ローリング予算の利点

おはようございます。昨日は久しぶりにきちんと仕事

をして、帰りはジムに立ち寄って軽めに汗を流しました。

今日は爽やかな目覚めです。

　さて、ローリング予算は前回お話ししたように

様々な変化に対応しやすい予算です。そのほかに

1か月、4半期などから12か月分作成していくので

年次予算を全く新たに作る必要はありません。

ただ、年に一回くらいは戦略をもう一度練り直し

それを予算に反映させるわけです。したがって

年１回の予算策定時は戦略策定に力が

はいります。数字をつくって検証する仕組みを

会社に作っていくわけです。

　多少宣伝ですが自分のコンサルワークとして

ローリング予算の導入支援などをやっています。

ご興味がある方はお声掛けください。

ローリング予算 その２

おはようございます。ゆっくりですがすこしずつ春は

近づきつつありますかね。

　さて、私が特に変化が激しい業界などに提唱している

ローリング予算です。前回挙げた得意先を失ったときに

どうするかです。すごく極端な例で１億の年商で粗利４０％

営業利益が１０００万で売上２０００万の得意先を失ったと

しましょう。もともと販管費はいくらだったでしょうか？

１億　ｘ40％-1000万で=3000万でした。

ところが売上2000万の先を失うと粗利は800万減りますから

営業利益は何も手を打たないと200万になってしまいます。

　この減少をただ、弾薬（お金）も与えず、「取り戻せ」と号令

をかけてもうまくいく確率は高くないです。そこで現実的な案

としては例えば300万くらいはかけていいから1000万くらいは

取り戻そうなどということがあります。粗利が40％とすると

1000万　ｘ40％-300万=100万で営業利益はとりあえず100万

増えます。使うお金の中身や成功可能度はきちんと見なければ

なりませんが１つのオプションとして考えられます。　

ローリング予算

おはようごいざます。ようやく昨日から少しずつ体調

が戻ってきました。約１か月ぶり位の復調です。それまで

何をやってもしんどい状況でした。健康であることにもっと

感謝をしなくてはいけませんね。

　さて、ローリング予算は比較的変化の激しい業界

たとえばIT業界などには必須かもしれません。いったん

予算をつくってしまうと、予算管理がしっかりすればするほど

それに縛られてしまいます。たとえば、大きな得意先を

失った場合、当然売上が下がります。ここで一考です。

　売上を取り戻すために費用をかけて販促活動を行うか

いったん費用を削って我慢をするかです。

　ローリング予算は月ごと、４半期ごとくらいにその先

１２か月の予測を常にアップデートしていく予算作成方法

です。これだと、上記のシミュレーションを行って

どうするかの方針がきっちりきまります。

　もし通常の予算だと、前者の販促は予算外ですから

できないですし、費用を削るインセンティブも働きません。

ただ、「がんばって売り上げを取り戻せ！」みたいな

話になってしまう可能性は大ですよね。