ＭＧ戦略ゲームの開催！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
先週末は、恒例の社内勉強会である、
ＭＧ戦略ゲームを開催しました。
参加者は、社内外合わせて10名。
笑いや悲鳴を飛び交わせながら一日勉強しました。
ＭＧ戦略ゲームの自社開催も、２０回を超えて来たと思います。
ゲームとしての楽しさもあるのですが、
わざわざ丸一日を使うので、
本当に仕事に役立つ何かを手にいれてもらいたいと
思い、運営方法も工夫しています。
今回は事前に、本当に仕事に役立つ何か？を
定義してみようと思い、考えてみました。
知識的な成長
教える、教えられるというそれぞれの立場をとることに
よって、知識を得るためのきっかけを手に入れる。
また、通常とは異なる視線を持つことによって
簿記や、ランチェスター戦略、財務、経営など
について、新しい知識への刺激を与える。
思考的な成長
人は考えることが苦手。
考える時間をとることによって、自ら戦略を立てたり
反省したりする癖をつける。
また、他の人とディスカッションをすることで、新しい
思考の幅を広げる。
精神的な成長
自分が勝ち負けについて、どういう心のとらえ方を
しているのか（勝って優位な立場になりたい。
相手を蹴落としたい。何かズルをしているのではないか）
そして、傍観者になっていないか？
（あきらめ、自分はダメだ。やっぱりうまく行かない。
これって何の意味があるんだろう、、、）
そういった自らの心の内をシェアすることで
内観を促していく。
よって、その定義に基づいて、
今回は、
スタート時の意気込み発表、中間株主総会、
最終株主総会など、発表の場を増やすなど
シェアの時間を大切に扱ってみたり、
自己資本比率の大きさによって、
借入額や金利を増減させるという
金融ルールをいれてみたりしました。
ただ、実際にスタートしてみると、
これはこれで、効果はあったと思いますが、
スタートしてみると、
やっぱりゲームに没頭して楽しむだけに
なっちゃいますが、、、笑
ファシリテーターの菊田くん。
とてもスムーズで、分かりやすい進行で良かったです。
ありがとうございました！
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