世界は本当にフラット化しているのか －その３
おはようございます。昨日久しぶりにジムに行って体を
動かしました。やはりストレス解消になりますね。
さて、前回コカコーラの日本法人で財務関連の分析
要員だけで60～70人に脹れあがったという話をしました。
これは「コークの味は国ごとに違うのか」にのっているように
本社CEOアイベスター氏の中央集権的なやり方はうまく
いかず、結局辞任に追い込まれました。
自分はそのころには他社に転職したのですが、そのあと
始まったのは極端な現地化でした。大幅なリストラが行われ
本社のスタッフの大量解雇、そして日本法人でも
分析要員の半分以上が解雇になりました。ただ、みなさん
優秀な方が多いので次の就職に困る人はほとんどなく
元気にやっている人が多いです。
特にグローバル企業で完全に中央集権的なやり方
はうまくいきません。米国であれば文化、地理的の
差異があまりないカナダなどは別でしょうが、
アジアなど違う文化のところで米国流を押し付けても
うまくいくはずはないのです。
世界は本当にフラット化しているのか －その２
おはようございます。昨日は夜帰宅時、寒くて驚きました。
朝晩はだんだん寒くなってきました。
さて、コカコーラ社でアトランタ本社からすべてをコントロール
しようとすると何が必要か、それは情報です。したがって
戦略企画XX部のような部署やXXアナリストのようなポジション
ができます。XXアナリストなどは要は若手でひたすら
データの山に日夜苦しめられながら分析をする人たち
で欧米の一流大学のMBA卒を沢山採用していました。
そのような優秀な人たちが本社から「あれが欲しいこれが
欲しい」と様々な分析をやっていました。たぶん本社の偉い
人たちの間でも情報収集合戦が行われていたのでは
ないでしょうか？したがって私の部署と他の部署でほぼ
同じことを違う偉い人からの依頼で分析していたなどと
いうことがたびたびおこなわれました。
要するに遠い本社で意思決定するためには膨大な
間接部門が必要になってくるのです。何と日本では
財務的な分析をする人たちだけで７０～８０人は
いたと思います。社員約600人の会社でです。
人とのつながりについて
おはようございます。台風一過の後、朝晩はめっきり
寒くなってきました。みなさまどのようにおすごし
でしょうか？
最近思うのですが独立して思うように仕事が取れ
たことがありません。とはいっても全く取れないと
いう話ではなく、自分である程度考えて「このような
ニーズがあるに違いない」と考えてやったことに
対してはあまり反響、反応はありません。一方で不思議
なことに仕事は全然考えていなかったようなルートで
予想外のニーズがあって始まることが多いです。
不思議にルートにしても仕事を紹介してくれそうな
ルートからは来ずに全然期待していなかったような
ルートで来るわけです。
これは当然私本人のマーケティング戦略が稚拙な
ことが原因なのかもしれませんが、やはり人間関係
は打算を抜きに地道に作っていかなければいけない
ということも示しているかもしれません。
「役に立ちそう」「仕事を紹介してくれそう」という
視点だけでなく、自分が「この人はいいひとだな」
と思った人にはきっちり接していくという日頃の