人生の失敗と挫折。そしてラドン。
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今日、うちの顧問先でもある せいじょう鍼灸院 の 草野院長 より
聞いた話です。
１日 ２４時間
１年 ３６５日
人生 ８０年
この数字を掛け合わせると
２４時間 × ３６５日 × ８０年 ＝ ７００，８００時間
となります。
この ７ と ８ 数字が意味するのは、
七転び八起き
人生は、七転び八起き であります。
失敗や挫折を７回経験し、
それを乗り越えるのが人生だそうです。
さて、
あなたは今、何回転んで、起き上った所でしょうか？
草野院長の治療院では、
今月より ラドンサウナ を導入しました。
ラドンサウナ とは、
低放射線を発する超プロ仕様のサウナです。
リラックスではなく治療が目的なので、
効能が明確です。
なんかダルい。
なんか疲れた。
という体調不良を訴えている方を治癒します。
まだＨＰ等での告知はしていないので、
こっそり 「ラドンサウナ入りたいです！」
と伝えてみてください。
１回 ３１５０円 だそうです。
そして何より、
草野院長の私利のないでっかい人柄に
触れるだけでも元気になれると思います。
↓一日１クリック応援お願いします。
「儲かる」会社よりも「強い」会社へ
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今朝は仲間数名で、皇居ランニングをしてきました。
ランニングをすることで心身がリフレッシュできるメリットを
知っておきながら、
なかなか日常化ができないもので、仲間と集まって
ランニングする事にしました。
ちょうどこの季節、
暑からず、寒からず。ランニングには最高の気候です。
皇居ランニングは、今日で２回目。
コースも把握して、前回よりも楽に走る事ができました。
マラソン繋がりということで、
日経ビジネスのＡｓｓｏｃｉｅの６月１日号
箱根駅伝を連覇した東洋大学の監督「酒井俊幸氏」のコラムが
よかったです。
- 日経ビジネス Associe (アソシエ) 2010年 6/1号
- ￥630
- Amazon.co.jp
監督である彼は、選手に対して
「速さ」ではなく「強さ」を求めているそうです。
「強さ」とは、調子の良し悪しの落差が少ない事であり、
駅伝で、選手は当然ながらスピードは重要ですが、
調子が悪い時でも、大きく崩れずに我慢できる力。
これを「強さ」と言っています。
会社の経営でも同じような気がします。
「儲かる」ということも重要ですが、
会社の継続性を考えると「強さ」が求められます。
儲かっていても、
それが一過性のものであったり、
無理な受注であれば、トラブルばかり発生したり、、、
結局悪い時に、そのツケが回る。
悪い時でもじっと耐えられるのが、「強い」会社だと思います。
監督は、選手の「強さ」を作るには、
食事、トレーニング、休息・・・といった基本的なことを
日々当り前にこなしていく事にあると言っています。
『当り前の事を、あたりまえにこなす』
これができるようで、なかなかできないのが人間の本質です。
「あぁやりたくないな」 「面倒くさいな」 「後でやろう」 、、、
私自身もしょっちゅう発する言葉です（笑）
日々の当り前の事の実践を積重ねて、強くなっていきたいものですね。
↓一日１クリック応援お願いします。
窮する前の資金繰りマインド
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
銀行への借金返済を遅らせてもらうのを
リスケジュールと呼びます。
よくリスケと言ったりします。
資金繰りが苦しいので、
銀行への借入返済を待ってもらうわけですが、
このリスケで一番難しいのが
タイミングですね。
リスケをすれば、将来的に新規融資を受けるのは
難しいと思っても良いと思います。
ある意味、今後の事業拡大の夢を閉じなくてはならないので、
どうしても慎重にならざるを得ません。
ところが、
急に資金に行き詰まったという事で
新規で相談に来られる方に良く見られるのが、
社員や取引先へ支払いが滞り、
社長の個人資産も全て売り払い、
税金も滞納したあげく、手元の資金はスッカラカン。
成行きに任せ、万策尽きたあげくにリスケをしても、
生き延びるための手が打てません。
ギャンブルや投資で勝つ人の特徴
「負けている時の引き際のうまさ」
焦りや、熱くなる気持を冷静に判断して、
即座に判断できることです。
厳しい時こそ、
財務状況をいつでもわかる状態にして
冷静かつ戦略的に対策する必要があるわけです。
↓一日１クリック応援お願いします。
高いパフォーマンスを出す会社の秘訣
ゴルフプレイヤーの石川遼くん。
試合前に
すべてのホールを回っている自分をイメージする
そうです。
スイングしている自分、その時の感情、コースの地形、気候、観客、、、
事前に模擬体験しておくことで、
心のブレや焦りを減らし、必要なものも準備できているようです。
会社に置き換えても
高いパフォーマンスをだせる社長は、
この事前イメージができている気がします。
会社も同じく、
簡単でもいいので、経営計画を作ってみて、
数ヶ月後、数年後をイメージしておけば、
焦りやブレも減らし、必要なモノの準備が
できるんだと思います。
こんな変化が激しい時代に先の事がわかるか！？
とよく聞く話しですが、
それでも現時点の情報の中で未来をイメージし続ければ
少なからず精度も上がり、パフォーマンスの向上につながる
のではないでしょうか。
そういう私は、どちらかと言うと
行き当たりばったり派
です。パフォーマンスが低いかもしれません。
少し反省が必要です。
まずは来週の予定を、週末のうちにイメージ
する事から始めてみます。
恵比寿ウェンディーズの後のテナントは、、、
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
うちの事務所の入っているビルの１Ｆ
ウェンディーズの撤退後のテナントには
サンマルクカフェ が入るみたいです！
この情報は、マンション居住者に配布された
工事案内チラシに
「サンマルクカフェの新装工事を行います、、、」
と書いてあったので間違いないでしょう。
現在、看板取付けの工事中です。
うちの事務所も席が増え、
打合せスペースが小さくなってきたので、
打合せは 『サンマルクカフェで』 ってことも
あるかもしれませんね。
↓一日１クリック応援お願いします。