成都から研修生が来日してきました。
先週の土曜日、午後便で四川省成都市から
研修生が来日してきました。
今回は少なく4名の女性でです。
パン業界も今回の金融津波の影響で
一部の上場会社を除いて前年対比の売上げは
二桁台の落ち込みが多く出てきています。
食品会社は影響が少ないと言われていますが
実態はとても大きなものになってきています。
しかし労働力不足は一般社会で思われている
失業率とは関係なく若い人が現場で勤務しても
長続きは致しません。
失業中でも らくして高給がもらえる職種を
希望していますが所詮能力不足に気がついていません。
どこの会社でも優秀な社員から首切はいたしません。
しかし彼らはその事に気がついていません。
コンビニ、ファーストフード店でも深刻な問題です。
パン業界も同じ人手不足問題がありますが
外国人研修制度を利用して日祭日、夜勤、
盆暮れ、Ｇウィークの作業には欠かせない
存在になっています。
今週から一ヶ月間公共施設を借りて非実務研修を
行っている最中です。
タケノコをもらいました。
先週東横線多摩川駅ホームで友人にバッタリ出会いました。
私が早めに帰宅中、右肩が斜めに落ちている
重そうな荷物を持ったSさんに出会い
久しぶりに近況を話していましたら
重そうなので私が持ってあげますと話したら
いきなり「タケノコを一個持ち帰ってください」と
頼まれました。
彼自身とても重く体に応えて辛い表情でした。
会社の従業員から貰ったもので断ることができず
私に丸投げしてきたのでしょう。しかし遠慮せずに
「ハイありがとうございます。」
夫婦２人では大きなタケノコ２個は食べきれないと
困っている感じがしました。
私は大のタケノコ好きでその日の夕食には
アク抜きもソコソコにして早速煮付けと
タケノコご飯にしてもらいました。
本来タケノコは柔らかい部分が美味しい食べ方ですが
私は根っ子の硬い歯応えのある部分が好きで
葉っぱの形ができた部分は手を出しません。
やはり幼い頃の育ちが出てくるのでしょうか
B級グルメ中心の食生活が身にしみています。
割烹、料亭での旬のタケノコには中々手が
行きませんが竹になる直前のタケノコの
歯応えはシナチクを始め筋ものが好きです。
友人にお礼のメールを送った時の写真をそのまま
使っています。
左側のやわらかい部分より右側の根が生えかけた
部分が大好きです。
全盛期の江川卓
トレード交換をして巨人に行った
江川卓投手の画像を見つけました。
江川投手の入団直後はダーティーなイメージでしたが
その後、段々と好印象のもてる好青年に変身しました。
今メジャーにいった松坂投手と変わらない
実力で巨人の大黒柱になっていました。
私はプロ野球にはあまり興味はありませんが
1杯飲みながら暇つぶしに見ていたら
あまりにも凄いので関心しました。
半日の人間ドッグに行ってきました。
食品会社が集って出来た健康保険組合が
上野から徒歩6分の所にあります。
東京都食品健康保険組合のビルに
健康管理センターがあり半日ドックで検査してもらいました。
毎年4月から5月の時期に必ず検査に行っています。
私の最大の悩みは尿酸値７．５前後あります。
コレステロール２５０台も決して少ない方ではありません。
同じ年齢層の方々より車に乗らず徘徊を含めゴルフなどで
相当歩いているはずですが・・・
夕食前のアルコールとツマミに多いプリン体を
少なくすれば直ぐに解決できますが中々出来ません。
特にＢ級グルメ向き料理には多く含まれています。
焼豚、煮込み、揚げ物、中トロ、イカ、タラコ等々
夕方飲食街の電気が灯る頃になると
頭では解っていますが体が自然と飲食店に向かって
歩いています。
痛風は一回出たことがありますが常識の話と違って
あまり痛く感じませんでした。医者の話では
次回出たときには七点八倒の苦しみを味わいます。
といわれましたがここ6年間発作は起きていません。
体重は昨年より２．５ｋｇ増えてしまいました。
年末まで５．５キロやせないと3年越しの
目標７２キロが達成できません。
（少しメタボです。）
今の心境は美味しいお酒が毎日外で飲めて
一週間に４８時間禁酒できれば良しとしています。
今回、人間ドックで失敗したのは、はいていた
白のブリーフを前後ろにはいて尿検査の
オシッコをコップに入れる前、セガレをつまみ出す
穴がなくステテコ、ブリーフを下ろして用をたしました。
裏表にははいた事は、ゴルフバックに入れ忘れ
風呂場で時々ありましたが無意識で前後ろに
はいたのは初めてです。やはりジワジワと
ボケ高齢者の仲間入りをしてきたかと考えさせられました。
こんな事を恥ずかしくなく書けることも歳を取ってからです。
若いときには恥ずかしくて書けませんし話せません。
更衣室ではきなおし午後から会社に出勤し
なにくわぬ顔で仕事をしていました。
合理的な愚か者
先日,日経新聞夕刊に「合理的な愚か者」と
書かれた あすへの話題を読みました。
