上場におけるタイミングの話 その２

おはようございます。前回上場を逃してしまったけど

それでよかったのではないかとお話しされていた

元CFOの方のお話をしました。たしかに特に新興市場

では上場した年がピークで上場後創業者が創業者利益

を得たのちは下り坂に入る会社も少なからずあります。

投資は自己責任とはいえ株主の方が怒るのも理解は

できます。

　一方で上場で資金を調達してそれが飛躍の元になった

企業も見ました。ある社長さんが地合いも悪くしんどかったので

すがその時の資金で事業を発展させてよかったとしみじみ

と語っていたのは印象に残っています。

やはり上場後何をしたいかが重要なのだと思います

上場におけるタイミングの話 その１

おはようございます。少し前にあるベンチャーの元ＣＦＯ

の方とお話をしました。上場をめざしていたのですが

最終的には頓挫していったんあきらめたそうです。

　一つの原因としては上場を目指していた時期が

2011～２０１１年でかなり地合いとしては最悪だった

こともあります。ある程度売り上げも伸び利益も

上がってきたのにちょうど悪い時期に当たってしまった

わけです。

　でも、彼は上場は最終的な目的ではなく単なる

通過点に過ぎないと述べていました。そして

ブームにのって上場しても株主など社会に

迷惑をかけるだけなのでそれでよかったと感じている

ようでした。その会社は利益が上がると過剰投資

に走りその後業績を悪化させてしまったからです。

上場していればもっと悲惨なことになっていたかも

しれないわけです。続く・・・

社外取締役が２人になる？

おはようございます。久しぶりの更新です。

以下のような記事が昨日新聞等をにぎわしていました

［東京　２５日　ロイター］ - 金融庁と東京証券取引所は、

上場企業に少なくとも２名以上の独立社外取締役の

選任を求める「コーポレートガバナンス・コード

（企業統治指針）」の原案をまとめ、２５日開いた

有識者会議に提示した。

よく、「アメリカでは取締役の半数以上が社外

取締役でガバナンスのためにも必要だ」という

意見と「社外取締役候補が少ない」という意見が

２つに分かれています。

　確かに日本ではプロの経営者や経営陣は

少ないかもしれませんが、元祖は稲盛氏で

今はベネッセの原田氏やＬＩＸＩＬの藤森氏などで

現れはじめています。プロの経営者の特徴は

業界を超えて活躍できることで、原田氏は

マック(アップル）からマック(マクドナルド）そして

ベネッセです。

　結構日本企業の方は業界信仰にこだわっていて

そのあたりが候補者が少ない一つの原因です。

私もコンサルなどでお断り(いわゆる会う前の門前払い）

うける一番の理由はＸＸ業界の経験がないですが

はっきり言ってプロのコンサルタントはほぼ１日も

あればコンサルできる程度のキャッチアップ

はできてしまいます。自分の業界は特殊だと

思っていても経営のためのエッセンスはさほど

変わるものではないのです。