見える化 －ホワイト企業のわなその６
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業で去る者の地獄を見ましたが残るものの
地獄はこんな感じです。もともと、ホワイト企業がブラック
化するときというのは、以前の高収益のビジネスモデル
が通用しなくなったことが原因です。それは規制緩和によって
新規参入があったり、技術やモデルが模倣されて陳腐化
したなどがあります。
残った人々はリストラ後の少ない人員でやっていかなければ
なりません。しかも、往々にしてもう通用しなくなったビジネス
モデルのまま、「さぁ頑張れ、成果を挙げないと君も辞めて
もらう」と尻だけたたかれます。要は玉砕するとわかっていて
突撃を繰り返すというパターンです。
長い労働時間と、結果のでない玉砕で疲弊していきます。
本当は戦略を検討して新しい戦い方をしなければならない
のですが上層部は往々にして過去の成功体験から離れら
れません。これもつらいです・・・
見える化 －ホワイト企業のわな その5
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業の追い出し部屋で恐ろしいのは、
必ずしもダメ社員が送り込まれるわけではないこと
です。もともと、業績の悪化で必要な削減人数が
事前に決まっていて、その人数に合わせた形で人員を
削減していきます。たいていは最初に希望退職を募る
のですがそこで足りない部分を追い出し部屋などで
補うわけです。最初に人数がありきですから、査定の
非常に悪い人間は選ばれますが、場合によっては
査定がさほど悪くない人間が選ばれる可能性も
あります。たまたま業績の悪い部署に所属して
いるとターゲットになる可能性はあります。
「なんで私が・・・」ということは十分あり
見える化 －ホワイト企業のわな その４
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業のわなで一番恐ろしいのは、新入社員
のころにホワイト企業でも永遠にそのままではいられない
ところです。
特に現代は油断しているとあっという間に思いもよらぬところ
からライバル企業が現れることです。たとえば、ＮＴＴドコモ、
まだ優良企業で典型的ホワイト企業でしたが、そろそろ
その地位も危うくなってきています。ある程度、ＫＤＤＩと
ソフトバンクといった競合は想定内だったかもしれませんが
実はスマホの登場により、主導権はあっという間にアップル
に握られてしまいました。
ホワイト企業は待遇もよく、やめる人もあまりいないので
業績が悪くなると真っ先に人員が余剰になります。そして、
追い出し部屋などで高待遇の中高年をやめさせます。
一方で今まで10人でやっていた仕事を半分でやるといった
仕事の割り振りになってどんどん意図せざるブラック化
になって、去るのも地獄、残るも地獄の状況に
なります。これは「元ホワイトのブラック企業」です。