どうも、中田です！
今日も「縁起にどう関わるか」の３記事目を書いていきます。
コーチングの目的は真のリーダーを作ることです。そして、あなたの人生においては、あなた自身がリーダーなのです。「もうこれ以上、人間関係で悩まない極意」ｐ１４８ 著者 苫米地英人
「縁起にどう関わるか」シリーズは、過去記事でも何度も紹介している「もうこれ以上、人間関係で悩まない極意」からの引用が多いのですが、この書籍は「リーダー」についても書かれています。
コーチとリーダーは違うという話から、コーチングの目的は真のリーダーを作ることとまで言及されています。
すべてを書くと法律の引用の範囲を超えて、転載になってしまうので、いくつか箇条書きで引用すると、、、
真のリーダーは勝手にすごいことをして、それを見た人が後からついてくるものです。
チームパフォーマンスを最大化させるリーダーとは、現状の最適化ではなく、何か素晴らしいイノベーションを生み出すコーポレートカルチャーの醸成ができる人物です。
リーダーは組織のゴールを設定して前向きなトークを展開して、コレクティブエフィカシーを高めるのです。
まず組織のみんなをコーチングし、ゴール設定のアドバイスをすることが理想です。しかし、現実はリーダー的存在や将来のリーダー候補を優先してコーチングすることになるでしょう。実際、リーダーシップが求められない人たちに組織が惜しみなく投資するとは限らないからです。
リーダーは知識をものすごい超高速に運用することができないといけないのです。釈迦は、悟りには「宇宙サイズのゲシュタルトが必要」だと言っています。ですので、リーダーの条件は縁起を理解しており、縁起関数を最適に、超高速で、超並列的に動かすこともできる能力があるといえるわけです。
いうまでもないことですが、この世の中、縁起のことを分かっていない人がリーダーや指導者の立場になってはいけません。なぜかというと、他人に多大な迷惑をかけてしまうからです。
などが言われています。
真のリーダーを目指している「なかだ」のメンバーは机に貼っておきたいものです。
リーダーは勝手にスゴイことをして、素晴らしいカルチャーを醸成して、コミュニティに前向きなトーク（コーポレートトーク）を促し、宇宙サイズのゲシュタルトを持って、共感能力と責任能力を持って人びとに幸せと安らぎをもたらす存在と言われています。
・宇宙サイズ？の電子書籍第一弾「まずは抽象度を上げなさい」
しかし、現実問題としては、リーダー的存在や将来のリーダー候補にコーチングをしていくことになり、リーダーシップが求められない人たちに投資されることはあまりないようです。
実際、そうだと思います。
また、リーダーを別の角度から見ていきましょう。
リーダーというのは「抽象度の高い空間」です。
抽象度が高いというのは、任意のいくつかの知識や事実より、１つ上だということです。任意のいくつかの知識や事実の数が多ければ多いほど、抽象度は上がる可能性が高いということになります。
抽象度を上げるためには、とにかく知識がないといけません。そして、知識を得るには、お金や行動も必要です。誰も知らないような貴重な知識を得るには、お金が必要なこともままあります。いい知識は、そう簡単には誰も手放しません。そして、もう一つは、足繁く時間をかけて知識を手に入れることです。その２つの方法を実践したら、知識は増え、あなたの知識のゲシュタルトは増加し、抽象度が上がっていきます。
あなたの抽象度が上がるというのは、それだけあなたが力を持つということです。それこそがまさしくリーダーシップの証です。同著 ｐ１５９
「知識のゲシュタルトを上げるには自己投資が必要」いうことが書かれています。ゲシュタルトというのは部分と全体の双方向性の関係とか、全体像と言われるものです。
知識の断片だけを知っていても機能せず、勉強し続けているとある時急に全体像が丸ごと理解できる瞬間がやってきます。そういったゲシュタルトが複数ある必要があるわけです。
そして、知識を得るには、お金や行動も必要で、特に、貴重な知識を得るには、お金が必要というのは分かります。
何故ならば、今回のラスベガスも、インナーサークルでのみ公開される貴重な知識がたくさんあるからです。
・チケットが取れて、やっていればですが、ラスベガスのレディガガの定期公演も観てきます！
遠くにありながら本心から実現したいゴールは、はまっていないパズルのピースが目立つ世界観によって見出すことはできません。たくさんの知識のゲシュタルトが身につき、十分に深い世界観を持つようになって、初めて遠くにあるゴールが見えてくるわけです。同著 ｐ１６３
