見える化 ー配賦すれば大丈夫？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具で間接費について話をしています。

前回配賦の話をして、「配賦をすれば利益状況が

見える化する」と思った方もいたかもしれません。

以下のような状況はどうでしょうか？

顧客全て粗利益ベースでは利益が出ているのですが、

販管費をいれると赤字になってしまいます。

社長から販管費を減らせの大号令が出たのですが、

顧客ごとに販管費を配賦してみようということで

売上の比で配分してみました。

赤字のもとは顧客Aだと考えたとのですが

正しいでしょうか？次回考えていきます。

見える化 ー間接費の配賦とは

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具の話で、直接費、間接費の

話をしていて今回はその３回目です。

みなさんで工業簿記や原価計算の勉強をされた

方は間接費の配賦という話を聞いたことがある

と思います。例えば製品A,B,Cをつくるラインが

それぞれ工場にあったとします。

例えば、電気代は機械の稼働時間に対して比例的に

発生するならば、稼働時間の割合で配分します。

家賃は製品をそれぞれ製造するラインの面積比で

配分します。こうして間接費を配分していくことができます。

伝統的な原価計算では上記の２つの他に労働時間など

が代表的です。「これで間接費はうまく配分できる！」と

思われますが本当に大丈夫でしょうか？実は本当の

見える化までの道はまだ遠いのです。

見える化 ー間接費は減らすべき

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具について話をしていて、

直接費、間接費の続きです。前回以下のような

結果で「間接費を減らせ」と言う話があったかと思います。

みなさんは間接費というと間接部門、たとえば人事、

総務、経理あたりを思い浮かべるかと思いますが、

営業部の部員がそれぞれ製品A、B、Cを

みんな販売していれば製品に対して直接の

関連性はないですから間接費になります。

だから「間接費をへらせ」といって営業部員を

減らしたりすれば売上がへって逆効果という

ことは考えられます。また、ありがちなのは間接部門

ということで営業補助の人員を削る例ですが

これも営業の生産性を下げ、ボディーブローのように

効いてくることがよくあります。

具体的にどうすればよいのでしょうか？

続きはあしたです。。