見える化 －少し戻ってＶ字計画

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

なんとなく話がいよいよ銀行が見放し始めたときの

話までどんどんいってしまいましたが、少し戻って

銀行が見放さない前の話です。

　ただ、業績が悪く実抜計画を実行しなければ

ならないところです。従業員にしてみれば社長や

経理部長が金策に走り回っているのは感覚的に

わかり不安になっているはずです。

　このような状況の時、社長の中には本当の

ことを話すと従業員は逃げてしまうと思う方も

多いかと思います。確かに皆自分の生活が

ありますから、他に生活の糧があるならば倒産しそうな

会社よりもそちらを目指すかもしれません。「本当の話」

のやり方によってずいぶん従業員の動向は異なります。

見える化 －個人保証をどうするか

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨日の日経で個人保証の見直しについての記事が

にのっていました。　内容は中小企業庁と金融庁が

経営者自らが融資の保証人になる「経営者保証制度」

で、企業が倒産しても個人財産が全額没収されないよう

指針を作るものです。住居や当面の生活費などを残し、

経営者が会社の再建に取り組みやすくするようです。

　モラルハザードとの兼ね合いもありますが、会社

が倒産すると経営者は身ぐるみ剥がされてしまうという

のも、開業や撤退に対する大きなハードルになっている

気はします。銀行員時代、豪邸に住んでいた社長一家が

倒産後、家族4人で狭いアパートに住んでいる姿を見て

本当に社長さんは大変だと思った記憶はあります。

　一方ですべての資産の名義を他人名義にするなどで

会社を倒産させつつ自分は豪邸に住み高級車を乗り回す

人間も逆にいて、これもちょっと？と思います。（　ヤとつな

がりがある人間におおいです）

　ただ、全額を没収しないで再起を図れるというのは

うまくバランスを取れれば日本の元気な将来のためにも

ぜひやってほしいです。

見える化 －銀行の言いなりにはならないこと

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今日は緊急メンテナンスで朝ブログを書かずにいたら

すっかり忘れていました。気が付いたらこの時間です。

　さて、多少中小企業でも規模が大きめの会社にある

のが、メインバンクから人を送りこむケースです。この場合

は銀行主導で資産の整理をされてしまうはずです。ただ、

その場合は再建の意思は銀行側にあるのでよく腹を

わって話し合うことです。

　その時に債務のカットと引き換えに株の譲渡などを言っ

てくるケースがありますが慎重にしてください。最悪でも

過半数以下、一方有償や個人保証の解除などいろいろ

交渉してください。

過半数を超えて銀行に株式を握られたら会社は

もうあなたのものではありません。立場が弱く

過半数以上を譲渡する場合は個人保証の解除や

妥当な金額をもらってください。債務超過だから

無償で当たり前などと銀行が言って来ても

騙されてはいけません。ここでは述べませんが

株の評価は純資産だけではありません。