上司について －ブラック上司との境目 その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

丸投げする上司に対して今であれば「ブラック上司」

とでも感じるかもしれませんが、今考えると丸投げ系

上司のほうが自分の成長にとってプラスだった感が

あります。

　与えられた目標に対し、自分で考えてかつ行動して

行かないと何も動きません。したがって、「指示待ち」

の余地はありません。自律的に考え、行動する習慣

が付くのがメリットの１です。

　第2に自分でいろいろな部署に行って話をまとめないと

何も決まらないので、自然に他部署とのコミュニケーション

能力や、調整するファシリテーション能力がついてきます。

実は丸投げは苦しいのですが、ハードワーク志向から

いくとチャンスといえるでしょう。

上司について －ブラック上司との境目 その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

丸投げの例としてはコカコーラ社で「新製品を発売するので

その収益性を評価してくれ。担当はOO部長だ」などとされた

ことがありました。しかし、なにせ丸投げなのでどんな製品かも

わかりません。営業の担当者がわかっても当然そこには

原料や資材もあるのでそのあたりの情報もなければ

どうにもなりません。仕方がないので御用聞きのように

いろいろな人に聞かなければなりません。担当ごとに

いうことが微妙に違うのでそのあたりの調整会議なども

開催したりしました。

　「全く丸投げしやがって」と思ったりしたのですが・・

続きます

上司について －ブラック上司との境目

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

自分も会社員時代いろいろな上司に当たりました。

あきらかなブラック上司もいましたが、振り返ると

おおむね良い上司に恵まれ、そういった意味では

幸運だったと思います。

　ただ、特に若い頃などは厳しい上司に関しては

随分ひどい上司だと当時は思っていいたふしは

あります。特にアメリカ人などの上司に多いのですが

日本人の感覚からすると丸投げ系の上司がいました。

当時はひどいと思ったのですが、丸投げのほうが

自分でいろいろ考えて試行錯誤していけます。丸投げ

系は新しいプロジェクトなどが多いですから上司も

ようわからない状況で臨機応変に指示を仰いでくれ

というあたりが自分も部下を持つ立場になるとわかって

きました。そして、この手の上司は問題がトラブルになった

際はきっちり私を守ってくれました。結構丸投げされるのは

チャンスなような気がします。次回はその体験談です。