事務仕事について

おはようごいざます。先週風邪をひいてから絶不調な日々が

続いています。なんだか一日頭がすっきりせず、細かい

計算式とか見ると頭が痛くなってきます。打ち合わせも

避けたいところですが、来日された方と英語での打ち合わ

せだと疲れ方が２倍になります。

多少微熱があるのか夕方はだるいし・・・・とぼやっきぱなし

ですね。

　さて、コスト＝価格　ｘ　仕事量ですが、製造現場

などでは細かく管理しているのに事務仕事だと

忘れられてしまいます。きわめて顕著なのは会議の

コストです。ざっくり管理職だと時給５０００円、平社員でも

最低２０００円はかかります。したがって、管理職４人が

会議を１時間すると２万円もコストがかかっています。

当然意味のある会議ですとその費用は回収されるはずですが

いかがでしょうか？

コストを下げる －量を下げる

おはようごいざます。昨日もダラダラしていただけなのですが

なんと１０時前には眠くて床についてしまいました。なかなか

体が本調子になりません。困ったものです。

　さて、単価　ｘ　使用量　＝コストという話をしましたが

今回は使用量の話です。わりとコスト削減で単価の部分

は気にするのですが使用量の部分が抜け落ちている

ケースが多いです。ただし、製造業の工場できちんと

原価計算をやっているところなどは厳しく管理

できているかもしれません。

　すごくわかりやすいのは電気代です。こまめに使って

いない電気を消すのは使用量の管理です。ただ、

全く伝記消灯が不要とは言いませんが、もっと重要なものが

特に事務所などで見落とされています。

単価を下げる －相見積り

おはようごいざます。昨日はなんだか具合が今一つで

シュワちゃん主演の勧善懲悪アクション映画をみたり、

軽い小説を読んだりとゴロゴロ過ごしていました。

風邪が治りきらず、今一つ気力がわいてきません。

そろそろ仕事も溜まってきて困ったものです。

　さて、前回ベンダー側が暴利をむさぼらないと

話していましたが、長年なーなーでやっていると

暴利と言わなくても不必要に高い値で買ってしまっている

ことはよくありませす。現場は相手先を変えるのが面倒

ですからサービスがすばらしいとなどいろいろ言いますが

定期的に相見積をして本当にそうかは確かめる

必要があります。

　別にベンダーを変える絶対的な必要性はなくて

「他の業者ではこれくらいの値段でやるんだけど」

と話をすればやる気のある会社でしたら値段を

さげたりサービスを充実させたりときちんと

工夫してきます。