記事の後半に
「金持ちのまま死ぬのは恥じだ」と
いう名言吐いた１９世紀の鉄鋼王カーネギーも
マイクロソフト社のビル・ゲイツも
「ビジネスこそが第一目的だ」と語っている。
金銭欲をみたす満たすだけでなく、
ビジネスそのものを
楽しむためにビジネスをやるのだ。
事実カーネギーもゲイツも、ビジネスを
十分楽しんだのち巨額の私財を投じて財団をつくり、
大いなる社会貢献を果した。
最近、強欲資本主義という言葉が流行しているが、
強欲はビジネスで成功するための
必要条件でも十分な条件でもない。
むしろ強欲一点張りの「合理的な愚か者」が、
生き恥をかく事例に昨今に事欠かない。
今回公益法人、漢字検定協会の
理事長親子は私利私欲に
金儲けに励んだ醜い事件もおきています。
実業（事業、商売）と株式投資は社会の動きにあわせて
勉強になり利益の追求もいたします。
定年後の株式投資は理解できますが
最近多くなった３０歳～４０歳代の働き盛りで
仕事もせずに投資家きどりで金儲けだけをしている
無職の人間とは一緒にされたくないです。
株式投資だけで金儲けても社会では評価されません。
値上がりしだした中国株
今年１月、上海、深圳株式市場からジワリ々と
値上がりしてきました。
私の唯一つの持株0.3台で購入の
エルドスが底をついてきて値上がりし
今後が楽しみです。
香港株式市場のH株についても一時
半値八掛ニ割引になっていた株も動き出しました。
下がっている時は株価も見ないで無視していますが
上がりだすと気になるものです。
中国人寿をすべて売却して鉄鋼株に切り替え
現在２倍になりましたが本命の小型株がまだまだ
足ふみ状態で・・・の予定通りにはいっていません。
今はわずかな給料の残りと小額の年金を貯めた
元手で３月から中国水務、中国稀士を
買い増ししていますが本命の株の評価損には
焼石に水で我慢の一事です。
あとは横浜市で支払の遅れている定額給付金
私が２００００円家内が１２０００円夫婦合わせて
３２０００円を消費に使わず
投資にまわして老後の生活資金に
したいと思っています。
４月４日の北京訪問中イトーヨーカードー、
カルフールを視察した感想は
消費は決して落ち込んでいません。
すでに公共投資は始まっていますし
ますます中国経済は独自の動き方になると
感じました。
来月は上海、成都にパン業界の約２０名の方と同行して
業界視察に行ってきます。
宴会料理の食べ方
整理回収機構（ＲＣＣ）は
金融機関（住専、長銀、日債銀、足利銀行、等々）が
貸し付けて倒産した貸付先からの債権回収が
目的で創設されました。
回収方法は時の政府、内閣の意向、民意で違いが
とてもあるそうです。私利私欲のない弁護士
中坊公平社長時代は黒社会の
取立て方法に強引な手段があったと判断されました。
ヤクザ相手に取り立てることは並みの方法では
回収できない事は一般国民には判っているはずです。
しかし強引すぎて辞めざるえない結果になりました。
国民の税金を無駄にしないための結果が
逆目にでたのでしょう。
時の政府にも了解されていたと思いますが・・・
今回の動画は最初挨拶 後半は私と寿司職人との
会話が映されていますが少し酔っていました。
講演後、奥野社長退任パーティーが
同じ階下の東京會舘でありました。
大会議場で２時間使用 講演会、パネルディスカッション
大宴会場使用の立食パーティー
合計４：３０時間かかりました。
会費制１人１万円でした。
この金額でどう見ても飲み放題、食べ放題の大宴会が大手町の
ど真ん中にある東京會舘で出来るはずはありません。
先生の人柄から察すると持ち出しは
在任中の報酬又は退職金を吐き出したと考えられます。
今回不思議な事は宴会料理に寿司コーナーが左右に
ありましたが並んで握ってもらう事がなく
お好みで食べれる空きようでした。
ローストビーフ、その他の料理も並ぶことがありません。
特にパン業界をはじめ私が参加したパティーでは
ありえないことです。弁護士関係の方々は
頭脳労働？の為に少食なのか不思議に思いました。
飲み物はビール、ウィスキー、私にはめずらしく
赤白ワイン各１杯飲みましたが今回は
料理主体に食べまくりました。
空いている寿司コーナーには３回も行きました。
そのほかローストビーフ、カレーライス、サラダ２回
判らない料理、ケーキ、コーヒーを頂きました。
６８歳になってこんなにたくさん食べたのは久しぶりでした。
酔払っても家内同伴ですので乗過ごすことなしに
自宅までほろ酔いきげんで帰れました。
外務省の無責任体質
田口さん長男が金元工作員にあてた
手紙を５年間放置していました。
拉致被害者、田口八重子さん＝拉致当時２２歳＝
の長男飯塚耕一郎さんが、田口さんから日本人化
教育を受けた金賢姫元工北朝鮮作員に面会を求めて
送った手紙が約５年間、外務省で保管されたままに
なっていた事が１４日分かりました。
