週末は社内研修でした！！リーダーシップを身につける！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
昨日の土曜日は、社内研修を開催しました。
※会場はお台場のグランド日航東京
例年だと、年一度の合宿研修を実施してきましたが、
今年はコロナの影響があり、合宿は取りやめました。ただし、
このコロナの影響によって、
テレワークやフレックスタイムなどの制度などが導入され、
個としての作業も増えています。
こういったバラバラな行動をしていく中であっても、
私たちが求められている価値提供への期待は何ら変わって
いません。だからこそ、
私たちがチームとしての価値観を合わせることや、
共通言語を持つことは、これまで以上に重要性を感じます。
よって、
今年も集合研修を実施することにしました。
もちろん、社内からは反対の声もありました。
「誰かコロナに感染したらどうするのか？」
「土曜日は自分のやることがあります！」
それは一般的な感覚だし、私も同様に思うところがある
ので、すべて承認できます。だからこそ、
その考慮を超えて、このチームのため、
そして自分自身のために集まってくれたメンバーには
心から感謝します。
今回のテーマは「リーダーシップ」を選択しました。
講師は、Ｇ＆Ｓパートナーズの古瀬さんに依頼しました。
古瀬さんは、三井住友銀行やりそな銀行での研修を
行っているなど経験豊富な講師です。
かつて、会計事務所にも１５年間の勤務経験があります。
※こんな時期なので、会場は260平米とソーシャルディスタンスはしっかり確保できました！
リーダーという言葉を聞くと、人によっては
「私はリーダーという職ではないから、自分には関係ない」
と思いがちですが、
私は、すべての人がリーダーという立場を選択をできると
思っています。たとえば、
演劇の舞台においてのリーダーといえば、
監督や主人公が思い浮かぶかもしれませんが、
そこには脇役、照明、音楽、舞台づくり、脚本、
チケット売りがいます。
このそれぞれのメンバーは、たしかに
名目上はリーダーとは言われないかもしれません。
しかし、それぞれが、この作品に対する
リーダーになるのだと思うのです。
それぞれが主体的に考え、
その作品を自分自身が生み出しているという立場
から関わっていくことが、
作品の価値を向上させ、その創ることへの
真の喜びを感じることができるのだと思います。
ところが、自分がリーダーではないとしたら
どうでしょうか？
常に責任は自分以外にあると考え、
環境状況に左右され、犠牲者になりつづけるのは、
本人のみならず周囲も幸せであるとは言えません
私たちは、あらゆるシーンで、自分がリーダーで
あることを選択することができるのです。
それは仕事のみならず、自分自身の人生に
対してリーダーを選択できると思います。
この研修では、各自が自分自身の
「幸せ」や「成功」についての根元的な価値観を
内観することからスタートし、
そのブレない軸から、他のメンバーと関わって
いくワークを実行していきました。
これまで見えていなかった自分自身の価値観に触れ、
その場所から発言をし、ディスカッションを繰り返す。
そういった中から、リーダーシップについてのセンスを
掴んでいきました。
座学やオンラインでは、決して得ることのできない
アート的なセンスだと思います。
一日終わったとき、みんなの表情が清々しかったので、
きっと多くを得られたのではないかと思っています。
なぜ働くのか？
なぜ生きているのか？
そのテーマが決まっている人は強くしなやかです。
そして、そこから関わられた周囲の人は、
力づけられるし楽しいです！
その渦を創るのがリーダーだと思います。
この新しい時代を、みんなで創り出していきましょう。
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経営に会計を生かすのがミッション！
家賃支援給付金！不正受給をするとどうなるのか？
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
コロナの政府支援としての最後の目玉である
家賃支援給付金についてす。
家賃支援給付金は、
中小企業は売上が５０％下がっていれば、
賃料負担の一部を、最大で600万円が受給できます。
中小企業で600万円が入ってくると大きいですね。
ちなみに、こういった給付金については不正受給が
横行しています。それは、
政府もこういった緊急援助はスピードが命なので、
かなり確認作業が省略されています。よって、
その甘さをついた申請ができる状況ではあります。
この家賃支援給付金より前にスタートした
持続化給付金については、今の時期になって
不正受給が発覚し、逮捕者が続々と出現しています。
まだ申請受付がスタートしたばかりの
家賃支援給付金についても、これから不正が発覚し、
逮捕者が出てくる可能性があります。
そこで、
逮捕されるような不正受給の手口とはなにか？？
についても考えてみました。
たとえば
休眠会社を使う
サラリーマンが事業をでっちあげる
