見える化 －経営理念が崩れる時(ｱｰｻｰｱﾝﾀﾞｰｾﾝの消滅その１）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。自分も

サラリーマンだった時代があるので覚えがあるのですが

特に上級の管理職でもない限り、経営理念などは関係ないと

思って日々の仕事に追われてしまいます。ただ、後から振り返ると

きちんと会社の理念というか方向性を把握して行動している

かどうかというのは成果物に大きな影響を与えると思います。

　自分の過去の勤務先にアーサーアンダーセンという世界的な

会計事務所がありました。残念ながらエンロンの不正会計の監査に

おいて加担していたことにより消滅してしまいました。私がいたころは

「クライアントファースト」(顧客第一主義）「トークストレート」(率直に

話しなさい）などの文化を持ち、監査の質についても皆がプライドを

持って真剣に議論しあうような風土でした。下っ端であった私も

最初は目先に追われていましたがこのような文化に感化され

少しずつ変わってきました。このころの同期や前後のメンバーは

勝間和代さんなど以後監査法人を超えて活躍している錚々たる

人材もそろっていた感があります。

パインウッドダービー

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

実は私の週末の日曜日はだいたいボーイスカウト

活動です。私の担当はカブスカウト(小学校２年～５年）

ですが、やはりこの年代の子の好きなことをやっている時の

目の輝きというのは素晴らしいものがあります。

　　さてパインウッドダービーですが以下のような箱に入って

いる木を削って絵にありような車を作って競争するアメリカの

カブスカウトで確か６０年前位前からある行事です。

私のいる東京でも今年からはじまり東京予選を勝ち抜くと

キャンプ座間で米軍基地のカブスカウトたちと競技を

行うことになります。

　アメリカ本土ではすごく盛んなようでカブスカウトｖｓF1技術者

のような競技も行われ１位こそF1技術者(たしかフェラーリ？）でし

たが２位はたのF1技術者を抑え、どこかのカブスカウトだった

そうです。子供の可能性はスゴイですね。

見える化 －「７つの会議」と経営理念

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。先日

池井戸潤さんの「７つの会議」を読みました。この方の著書

を読むと多少誇張はされていますが「こんな嫌な奴いたなぁ」

とサラリーマン時代を思い出すリアルな人物像が素晴らしい

と思います。

　内容はある営業課長の左遷からそこに隠された秘密が

暴かれていくという内容です。読んで感じたのは

経営理念なき収益至上主義の暴走の恐ろしさということです。

そして暴走した結果、最後は悲惨な結果になってしまう

ことです。企業は利益を追究すること以上の何かがないと

いけないということを改めて感じさせてくれる本だと思います。

七つの会議/日本経済新聞出版社

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