手紙は平成１６年２月、外務省担当者に渡し、
韓国の左翼政権 盧大統領下に届けられましたが
返却されたまま外務省に保管されました。
今年３月に釜山で金元工作員と初めて面会した際にも
渡されないでいました。
先日の講演会での話しで奥野弁護士は
整理回収機構（ＲＣＣ）社長在任中に
今までと違って色々な業界の人達と出合ったそうです。
優秀な官僚達と仕事の上で会う機会が多いそうです。
東大法学部卒、国家公務員上級試験、司法試験
三つとも最高点で合格した超優秀な官僚も
複数いるそうです。しかし彼等は
「仕事に関してはすべての事に
絶対に責任をとることはありません」
と講演しました。官僚と民間人のあまりにも
考えの違いに驚いてビックリしたそうです。
責任の無い仕事を３０年間繰り返ししているので
遺伝子も自然に出来上がり
民間の組織に入っても使い物にならないでしょう。
今回の外務省官僚も上から下まで無責任体質が
染込んでいます。彼らが外交官になって
海外に赴任してもワインの銘柄と衣食住全て国民の
税金を使い放題使って一財産作って帰国するだけで
我々にとっては腹が立つことです。
奥野総合法律事務所の講演会を聞いてきました。
昨日４/１４東京会館で金融整理回収機構に
関する経過報告を聞きに行きました。
弁護士をはじめ司法関係、顧問契約企業の方々で
大会議場は満席になっていました。
東京会館１２階から皇居を望むお堀です。
少し硬い話ですがキッカケは7年前東京商工会議所
大田区支部事務所で
奥野善彦弁護士に相談事をしたのが始まりです。
事業、商売には予測できない難しい問題が
常に出てきます。最初は私の苦手な分野を家内に委ね
相手先への通知書の文章を校正してもらう事でした。
家内は商売人ではありませんが商社勤務時代
りん議書、契約書、報告書作成を秘書代わりに
常に任されていた経験があります。
相手に告訴する通知書が良くできていたので
褒めてもらいそれがキッカケで今でも弁護士が
必要な時には奥野総合法律事務所にお願いしています。
整理回収機構、初代中坊公平弁護士の後に
社長として５年間勤め無事退任お祝いを兼ねた
講演を聞きに東京会館まで行った次第です。
奥野総合法律事務所には２５名近くの弁護士が
所属していますがどんなに小さな事件、相談事でも
手軽にのってくれます。
取引関係、離婚、告訴、訴訟、専門部門別に
相談にのってくれます。最初当社の相談料金は
当時確か５０００円でした。
告訴する契約後の着手金は２０万円で（内容にもよります）
後は成功報酬で解決していただきました。
東京商工会議所推薦弁護士はとても良心的です。
奥野法律事務所長の奥野善彦弁護士は
整理再建機構（ＲＣＣ）社長を
していたので日本の弁護士は誰でも知っているはずです。
皆様も相談事があれば一度訪問したらいかがですか
東京都中央区京橋１－２－５ 京橋TDビル８階
電話 ０３－３２７４－３８０５
FAX ０３－３２７２－２２４５
奥野総合法律事務所
北京のスターバックス
北京朝陽区三全公寓マンション徒歩７～８分の場所に
ショッピングモールが出来ました。たくさんのテナントが
入店しています。
場所の良い所にスターバックスが入店していました。
一階のフロアーには数席しかありませんが
２階の室内はとても広くなっていてテラスは室内の
倍ちかくありました。
私達二人がサンドイッチ、コーヒーを持って
テーブルを探していましたが空席が見つからず
アチコチ移動しながらやっと見つけました。
ショッピングモールの外観の一部です。
日本では相当大型モールにみえますが
北京では普通の大きさになります。
価格帯は日本とほぼ同じです。日本との
中国の給料の比率は１/１０程度ですから
相当高いコーヒーになりますがお客で一杯です。
場所柄欧米人が多く駐在していますが中国人が
こんなに多くコーヒーを飲んでいるとはビックリしました。
上の動画を観てもらえば解りますが満席に近く
繁盛しています。中国資本を入れて共同資本で
中国人で経営していましたが昨年からは現地資本を
全部買い取りアメリカのスターバックス社が
独自資本に切りかえて営業しだしたのです。
この話題は中国のテレビをはじめマスコミで話題になりました。
詳しい内容はブログでは書きませんが
アメリカ人のオーナーが自家用ジェット機をつかい
アメリカの各新聞社をはじめマスコミを連れて
上海で記者会見をしたそうです。
日本でのスターバックスでは
今でも日本の上場会社が独占で運営しています。
国民性の違いで中国での共同経営の難しさがよく解ります。
セブンイレブンもフランチャイズ店を契約中止して
本部（日本）の直営店に切り替えしています。
数店の契約切れを待って全て経営権が変わります。
特に海外進出は筋書の無いドラマの連続で
大企業以外の経営はとても難しいと実感しました。
食文化の違い、企業と家業の違い
難しい問題はまだまだたくさん出てくると思います。