本を捨てれば頭に入ってくる
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
本棚にたくさん本が積み上がっている人は多いと思います。
一度読んだ本でも、
「どこかでまた読み返すかもしれない」
と考えていくと、なかなか捨てられないものです。
先日、そういった本を「捨てろ！！」と言われました。
理由は、次回読み返すことを考えて読むと頭に入ってこない。
読むときに「捨てる」という気持ちで読むから覚える。
そして、人間の脳は立派なもので、
「頭に入れた事は必ず思い出す」そうです。
藤木相元さん曰く
「新しい流れを作るには捨てる事。
捨てれば新しいものがはいってくる。
捨てていけないのは女房だけ」
だとか
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「問題」と「課題」の違い
「問題」と「課題」の違い
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
「１２月の売上が少なかった」
という問題が生じていた場合において、
「来月は気合い入れて頑張るぞ！」
という精神論で、この状況を乗り切るには難しい
状況があります。
ポイントは、「問題」を「課題」に変えること
問題とは、何か対策を打たなければいけない状況を指し
課題は、分析や行動に結びつく発想や表現を指します。
「問題」を「課題」に変えるとは、
「売上が減少した」といった抽象的な現象を分解し、
具体的行動に移せる形に展開させることです。
課題は、具体的には次のようになります。
「○○サービスの売上減少の原因究明と対策策定」
「ＨＰ集客による○○商品の販売調査」
「毎週○曜日の売上減少の原因究明と対策策定」
「○○地区の顧客同行の実態調査」
気合いや根性だけで乗り越えられない状況も、
「課題化」して一歩前に踏み出していきましょう。
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神話から学ぶ人生ストーリー
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| ジョセフ・キャンベルという人が世界中の神話を調査したところ、 一つの法則を見つけたそうです。 この法則に基づき、ジョージ・ルーカスはスターウォーズをはじめ とするヒット作を作り続けたそうです。 それは、次のパターンに基づきストーリーが展開されている という点です。 ①旅立ち 天命を知る 決意する ②冒険 限界点に達する 師匠・メンターに出逢う 怪物との対峙 成長・変化 試練の終結 ③帰還 元の平穏に戻る 時代を超え、何百年と語り継がれる神話の法則には、 人類が共通に感動させられるパターンがあります。 このパターンに我々の人生も当てはめれば、我々も 充実した人生を過ごせることになります。 そんな提案を、お友達のライフスタイルプロデュースの荻野淳也さん からあり、 そのワークショップに参加してきました。 このパターンをひな型に 今、自分はこのストーリーのどこにいるのか？ どういう冒険をし、どんな怪物を迎え撃つのか？ といった問いを投げかけながら、 ２０１０年の目標設定を考えました。 今年は、感動しながら目標への道のりを実践して 行きたいと思います。 
荻野さん 
場所を提供してくれたKiyo's kitchin南清貴さん が、 オーガニック料理をふるまってくれました。 |
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海外進出とタックスヘイブン税制
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
世界には税金が安い国があります。
例えば、香港、マカオ、モナコ、シンガポール、ドミニカ、、、
日本では法人税が約４０％かかりますが、世界には無税の国が
あったりします。
会社が稼いだ利益に対して、全く税金がかからなければ
お金は手元に残り、次の事業投資にそのまま使えます。
なんと羨ましい話なのでしょうか。
であれば、
何とか理由をつけて、会社の利益を税金が安い国で計上したい
という思いに駆られるのが人間です。
『税金が安い国にペーパー子会社を作り、そこに利益を落とす。』
というスキームが存在します。
納税者サイドから見るとおいしい話。
逆に、日本国サイドから見ると財政がひっ迫している中、みすみす許す
わけにはいかない話。
そこで日本国は、タックスヘイブン課税という税制を作りました。
外国にある実態のない子会社の利益は、日本の利益として
税金を計算する制度です。
今後、国内は少子高齢化で市場が縮小する中、
中国やアジア市場への進出を考える中小企業も増えてきています。
中国、香港もタックスヘイブン課税の対象国です。
タックスヘイブン課税は、今年度の税制改正大綱で
対象となる国の範囲が広がる方向です。
最近ちょっと気になる税制です。
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「こなす」と「さばく」
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
管理職は、２種類に分けられるそうです。
１つは「こなす」タイプ
自分の専門知識や経験をもって、仕事をこなすタイプ。
自分の専門領域では高い能力を発揮します。
ただし、専門領域を外れると全く手が出ない。
もう１つは「さばく」タイプ
自分の思考の枠組みが出来ているので、仕事に必要な
一定の情報さえ手に入れられれば、期待された成果を
残すことができるタイプ。
今や、技術や情報の変化が著しい時代です。
部下の方やお客様の方が専門知識が高い時代になりつつ
あります。
これからは「さばく」タイプが求められる時代になると
思われます。
２０１０年、問題の本質を見極め、原理原則を見抜く力を
身につけていきたいです。
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