外注費などを家賃と偽る
転貸借で何重にも申請する
とかがあるのかなと思っています。
それは社長自分が意図せずとも、
悪質コンサルタントに騙されたり
経理が勝手にやってしまったりとか
ということも起こりかねません。
こういった不正受給にならないように
手続きは注意が必要ですね。
YouTubeで解説していますので、こちらご覧ください
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経営に会計を生かすのがミッション！
円満廃業のススメ！会社をたたむ判断基準！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
ここ最近、うちの事務所（渋谷区恵比寿）の周りの飲食店が
バンバン閉店しています。
お店は新旧問わず、１０年以上続いていたお店ですら
閉店していたりします。
一説によると、
もともと不採算だったけど、雇用もあるのでムリやり
続けていたが、コロナによる急激な経営不振という
打つ手のない外部環境を理由にできるので閉店した
店舗も多いと聞きました。
いずれにせよ、
コロナの影響による売上減少に耐えきれなかった
のは間違いないでしょう。
飲食店に限らず、コロナの影響で経営状況が厳しく
なった会社も多いと思います。
そこで考えるべきことは、
今後の事業継続をどうするのか？
です。
そこで、色々と考えることもあると思います。
会社をつぶしたらお金はのこるのか？
引退後の生活費はいくら必要か？
仕事がなくなったときに、自分のアイデンティティは
どう維持するのか？
迷うことがたくさんあると思いますが、
最終的には自ら決めなくてはなりません。
この事業継続をするかどうか？の判断基準について、
YouTubeで解説をしてみました。
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目標の言葉どおりに、やると言ったことをやる！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
まだまだ猛暑の日々が続いていますが、
暦の上では秋になっています。
これから少しずつ寒くなっていくと同時に、
今年も終盤が近づいてきました。
そこで質問
「年初の目標は進んでいますか？」
この質問に、YESと言える人は結構少ない
ようです。
そして、目標達成していない人の大半は、
いろいろと言い訳が出てくるものです。
「コロナがあってペースが乱れた」
「どうせ私にはムリ」
「やってもムダだしな」
「他の人に邪魔された」
「忙しくて、そんな時間はない」
「やっぱり、めんどくさい」
「そんなこと言ってたっけ？」
※今年の私の書初めです
私は「忙しくってやれてない」と言い訳をする
タイプです（笑）
この目標を達成している人の特徴は、
言葉にいろいろ意味をつけずに、
ただやる！
ということがポイントのようです。
内面で湧き出てくる言い訳を、
ただあるがままに受け入れて、そして
ただ行動する
ということです。
今年の目標、ぜひ達成をしていきましょう！
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経営に会計を生かすのがミッション！
円満廃業のススメ！コロナショックで「息切れ倒産」する前に！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
東京商工リサーチのアンケートによると、
新型コロナウィルスの終息が長引くと
「廃業を検討する可能性がある」
と回答した中小企業の割合が7.7％あったそうです。
この2020年4月～6月のＧＤＰ（国内総生産）が
27.8％の減少と、戦後最大の下げ幅でした。
ここまで、新型コロナの影響を直接的にうけた会社も
数多くあるでしょうし、直接的には影響がなくても、
これから、経済全体の低迷によって間接的な影響を
受けることもあるでしょう。
政府から、この数か月間は次のような様々な支援制度があって
「助かった」と言っている中小企業も多かったと思います。
・補助金・助成金
・資金調達
・税金支払いの期限延期
ただ、これらの支援制度の魔法は一時的です。
放っておけば経済の落ち込みにのまれてしまう
のは必至でしょう。
そこで、業績が下がった会社が検討するべきは、
廃業をする
という選択肢です。
このコロナショックで経済的に大きな打撃をうけた会社は、
その打撃に打ち克つだけのパワーとエネルギー、
そして運が必要です。
その新たな世界へ
踏み出すのか？
踏み出さないのか？
これは、自分の力を見極めた上での
大きな決断になります。
しかもその決断は先延ばしは危険です。
先延ばしをすると、倒産という強制退場を命じられ、
周囲への影響も多大です。
踏み出すのも留まるのも、どちらも人生
この違いを自分の心に問いただすことが必要です。
その決断の一助になればと思い、
YouTube【マネーリテラシー研究所】で解説をさせていただきました。
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