見える化 見せる化 －固定費率が高いということ コスト見える化10

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で、固定費率が高くなるには

業種的なものもあります。設備産業、

わかりやすいのは半導体です。

自社生産していれば設備投資等で固定費は巨大です。

しかもシリコンサイクルで売上は変動しますから、

売上低迷期は非常に固定比率が高くなります。

一方売上が伸びても固定費はさほど変わらないので

好景気には利益は高くなります。

要はハイリスク、ハイリターンな業種なわけです。

これを良いとも悪いともいえません。

そのため、製造を外注化している企業もあります。

ただ、なんとなくそのような企業はミドルリスク

・ローリターンになっているような気がするのは

気のせいでしょうか？

見える化 見せる化 －再び残念な固定費削減 コスト見える化９

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で再び固定費の話になりますが、

よく「売上に対する固定比率が高いので固定費を

削らなくてならない」という話を聞きますが

正しいでしょうか？答えは正しい場合も

違う場合もあります。

「売り上げに比して固定費が高い場合と、

固定費に比して売上が低い場合」

があるからです。前者の処方箋は確かにコスト削減ですが

後者はむしろ売上を伸ばすように逆に販促などコストを

かけなければならないかもしれません。

ざっくりの区分で言うと前者は衰退していく分野、

後者は新規に進出した成長分野によくあることです。

したがって、どんぶり勘定的にで後者の場合にコストを

削減すると成長の芽をつぶすことになりがちです。

見える化 見せる化 －残念なV字回復 コスト見える化8

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で余談ですがよく

「リストラをして業績Ｖ字回復」などという

話があったと記憶されている方もあると思いますが、

それはわかりやすく言うと人員削減の割増退職金、

機械廃棄等で一気に損失計上、家賃キャンセル料

負担で一気に赤字にし、翌期からはこれらの費用

が掛からなくて一気に黒字化です。当たり前ですよね。

この方式に関しては否定も肯定もしません。

古い負の遺産を思い切って処分して生まれ変わる

という意味で正しいこともあります。

古い例ですがゴーンさんの日産リバイバルプラン

などは比較的良い方の例だと思います。

残念な例はこのＶ字効果を狙って、短期的志向

のファンドなどが必ずやりたることです。

悪い例だとＶ字回復は一瞬しても目的が短期的

ですと「脂肪でなくて筋肉も落ちるリストラ」

になってしまいます。人員整理しても実は将来を

支える幹部や幹部候補生がごっそりやめていたり、

研究開発中止で有望な技術が失われていたり、

黒字化に喜んでファンドから買収した企業

はその後痛い目にあうわけです。