融資は見た目が９割②
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
＜融資は見た目が９割① の続き＞
融資担当者は、なぜ
会って５～１０分で融資できる社長であるかどうかが
わかるのか？
その判断材料としては２つのポイントがあるそうです。
①他人の協力が得られるか？
社長の服装、言葉遣い、身振り・手振り、姿勢、、、、
を見ていると、
社長の人柄が見えてきます。
売上と言うのは、他人の協力を得て作っていくものです。
横柄だったり、嫌われる性格であれば協力者は少ないし、
逆に、誠実で丁寧、志も高ければ、他人の協力も得られ、
結果的に売上もついてきます。
その社長の人柄の印象で、
社長のネットワークから推測される売上高が算出できる
のだそうです。
②自己資金があるかどうか？
自己資金がある社長は、
融資事故（貸倒れ）が少ない傾向にあるそうです。
自己資金があるということは、
真面目にコツコツとお金を貯められる性格
の証明にもなります。
逆に、浪費家、自己管理ができない社長には、
なかなかお金が貯まりません。
もちろん、お金があれば苦しいしい局面でも余裕を
もって対処できるという事でもありますが、、、
自己資金を貯められる社長の性格は、
会社の存続・発展との相関性が少なからずあるようです。
ここで重要な事は、
融資担当者は、最初の５～１０分で判断しているという点で、
その５～１０分だけをうまく演じるということではない
という事です。
あくまで面会での５～１０分というのは結果です。
普段から、
私欲を捨てて、他人に貢献する姿勢を持ち続けることが、
他人から協力を得やすくなり、
結果として、融資審査の場面でにじみ出るという事
なのだと思います。
↓一日１クリック応援お願いします。
融資は見た目が９割①
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
メラビアンの法則 というのがあります。
人が他人を「どういう人物」であるか？を判断する時、
話の内容は、全体の７％だけしか参考にせず、
口調や話の早さ、見た目などの非言語情報が
９３％を占めるそうです。
先日、金融機関の方とお話をさせていただきました。
その店舗の融資担当者は、
１人あたり、１ヵ月で約３０社の社長と面談を行います。
１ヵ月３０社ということは、
１年で３６０社の社長と面談を行います。
１０年やれば、３６００社、、、すごい数です。
それだけの数をこなしていくと、
融資担当者は、社長と面談を始めて ５～１０分で
「あー、この人なら１０００万円貸せるな」
「うーん。この人には貸せないな」
「３００万円かな！？」
とわかってくるそうです。
このたった一瞬の感覚を軸に、融資実行可否の判断を行うと
言っていました。
もちろん、金融監督庁の監査があるので、
決算書、経営計画書などの最低限の裏付けは確保
した上での話です。
＜融資は見た目が９割② につづく＞
↓一日１クリック応援お願いします。
世界一の高層ビルの高さ！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
現在、日本で一番高い高層ビルというと、
横浜ランドマークタワーで、
２９６ｍ（７３階）あります。
世界の高層ビルの中だと、５５位だそうです。
世界中には、高いビルが沢山あるんですね。
ちなみに世界一位は、
ドバイのブルジェ・ハリファで、
８２８ｍ（１６２階）だそうです。
その高さを想像するだけで、楽しくなります。
そんな情報が載っているのが、
在留ビジネスパーソン向け情報誌
Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Company
です。
この７・８月号 に私のインタビュー記事が
掲載されています。
最近、ちょっとサボり気味にも関わらず。
趣味：マラソンと偉そうに書いております。
↓一日１クリック応援お願いします。
税法理解が進みました。有難うございます。
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今年度最後、会計事務所向け税制改正セミナーが、
７月１４日（水）に行われました。
セミナーで教えると、
自分自身の税法理解も進み勉強になります。
自己の成長としての経験ともなり、
大変感謝しております。
主催者の方から、参加者の声をまとめていただきました。
＜参加者の声＞
・グループ法人税制、勉強になりました
・分かりやすい説明でしたし、コラムのようなお話も良いなと
おもいました。
・休憩をたくさんこまめに入れて頂き、辛くなる事なく受講する
ことができました。
・自分で勉強している内容とリンクするところが多々あり、
とても楽しかったです。
・コンパクトで分かりやすい説明でした。
・研修中のお話も面白く聞かせていただきました。
嬉しいお言葉ありがとうございます。
また来年も、よろしくお願いします。
↓一日１クリック応援お願いします。
次の成長発展に備える
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
「会社の事業が軌道に乗って、社員が増えて拡大していく」
すごく気持ちがいいことで、
攻めの手を緩めず、猪突猛進にどんどん攻めていきたいものです。
でもそんな時、
マイナスの発言をするのは
あまり気持ちのいいものではないものです。
「幹部社員が辞めたらどうする？」
「得意先が倒産したら？」
「取引先に損害賠償請求されたらどうする？」
「社長が倒れたら？」
会社の弱点を洗い出して、詰めていくという作業。
弱点を追求する指摘は、お互いあまり気持ちよくありません。
そういう事をいう人は、
「うるさい奴だ！」
と思われる可能性があり、人間関係を崩しかねないので勇気がいります。
でも、会社経営は一寸先は闇
どんな事が起こるかわかりません。
急な出来事で、会社が潰れてしまう事だってあります。
拡大し軌道に乗ったら、後ろ向きでも弱点追求も
必要だと思います。
野球と同じで、
攻撃の後は守備
守備を固めて、次の攻撃に備える
マイナスな発言も、貴重な声として一つ一つ受け入れる時期があると
思います。
↓一日１クリック応援お願いします。