外資系企業ってどんなところ？

おはようごいざます。最近多少息子さんや娘さんの

就職の相談を受けることがあります。内容としては

「外資系企業を息子（または娘）が志望しているので

相談に乗ってほしい」というパターンが多いです。

ただ、外資系企業と言っても、本社が日本にない企業を

言いますから一緒なわけではありません。日本企業でも

DeNAなどベンチャー企業を目指すのと、東京三菱UFJ銀行

を目指すのでは全然違うと思います。私もサムソンや鴻海

といった韓国や中国系の企業の経営は本では読んだことは

ありますが実際仲の良い知人はいないのでよくわからないので

これから話すのは欧米系の企業で、日本法人の話が主です。

数値管理について

おはようございます。関東地方は午後から雨の

ようですね。さて、ずっと数値管理の話を

してきました。ビジネスマンにとって、数値で物事を

見ていくのは必要です。また、数値できちんと管理して

いくのは計画の検証をしていくという意味でも重要です。

　ただ、管理がとにかく細部まで及ぶと場合によっては

非常に息苦しい組織になってしまいます。予算でも

細かい細目ごとに予算が年初に決められ、それを

少しでも超えると承認でハンコをいくつももらわなくては

ならないなど煩雑になると意思決定がどんどん遅く

なってきます。使い方によっては非常に官僚的な

組織になってしまいます。このあたりのさじ加減は

いまだに悩ましいところです。

ローリング予算-欠点

おはようごいざます。しばらく体調が悪くまともに仕事を

していなかったので、やらなければならないことに四苦

八苦です。ほとんど個人のお客様がいないので確定申告

がさほど忙しくなかったのがやや幸いでした。

　さて、当然ローリング予算も欠点があります。当然

一定の頻度で予測を立てていくわけですからある提訴

の正確性は必要でしょう。これはどちらかというと4半期

で予測を出す上場企業などにありがちですが予測の正確

性に凝ってしまって不必要までの労力を割いてしまうこと

です。特に部門長がやたらと机の前でシミュレーションに

時間ばかり使うのは本末転倒でしょう。やはり程度問題

はあるのです。