ローリング予算 その２

おはようございます。ゆっくりですがすこしずつ春は

近づきつつありますかね。

　さて、私が特に変化が激しい業界などに提唱している

ローリング予算です。前回挙げた得意先を失ったときに

どうするかです。すごく極端な例で１億の年商で粗利４０％

営業利益が１０００万で売上２０００万の得意先を失ったと

しましょう。もともと販管費はいくらだったでしょうか？

１億　ｘ40％-1000万で=3000万でした。

ところが売上2000万の先を失うと粗利は800万減りますから

営業利益は何も手を打たないと200万になってしまいます。

　この減少をただ、弾薬（お金）も与えず、「取り戻せ」と号令

をかけてもうまくいく確率は高くないです。そこで現実的な案

としては例えば300万くらいはかけていいから1000万くらいは

取り戻そうなどということがあります。粗利が40％とすると

1000万　ｘ40％-300万=100万で営業利益はとりあえず100万

増えます。使うお金の中身や成功可能度はきちんと見なければ

なりませんが１つのオプションとして考えられます。