提に無責任に行動したこと
 
事前にたくさんの勉強をし、
綿密な事業計画を組み、
シュミレーションをして問題点をクリアにし、
その上で、
 
最後は「エイ、ヤー」で動く
 
 
伸びている人たちは、どこかに無責任さを
抱えているように見えます


日本人らしい真面目さは大切です。

その前提で、無責任に行動することは、
一つの成功要因となることでしょう



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お金がなければ売上は上がらない

渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
 
 
【お金は寂しがり屋だから、
お金のあるところに
集まりたがる
 
と誰かが言っていました。
 
 
売上も、お金のあるところに集まってきます。
 
 
売上とは、会社が持っている資産提供の対価です。
 
 飲食業は、食事提供の対価
 不動産賃貸業は、住居提供の対価
 税理士業は、税務会計の情報提供の対価
 運送業は、倉庫トラック提供の対価
 小売業は、商品提供の対価
 
 
会社に資産がない限り売上はあがりませんそして、
お金がなければ資産は手にいれられませんということは、

お金がなければ、売上を上げる事ができない。
 
 
売上をあげるためには、
どうやってお金を集める事ができるか
にかかっているとも言えます。


会社を成長させるには

 銀行から借りることができる。
 税引後利益を残すことができる。
 投資家からお金を集めることができる。
 支払いよりも、入金を先にすることができる。

にかかっているということです。


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大手の寡占化がさらに強まる

渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。


地方に行くと、駅前の商店街がシャッター街となっている
ことはよく見かけます。でも、このシャッター街も

昔の話を聞くと、多くの人が通りを行き交い肩と肩とが
ぶつかり合うくらいの人ごみだったと言います。

これと対照的に郊外に行くと、

大規模ショッピングモールが立ち並び、巨大な駐車場には
車が所狭しっと停められていて繁盛しています。それを見て、


地元の商店街の人たちは、「大手にお客を奪われ、我々は潰された」と、
ショッピングモールに対し恨みをあらわにするわけです。でも、


本当に「大手にお客を奪われた」のでしょうか。
本当に「大手に潰された」のでしょうか。


本当は、シャッター街の人たちは「お客に潰された」のです。
お客さんは正直です。

・品揃えが悪い
・値段が高い
・車で行きづらい

ということで、お客さんがソッポを向いてしまったのが
原因なのです。

 

 

日本の売上の50%は、大手企業で占められている
言われています。これから、ますます大企業の寡占化は
拡大していくと思われます。

より便利に、より安く、より品ぞろえが豊富で、、、


大手が進化していく中で、中小企業はより能動的に
お客さんに支持されるように変化
していく必要が
あるのでしょう。


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選択と集中したいけど、、、なかなか

渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。


「選択と集中」という言葉があります。

限られた資源(ヒト、モノ、カネ)で、大きく展開するためには
いろいろと手を出していたら、「2兎を追うものは1兎をも得ず」
ではないですが、結局なにも手に入れることが できません。そこで、

「選択と集中」という経営の原則があります。 でも

実際に、「よーし、これに集中しよう!」 と思っても、
なかなか気持ちって持続しないものです。

ちょっと時間が経つと、あれこれ考えて、、、不安になり
結局いろいろな事に手を出してしまうのが人間です。

「選択と集中」をするには、
「しないことを決める」ことに あります。

・この仕事はやらない
・この時間は仕事をしない
・○○円以下(以上)の仕事はやらない
・ここへは行かない

「しない事」を決めると、結果的に
「選択と集中」 になっていくのです。


会計という点でいうと、
儲かっている会社の決算書というのは、
すごくシンプルなものです。

逆に儲かっていない会社は、あれこれと
手を出しているので、余計な勘定科目や
補助科目も多く散見されます。

「しない事」を決めて、シンプルな決算書
目指していきましょう。



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