コロナ支援の「家賃支援給付金」の対象家賃に社宅は含まれるのか？対象外です！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
新型コロナウイルスによって売上が減少している事業者
への支援として、「家賃支援給付金」が今月14日から
受付開始になります。
この給付金は、今年の５月から12月の間に、下記いずれか
の要件にあてはまれば、家賃を３分の２、最大で600万円の
給付が受けられるという制度です。
ひと月の売上が昨年同月と比べて50%減少
連続３か月の売上合計が、昨年同期と比べて30%減少
そこで、よく質問を受ける項目で、
この給付対象に「社宅費用」は入るのか？があります。
結果から言うと
社宅は給付対象の家賃から除かれる
と考えるのが妥当だと思われます。
根拠としては、7月7日の中小企業庁発表の
家賃支援給付金申請要領には次のように記載されて
います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2-3-3．給付額の算定根拠とならない契約（P.21)
以下のいずれかにあてはまる契約は、賃貸借契約であっても、
給付の根拠とならない契約のため、これらの賃料は算定には
用いられません
①転貸（又貸し）を目的とした取引※
②賃貸借契約の賃貸人と賃借にが実質的に同じ人物の取引
③賃貸借契約の賃貸人と賃借人が配偶者または一親等以内の
取引
※賃借人（かりぬし）が借りている土地・建物の一部を
第三者に転貸（又貸し）した場合（一部転貸の場合）、
転貸（又貸し）をせず自らが使用・収益する部分については、
今回の給付の対象になります。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
社宅とは、「従業員のために会社が用意する住宅」であり、
会社が従業員の居住のために低家賃で用意した戸建またはアパート・
マンションなどの集合住宅のことを言います。
そうすると社宅というのは、あくまでも使用・収益するのは、
法人自体ではなく、個人（第三者）となり、
いわゆる又貸しになるため、対象家賃から除かれるかと
思われます。
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組織の根幹を揺るがす衝撃！「マウンティング」が会社をつぶす！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今回の記事は「マウンティング」について
ご存じのとおり「マウント」とは、下記の意味があります。
自分が優れていることを相手に見せたい人が、
容姿や恋愛、お金、仕事についての格付けをし
相手よりも上のポジションをとり
その優位性を自慢したり威圧的な態度をとること
おそらく、誰もがこういったコミュニケーションを体験
していると思います。
↓↓↓記事はここで読めます
人は、マウンティングされると力を失います。
たとえば、
「あなたと違って、私は必要とされているから忙しい、、、」
「私はあなたより優れているから地位や年収が高い」
「キミ、ほんとダメだね。私にはあり得ないよ」
とか言われると、疲れがどっと押し寄せてきませんか？？
その「マウンティング」について、記事を書いてみました。
いつもながら、私の行き当たりばったりの記事ですが、
今回は力作（？）なので、ぜひ一読いただきたいです。
↓↓↓記事はここで読めます
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ＴＯＫＹＯ働き方改革宣言企業としての承認！！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
東京都の小池百合子知事が提唱する
「社員が働きやすく、キャリア形成しやすい環境を整える」
という長期戦略ビジョンを受け、
いっしょに税理士法人も
企業として、その実現への前傾姿勢を表し、
「働き方改革宣言」が東京都に承認されました。
東京都のＨＰに掲載された「いっしょに税理士法人の」の掲載ページ
この宣言もあってか、
お客様への付加価値サービスを磨きつつ、
業務効率化も全社的に進める
という動きが成果として表れている実感もあります。
引きつづき継続企業として「３方よし」の精神で、
磨きをかけていきたいと思います！！
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インターン生の卒業！（コロナ前です、、、）
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
このご時世ですので、アップする時期を逸していました、、、
コロナ前に実施したインターン生の卒業イベント！！
今となっては禁忌となっている集団飲み会
なつかしさすら感じます。
そして、テレワークとかフレックスとか
様々な労働形態があるから、
一同に集まることは滅多になくけっこう貴重な写真です！！
卒業した高田さん、樋口さん
長らくありがとうございました！！
社会人としてちゃんと頑張っているかな？
たまに遊びにきてくださいね！
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顧客ロイヤルティ研修の開催！！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今日は社内で、
「顧客ロイヤルティ研修」
を実施しました。
私たちは、お客さんの声が聞こえていません。
目の前でお客さんが話をしていても、
私たちの中では、
「無茶なことを言っているな！」
「私ができない人と思われているんじゃないか？」
「こっちのこと少しは考えてよ！」
「何とか買ってもらわなきゃ！」
といったことが頭の中をよぎって、
お客さんが感じていること、思っていることを
聞けていないものです。
お客さんは、ただ聞いて欲しいのに...
ただ困ったことを一緒に考えて欲しいのに...
それは、個人だけでなく
会社という組織でも同じです。
「どうやったら売上があがるか！？」
「利益を出すにはどうすればよいのか？」
「もっと効率的にやっていこう！」
「どうやれば快適な仕事ができるか？」
ということばかりを考えていて、
お客さんが、
どうなりたいのか？
何に困っているのか？
が聞こえていません。
だから、
いつも自分自身を注意深く鎮めていく必要が
あるし、
どんなに困難や挫折があっても、
他者に、
そして社会に
貢献しようという気概が必要なのだと思います。
改めて、仕事の成功の本質を
学ばせてもらった、
顧客ロイヤルティ研修でした。
中村さん、ありがとうございました！！
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