会社が永続するための秘訣
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
創業・経営革新アドバイザーという資格をいただきました。
創業・経営革新のアドバイスとは２つ。
①地味な業績管理を徹底していくこと。
②新しいチャレンジをそっと後押しすること。
です。
別に革新的なことをするわけではないですが、
そんなことが、
革新につながるのだろうなと
感じているところです。
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業績ＵＰのための座席づくり
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
この週末に、「業績ＵＰのためのオフィス作り」の
アカンプリッシュ松本さんに 事務所にお越しいただきました。
→エッグスンシングス のパンケーキ
それはさておき。
松本さんにお願いして、新たに机とイスを入れて
いただきました。
ホワイト基調のシンプルな机と、
長期間座っていても疲れづらいイスです。
少し人員を増強して、
迅速なサービスにお応えできるよう
尽力したいと思っています。
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楽してドラッカーを学ぶ極意
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
これまで幾度となく薦められた本に
ピーター・Ｆ・ドラッカーの著書があります。
「経営学の父」と言われた人物の著書だけに、
しっかり読んでおく必要があり、何冊か買った事があります。
ところが、
買って読む度に、見事に挫折するのでした。
だいたい、いつも全体の６分の１くらいで挫折します。
お恥ずかしい限りで、、、笑
そんな中、
先日、 「ドラッカーなら俺に任せろ！」 と言っている
ドラッカー税理士 先生にお会いし、
これまでの失敗談を伝えたところ、
「もしどら」
を読むように薦められました。
も・し・ど・ら？？
「ボク ドラえもん」 に近い響きでしたが、
↓この本の事でした。
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海
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ドラッカー哲学を、高校野球に当てはめるという設定。
身近ですごく面白い。
特に、高校野球モノに弱い私なのでなおさらです。
最近では 「ＲＯＯＫＩＥＳ」 にハマっていましたし、、、
風呂に入りながら、一発で読み終えることができました。
ドラッカーの哲学は、一言で言うと
組織論 と言われています。
この組織論を、非営利団体である 高校野球のチーム
にあてはめたストーリー展開。
「高校野球の顧客とはなにか？」という不思議な質問もありました。
高校野球なら、身近にイメージができるので、
一緒にいろいろ考えさせます。
これを読むと、少しドラッカーを理解した気になれます。
そして次は、
挫折せず、ドラッカーを読めることを
祈ってます。
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小学校の教室で起業する
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
先々週末に 世田谷ものづくり学校 へ打合せで行ってきました。
この学校は、学童の減少に伴いできた小学校を
起業家の事業スペースとして転換したものです。
官庁主導の事業なので、地味なイメージだったのですが、
実際に中に入ってみると、
起業家たちの独創性溢れる
商品やサービスがあって刺激的な空間。
ひとことで言うと
大人の学園祭
という感じでしょうか。
週末だったもので、
恵比寿から自転車で行ってきました。
恵比寿からだと約１５分。
暖かくてサイクリングにはちょうどよい季節です。
旧山手通り。大使館が立ち並び
お洒落なオープンカフェがあります。
グランドでは野球を楽しむ姿。
ちょうどこの日は、中目黒の桜は満開。
川沿いは人でいっぱい。
先日開通した大橋ジャンクション。
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会社のお金を増やす方法
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
会社のお金を増やす方法と言えば？
「売上を増やせばよい｣
と思う人も多いですが、実際は
売上が増えれば、手元のお金は減るものです。
売上代金の入金は１～２カ月後になることが多く、
逆に給料や家賃の支払いは毎月。
規模の拡大と同時に、手元のお金は減っていくものです。
お金を増やす方法は、次の３つです。
①お金を調達してくる
銀行や友人知人からお金を借りる。
出資してもらう。リースを組む。といった方法
②支払いを先延ばしにしてもらう
月末に締めて、翌月末に支払っていたものを
一か月伸ばしてもらうといった方法
③売上代金を先にもらう
手付金や中間金を事前にもらう方法。
この中で、②と③が盲点となっている会社が
よく見受けられます。
営業マンは、売上だけが評価されるのであれば
支払条件は、相手の提示どおりとなり甘くなる。
バイヤーは、原価低減だけが評価されるのであれば、
支払条件は、相手の提示どおりになり甘くなる。
でも、社長がちょっとハッパをかけるだけで、
全社的に取引先との支払条件が改善することが多いものです。
意識が重要。
会社の生命線である資金を枯渇させないためにも、
全社員へ支払条件交渉の意識付けをご確認ください。
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