間接費の配賦について思う

おはようございます。ここ数日天気が悪かったですが

今日は久しぶりにいい天気になりそうですね。

　さて、たまに顧客に間接費の配賦について聞かれます。

私は間接費の配賦は製品や事業部などの正確な利益性を

見るために行うと理解しています。しかし、顧客側で

多い理由は「外部から間接費が多いとみられたくない」

が多い気がしてなりません。たいてい、いろいろなロジック

を説明して行うとある事業部や製品の利益率が下がって

慌ててロジックの修正を依頼されたりします。

　しかし、悪い現実を見える化してそのために手を尽くす

そのために間接費を配賦するのだと思いますが。自分の

説得力のなさを含めて残念なことです。

あいにくの天気でしたが・・

おはようございます。昨日はちょっとしょた所要で伊豆に

行っておりました。移動途中もあいにくの天気でしたが

伊豆山に到着するまであいにくの天気だったのですが

晴れ間が一瞬あり初島まできれいに見えました。

いろいろ最近嫌なことが多かったのですが、気分が

すっきりするような素敵な景色でした。

世界は本当にフラット化しているのか －その４

おはようございます。企業で中央集権的なやり方

を行う前提として、本社のマネージメンントやスタッフが

優れているという考え方があります。だからすべて

本社で決めて現地は言われたことを守って仕事を

し、本社はひたすら現地がきちんとやっているか

監視することになります。したがって、ちょっとした

海外出張や顧客への販売価格にも口出しして

きます。

　ただ、顧客の販売価格などはその国の経済

状態や競争条件によって異なります。したがって

そのようなことを知らないたとえば米国本社などは

本当のところはわからないはずです。当然

ブランドを毀損するような安売りなどはストップを

かけるべきかもしれませんが、当然現地の

メンバーのほうが適正価格などはわかるはずです。

　GEなどは基本的な考え方が「現場が一番正しい

判断をする」というのが原則でした。本社やそのスタッフ

は正しい判断できるようサポートし、何か大きな誤り

があったと思われる際には是正するという位置づけでした。

　適正な権限移譲は人のやる気に大きな差をもたらす

と思うわけです