遠くのゴールが見えてくるためには、たくさんの知識のゲシュタルトがいるということ。そして、十分に深い世界観が必要ということが書かれています。
ここでの十分に深い世界観というのは、「40代になってさきにあげた人生のゴールが見えてきた」と前後の文脈で書かれているので、博士号を取った後も10年、20年勉強し続けてやっとというニュアンスで書かれています。
だから、浅い世界観で、ゲシュタルトもまったくない状態で遠くのゴールが見えてくるわけがないような気がしています。
遠くのゴールが見えるようになりたいという方は、真のリーダーを目指しつつ、今日も勉強していきましょう！！
ちなみに、、、
リーダー的存在や将来のリーダー候補のメンバーの1人は、中国のピアニストの勢いが凄いと言っていました。ヨーロッパではなく、中国がトップを取ってしまうのではないか、と。トップの人たちを観ていると絶望してしまうくらい凄く勉強していますし、差を感じることがあります。
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●自己紹介
はじめまして、「今の幸せ、２０２１年以降の幸せ」を目指したコミュニティ「なかだ」を運営しています、中田真広と申します。
僕は２０１２年の２３歳の頃から最先端の認知科学に基づく気功を使って、プロのヒーラーとして活動してきました。その時の活動記録は「リバイブ」というシリーズ記事にまとめています。
・リバイブのシリーズ記事はこちらから
現在は個人向けのヒーラー養成講座、パーソナルコーチング、コンサルティングセッションをメインとして、２０１７年からは不定期だったセミナーを毎週にして、「今の幸せ、２０２１年以降の幸せ」のために毎週のセミナーを開催しています。
２０１９年３月からは毎週のセミナーが朝５時まで１６時間行うなかだブートキャンプという形となりました。
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そんなクライアントからの感想は４００件をこえています。
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また、過去に開催したセミナーの内容をオンラインで学べるバーチャル講座は１００本以上を超えています。
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ヒーラー養成講座は半年間で約２００万円でプロのヒーラーになって活動したい方向けで基本的な技術や考え方、実務を指導しています。
パーソナルコーチングは詳しくは中田真広公式サイトを閲覧して欲しいのですが、半年間で約２００万円でマインドの使い方を教えています。
コンサルティングセッションは、半年間で約２００万円でコンセプト作りから、ノウハウの提供やビジネス、プロデュース的なことを指導しています。
数年後はここにパーソナルトレーニングセッションという形で身体作りの講座が入ったら、各種セッションや毎週のセミナーを通して、
僕のビジネスでやりたかった社会に機能を果たせるヒーラーの育成や実現したかった教育機関が一通りできたということになります！
「今の幸せ、２０２１年以降の幸せ」のもっとも根本的な理由はヒーラーをしていて不幸そうな人や、病んでいる人をたくさんみてきた経験から、もっと健康で、元気で、幸せで、賢く、ある程度お金に自由で、身体ができている人を増やしたいってことがあります。
今が幸せで良ければ良いという価値観もありますが、最低３年後は見据えて動いたり、予防してほしいと思っています。
なので、「己を知り、世界の形を知っている」人たちを増やしていきたいと。
ヒーラーをしていて、「己を知らず、世界の形を知らない」ヤバイ人たちをたくさんみてきました。そして、何かのバランスが欠けていたら人は幸せになれないものです。
僕はこれらをひっくるめてスマートなマッチョを育成すること＝「スマッチョ」な人と呼んでいて、「スマッチョ」な人たちを増やしていきたいと思っています。
しかし、「なかだ」は大企業ではありませんし、小さなお店なのが現実です。
そして、１人の人を育てるのは大変な手間がかかるものです。
なので、大企業的な振る舞いはできませんし、そんなに多くの人は指導できませんが、その分、質の良いものを提供できるように日々丁寧に指導しています。
そんな「なかだ」で毎月学んで、３年くらい学べば「スマッチョ」になっているでしょうし、社会に機能を果たせるヒーラーになっているはずです。
ぜひ、あなたも「なかだ」で学んでみませんか？
株式会社なかだ 代表取締役 中田真広