見える化 －費用削減と損失（ロス）

見える化経営コンサルタントかわい　たかしです。昨日ティップネス

でナイキ社が開発したというトレーニングをやったのですが本当に

キツイです。もう45分でヘロヘロでした。運動の秋(食欲の

秋？）体力不足解消および３ｋｇ減をめざします。

さて前述したようにもともと費用（コスト）と損失（ロス）というの

ものは異なるものですが広い意味での費用（純粋な費用＋損失）

の削減という意味で費用削減といっています。

　個人の生活を見ても結構あります。たとえば携帯のアプリ、

使っていないけど毎月315円や525円払っていないでしょうか？

ある携帯アプリの会社の社長さまと話していた時、変に契約者に

メイルを送ったりすると解約が増えるという話を聞きました。どうやら

契約をして忘れていたのが、思い出して解約するようです。

　会社でも結構誰も読んでいない雑誌やさまざまな会員制サービス

などあったりします。継続のお知らせは大抵すごく控えめなもの

だったりするので見逃してしまいます。誰も読んでいないし利用

していない、つまり直接的にも間接的にも収益に貢献していない

したがって損失です。これは真っ先に削らねばならないものです

よね。

見える化 －費用削減とロスその１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。今年は

残暑が長かったせいか爽やかな朝の期間が短く、すぐ寒く

なったような気がします。

　さて、前回私が会計事務所で失敗して時間を使ってしまい

この間の人件費は損失（ロス）だと話をしましたが、財務

会計的(外部公表用）には人件費という費用です。ただ、

経理でない人にとってはこれは損失(ロス）です。なぜなら

売上を上げるのに(収益の獲得に）貢献していないからです。

したがって、費用削減と言ったときにまっさきに減らすべき

なのは損失(ロス）です。

　間違えやすいのは間接費です。たとえば人事総務や経理

の経費は直接売上とはリンクしていません。したがって損失

かというと、直接ではないが売上の獲得に貢献しています。

人事が給与を計算し、経理が従業員の口座に振り込んで

くれないと誰も働きたくないですよね。続きます」

見える化 －費用と損失

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。少しずつ

朝が涼しいから寒いになってきたような気がします。体に気を

付けてがんばって行きましょう。

　さて、「費用」(コスト）と「損失」(ロス）の違いわかるでしょうか？

これは似て非なるものです。「費用」とは売上(収益）を上げる

ために使われるもの、「損失」とは売上(収益）とは関係なく

かかってしまったものです。

　在庫が売れれば売上原価で費用ですが、泥棒に盗まれれば

損失なわけです。したがって、費用とは売上を上げるために

使うものなのでむやみやたらに削減すればよいものでは

ないわけです。

　　かつて、会計事務所で入社したてのころ、失敗をしてたくさん

時間を使ってしまったことがあります。上司が「お前のこの人件費

はコストでなくロスだ」と言われたことがあります。このような指導は

今ではパワハラ寸前かもしれませんが概念としてはわかりや

すいですよね。