見える化 見せる化 －残念なコスト削減 コスト見える化7

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で日本企業よりも欧米系企業に

多かったトホホな話ですが、売り上げ低迷で

リストラを行い、退職勧奨や支店の閉鎖を苦労

してやります。しかし、苦労して完了したころ

には景気が回復して人やオフィススペースが

足りなくなった話です。

１つには以前述べましたが固定費には

コミッティドコストであるものが多いこと

があげられます。家賃は契約上6か月以上前

に知らせなければキャンセルできない条項

が多いですし、機械の減価償却費は機械

を廃棄しなければなくなりません。

人だって「あしたからこなくていいよ」などと

ドラマのような解雇はできません。

要は短期志向での固定費の削減は

副作用の方が多いということです。

見える化 見せる化 －固定費と変動費 コスト見える化６

見える化経営コンサルタント　かわい　たかしです。

見える化　見せる化で以前コスト削減の話をした

ときに固定費と変動費の話をしました。よく、

不況になると固定費を削減しなければという話が

もちあがります。なぜでしょうか？

これは何に対して固定か変動かということです。

固定費、変動費とは売上に対して固定、変動と

いうことです。不況で売り上げが下がってくる、

変動費は売り上げに変動して減りますが固定費

は減りません。（ただ、自動的に減らないもの

もあるので注意です）だから、固定費を減らそう

ということになります。一般の会社で代表的な

固定費には何があるというと家賃、人件費、

製造業であれば機械の減価償却費、研究開発費です。

どうですか？売り上げが減ったからといって

簡単に減らせますか？

見える化 見せる化 －ロースペック ローコスト コスト見える化5

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。見える化　見せる化で

コストの見える化をお話していますがコスト削減として過剰スペックを

おとしてコストを削減する方法があります。特にＩＴエリアなどでは、

ほとんどＰＣを使わないセクションに最上位機が入っていたり、

ソフトウェアー関連も使わない高スペック仕様のものが

入っていたりします。ただ、怖いのは必要なスペックまで

落としてしまって製品の品質低下につながったり、

現場の生産性の低下につながったりすることです。

みなさんも焼肉ゑびすで品質を落としたために食中毒事件を

起こしてしまったことは記憶に新しいと思います。

細かいことでは、経費節減で営業は全てタクシー禁止

としたのはいいが、バス待ちで1時間かかったなど

ここまで極端ではないけれどありがちな話です。

きちんと必要スペックとコストを両にらみで

コスト削減はしないとまずいですよね。