MG戦略ゲームの開催！！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
この週末は、社内の有志や知人を集め、
ＭＧ戦略ゲームを開催しました。
経営と財務のつながりを感覚的につかめる
きっかけにできれば良いと思い、
２年ほど前にスタートさせたこの研修ですが、
この開催で１６回目となりました。
今回のゲームは、
市場での在庫のダブつきや、
金融の引き締めがあり、不況からのスタート。
最終的には、金融緩和によって設備投資が
活性化し、好景気に発展。
という流れでした。
メンバーからは、
「設備投資や仕入れは、資金のあるかぎり投入して
いった方が事業を大きく進展させられる！」
「１期でできる手数は限られている。
計画を立てて熟考して１手、１手を打つ必要がある！」
といったコメントがありました。
それが直ぐに何かに役立つものでもないかも
知れませんが、
こうやって俯瞰的に物事をみて考えるという時間は
大切ですね。
メンバーもだいぶ、このゲームに慣れてきたので、
今後は、もっと深い学びを得られるよう進化
させていきたいと思っています。
シェアの時間を増やし、業務アイディアを
出していくことや、ディスカッションの力を
養っていく
平日の夜などでも気軽に学べる仕組みに
していく
財務分析などをしながら、どうやって業績を
伸ばしていくのかをチームで考え、実行していく
ものにしていく
また、次回頑張りましょう！！
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経営に会計を生かすのがミッション！
財務コンサル勉強会!!
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今週は、社内にて
第二回の財務コンサル勉強会でした！
今回のテーマは「資金調達」
銀行融資に限らず、
私募債や売掛担保ローン、ファクタリング、
クラウドファンディング、リースなど、、、
一通りの調達方法について学びました。
ハーバードビジネススクールの教授の
セオドア・レビット博士が言っていた
「ドリルを買う人が欲しいのは穴である」
という格言があります。
50年以上の言葉ですが、いまだに
語り継がれているこの言葉の意味は、
ドリル買った人は、
ドリルという「製品」ではなく、
それによってもたらされる穴という
「結果」や「利益」
を求めているということです。
資金調達をしたいと言っている人は、
「資金調達」をすることではなく、
それによってもたらされる
「結果」や「利益」
を求めている。
よって、資金調達がしたい！と言われたら、
それによってもたらされる
「結果」や「利益」を達成するために、
どういう資金調達方法が適切なのか？
はたまた、
本当に資金調達が必要なのかどうか？
この辺りの検討から相談に乗れるように
なっていきたいですね。
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経営に会計を生かすのがミッション！
新人スタッフの家庭訪問の最終日！！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
この週末。
山梨出張が終わってそのまま
千葉の津田沼
へやって来ました！
ふなっしーも応援している街のようです (笑
それは、さておき。
ここへ来たのは、
新人スタッフのご両親へのご挨拶です。
温かく出迎えていただいて有難うございました！
本人は、４人兄弟の長男。
エピソードを聞いても、
頼りにされてきたのだろうなと感じました。
「一番下の子の面倒もよく見てくれて助かった」
「勉強も良くできて、小さなころから分厚い本も
よく読んでいた」
「とても優しい子だった」
というエピソードも耳にしました。
そして、本人は、
司法試験の勉強をしていて、
就職活動のスタートが遅くなった
ことについて、
ご両親もとても心配されていた様子でした。
本人も、そこについては、
感謝の手紙に書いていて、
ジーンとくるものがありました。
愛情あふれるご両親。そして
良い家族なのだろうな。
ご両親は、お酒がとてもお好きなようで、、、
お父さんは、いつか一緒にお酒を飲めるように
なりたいなと思っていたそうです。
ぜひ、一人前になって、対等な関係になって、
お父さんとお酒を飲めるようになれると良いね。
一人前になるってのは、自分の知識や
能力ではなくて、
他人に与えたことに対しての
社会からの評価なわけだから、
他人へ沢山与えられるよう、
しっかりとした心と力を
身につけていこうね！
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ICOでの資金調達の打合せ！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
新しいビジネススキームを展開していきたい!!
という話があり、山梨へ。
今回は、ＩＣＯやクラウンドファンディングなどでの
資金調達についての話もしてきました。
ＩＣＯ（Intial Coin Offering)は、
まだ世間に浸透していないワードですが、
これは、
投資家から仮想通貨で資金を調達し、
投資家に対しては、トークンと呼ばれる株券
のようなものを発行していきます
トークンは、他の投資家に譲渡したり、
取引所で換金することでリターンを得られます。
類似する種類の言葉として、
ＩＰＯ（上場：Initial Public Offering）があります。
こちらは、証券市場を通じて膨大な資金を、
確実に調達することができます。
その代わり、
成長性、組織体制、財務基盤、、、などについて、
厳しい審査があって、
多大なるコストや時間、労力がかかります。
ＩＣＯは、この100～1000分の1の
コスト、時間、労力で世界中からの
資金調達の実現が可能になります。
人は、
新しいビジネスを立ち上げるのに、
様々なマインドブレーキが働くものです。
お金がない、人がいない、経験がない、、、
その中でも
お金がない
という事実は、そのまま突き進めば致命的な
要因になると思います。しかし、
本当に、社会に役立ったり、人が心から必要と
言われるようなものは、
ちゃんと声を張り上げれば、
お金は集まってくるものだと思います。
ぜひ、思い浮かんだアイディアは、簡単に
諦めずに、
実現のレールに乗せて
ビジネスの活性化をしていって欲しいものです。
山梨まで、車を出してもらい
うちの大島くん（オオシマエイジくん）の
運転で行きました。
この写真を社内ＳＮＳに投稿してから、
彼のニックネームが
メルセデス・エイジ
となるまで、数分とかかりませんでした (笑
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財務コンサルタントの育成勉強会！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
先週より、社内にて
財務コンサルタント育成の勉強会
を始めました！
うちの事務所も、
「税理士法人」という名称がついている
ことから、外から見ると
税務アウトソーシング（税金の申告、相談）を
事業モデルという見られ方をされていると
思います。しかし、
約１０年前の創業時から、
私は一貫して社内には
財務コンサルティングの提供こそが、
私たちの仕事である！！
と言い続けています。
多くの中小企業が、
財務管理がずさんとなり、
どんぶり勘定で経営がなされ
資金繰り管理、資金調達計画がなされず
場当たり的な資金調達を繰り返し
気づいたら借金まみれとなり
金融機関からの支援もまともに受けられず、
にっちもさっちもいかない状態に陥る
という傾向にあります。
こういうことが起こらないように、そして
起きてしまった場合は早急にあるべき姿に
戻していく事。
これが私たちの仕事だと思ってやってきました。
これまでは、
私個人が中心となる仕組み。いわゆる文鎮型の
組織として活動をしてきました。しかし、
顧客基盤も整い、人材も育ってきたので、
これからは
組織的に実行していくフェーズなのだと思います。
まずは、
社内で影響力が強い高山くんに、
これをマスターしてもらって、
彼を講師として、６回コースで知識のインストールを
実施していきます。
各回ともに、２時間ほどの講義になります。
高山くんもしっかり事前勉強を施してきてくれたようで、
内容の説明や進行もとても良いものでした。
これで共通言語ができていけば、
実務での分かち合いもスムーズに実行
していけると思います。
今後、入社してくる新人に対しても
このカリキュラムを実施していけば、
永続的に人材を育てられる仕組みになっていく
はずです。
これをしっかり形にし、
私たちのビジネススタイルとして
磨いていきたいと思います。
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