見える化 －在庫の話

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

さて、今回から現場（工場、倉庫、店舗）などの話をしましょう。

在庫を持ちすぎるのはよくないという話はよく皆さんも聞かれて

いることだと思います。なぜなのでしょうか？

　　　一つは管理コスト(倉庫代などの場所代）がかかっていると

いうことです。結構たまりだすと馬鹿になりません。

　　　2つめはそれだけ管理コストがかかることです。自分の持ち物

などでもそうですが、2倍持ち物が増えると手間は４倍くらいになって

しまいますよね。

　　　最後は資金コストです。在庫は購入したり製造したりしたもの

ですからそこには投下コストがかかっています。しかし。それは

キャッシュとして回収されていないわけです。

次回もう少し見ていきましょう

見える化 －契約を見直す その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。コスト削減で契約を

見直す話でテナントの話をしました。もう一つあるのはコピー機の契約です。

コピー機の世界はかなり競争が激しく、安値競争に走っています。

当然本体の価格も大事なのですが、コピー1枚当たりのカウントの

単価とトナー代（メンテナンスに入っている場合もあり）も含めた

合計金額で判断しましょう。必ずしも買い替え時期でなくても、

他の販売代理店に頼むとリース料のキャンセル部分も考慮して

きちんと予想数字を出してくれるところもあります。

(当然計算の妥当性は検証してくださいね）

何年化に一度は見直すことをお勧めします。

見える化 －契約を見直す

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

雪が強くなってきました。こういう日に限って朝早くから

出かけなければなりません。やや憂鬱です。

　　　コスト削減で大きくわけるとオフィスと現場（工場、

倉庫、店舗）があるかと思います。今日は主としてオフィス。

いろいろな会社で見て、比較的的共通で削減余地が

あるのはテナント料、コピー代、電気料、通信費などです。

これらの共通の傾向は契約を変更するということです。

例えばテナント料だと、近隣の同様のビル（築年数、

通りに面しているかなど）と比較して割高でないか

よく調べて交渉することになります。成功報酬で

交渉するコンサルタントもいますのでそのあたりの利用も

一つの方法と思われます。