上司について －がっかりさせる部下の言葉 その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
出張中風邪を移されてしまったのか、木曜頃から不調
です。いつも体調が悪い時に限って金曜の夜までアポ
がぎっしりだったりします。なんとか終えて今日は多少
残務整理でもしつつダラダラしようと思います。
さて、上司として仕事を頼んで一番がっかりするのは
「どうしたらいいでしょうか？」と尋ねられることです。
全く新しいことならば仕方がないですが大抵彼（女）ら
の仕事の広い意味で範疇です。別に多少稚拙でも
いいので自分で方法を考えてみることが大切です。
「どうしたらいいでしょうか？」と考えることを上司に
ゆだねて自分は指示通りに作業する姿勢では
結構がっかりしてしまいます。
上司について －ブラック上司との境目 その５
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
デュー（期限）を守らせる厳しい上司は一方で全く
無理な要求はしないもので、顧客からの依頼でも
無理な部分があればきちんとある程度調整してくれます。
部下としてはそのような納得感があるので厳しくても頑張れ
るというところがあります。
一方ブラック上司だと、上司や顧客の言うままで全く調整
せずに仕事を振るのでモチベーションという意味では下がって
しまいます。酷いケースだと自分に甘く部下に厳しいケース
です。自分が会社員時代膨大な量の仕事を明日までにという
依頼が上級幹部から来ました。"Please follow it by tomorrow"
（明日までにやっておいて）と無造作なメールのもとの日付を
みると1週間前、彼の上司は1週間前に依頼していたのに
忘れていて慌てて私に依頼したようです。結構外資系で
日本人は犬のように従順だと思ってこのような依頼を
する駐在員（外人）はたまにいます。
もともと他に優先度の高い仕事もあったので、「もともと
の依頼は1週間目ですよね」と言ってきっぱり断りました。
彼はばつの悪い顔とむっとした顔が混ざった感じでしたが
承諾してくれました。当然２～３日かけて最終的には
終わらせましたが。
実は米系の外資などは日本の会社以上に上の言うことは
絶対というところがあります。ただ、きっちりと説明すれば
わかってくれる側面がありました。自分は、上に対してでも
はっきり物をいうので、損をした部分もありますが、いったん
納得したら絶対質と期限は守るようにしていました。ブラック
的上司からは煙たがれましたが、きちんと評価してくれる
人はいた気がします。本当に人は見ていないようで見ている
ものだと思います。
上司について －ブラック上司との境目 その４
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
火曜、水曜日と所要で千葉方面に泊りがけでいって
いました。台風が近いのか九十九里浜の波は
随分荒い感じでした。
さて、自分もよく考えるとそうだったのですがデュー（期限）に
厳しい上司はよくいました。OO日のOO時までに仕上げて
くれといったら絶対それを守らないといけない上司です。
組織での信用を築くという意味でどんな状況でも
約束を守れる人間というのは頼もしいものです。特に
入社して間もない、部署が変わって間もないというとき
はなおさらです。たまに、「ほぼ徹夜をしたけどダメでした」
という人間がいますが、厳しいようですがダメなものはダメです。
この手の人は、それまでの計画が甘く直前になって慌てて
手を付けるというケースも多いからです。