「白雪姫」 -輪廻転生-
ある日、ある女性が鏡に向かって質問しました。
「鏡よ鏡、世界で一番美しいのは誰？」
鏡は答えました。
「それはあなたです」
ある女性は、にっこり。
後日また女性は聞きました。
「鏡よ鏡、世界で一番美しいのは誰？」
鏡は答えました。
「それは○○姫です」
女性は、よもや自分でないことに嘆き、悲しみ、激怒しました。
「何処の誰だか知らないけど、そいつを始末するしかないわ」
女性は、執念で○○姫を捜し出し、毒入りのりんごを食わして亡き者にしたのでした。
めでたし、めでたし。
と、思ったのもつかの間、たまたま通りかかった王子に○○姫は助けられ、女性はあまりの悔しさでショック死してしまいました。
それから王子と○○姫は幸せに暮らしましたとさ。
めでたし、めでたし。
さらに後日、嬉しいことが。
○○姫は世界で１つしかない世にも珍しい「世界で一番美しい人を教えてくれる鏡」を手に入れ、それから毎日鏡に向かうのが楽しくなったのでした。
○○姫の美しさは、それはもう世界一でしたから…。
………。
……。
…。
＜＜はじめに戻る＞＞
◆解説◆
仏教ではこのようなループ、繰り返しを輪廻と言います。
○○姫は、ある女性の生まれ変わり、転生したものです。
すなわち、生まれ変わりとは、当人の生まれ変わりではなく、役どころの生まれ変わりなのです。
故に、○○姫の前世は、ある女性になります。
さらに、ある女性の前世は、前○○姫とも言えるのです。
わかりますか？
ちょっと難しいかもしれません。
ただ１つだけ覚えておいてください。
重要なのは、輪廻や前世などという「どうでもいい話」は放っておいて、
「いかにしてこのループから抜けるか」
それに集中することなのです。
なぜなら、それなくしては、どれだけ知識を増やしても、どれだけお金があっても、どれだけ身分があっても、どれだけ良い人と結婚しても、○○姫と同じ過ちを犯してしまう危険性があるからです。
「鏡よ鏡、世界で一番美しいのは誰？」
鏡は答えました。
「それはあなたです」
ある女性は、にっこり。
後日また女性は聞きました。
「鏡よ鏡、世界で一番美しいのは誰？」
鏡は答えました。
「それは○○姫です」
女性は、よもや自分でないことに嘆き、悲しみ、激怒しました。
「何処の誰だか知らないけど、そいつを始末するしかないわ」
女性は、執念で○○姫を捜し出し、毒入りのりんごを食わして亡き者にしたのでした。
めでたし、めでたし。
と、思ったのもつかの間、たまたま通りかかった王子に○○姫は助けられ、女性はあまりの悔しさでショック死してしまいました。
それから王子と○○姫は幸せに暮らしましたとさ。
めでたし、めでたし。
さらに後日、嬉しいことが。
○○姫は世界で１つしかない世にも珍しい「世界で一番美しい人を教えてくれる鏡」を手に入れ、それから毎日鏡に向かうのが楽しくなったのでした。
○○姫の美しさは、それはもう世界一でしたから…。
………。
……。
…。
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◆解説◆
仏教ではこのようなループ、繰り返しを輪廻と言います。
○○姫は、ある女性の生まれ変わり、転生したものです。
すなわち、生まれ変わりとは、当人の生まれ変わりではなく、役どころの生まれ変わりなのです。
故に、○○姫の前世は、ある女性になります。
さらに、ある女性の前世は、前○○姫とも言えるのです。
わかりますか？
ちょっと難しいかもしれません。
ただ１つだけ覚えておいてください。
重要なのは、輪廻や前世などという「どうでもいい話」は放っておいて、
「いかにしてこのループから抜けるか」
それに集中することなのです。
なぜなら、それなくしては、どれだけ知識を増やしても、どれだけお金があっても、どれだけ身分があっても、どれだけ良い人と結婚しても、○○姫と同じ過ちを犯してしまう危険性があるからです。
「過去」「現在」「未来」への道
行く道に迷ったら参考にしてみてね！
o(〃＾▽＾〃)o
「過去」への道は、下り坂になっています。
歩むのは楽ちんですが、行けば行くほど悪くなります。
「現在」への道は、平坦な道です。
歩むのは今まで通りですが、行っても現状維持。良くはなりません。
「未来」への道は、上り坂になっています。
最初は足に来ますが、徐々に足が強くなっていきます。
「過去」「現在」「未来」を
「成長しない」「そのまま」「成長する」という風に置き換えることもできます。
上り坂を登ると、最初は、筋肉痛が起こるかもしれません。
でもそれは、成長しているという証拠なのです。
勉強なら例えば簿記３級が全然分からなくても、読み進んでいけば理解できるようになります。
しかし、読まなければその先ず～っと理解できるようになりません。
さらに、理解できても簿記３級の本ばかり読んでいては、簿記２級は理解できるようになりません。
一読してわかる、気がつける、感動する、そういう本ばかり読んでいては、脳は鍛えられないのです。
筋肉で言えば、余裕で出来るようなものばかりやっては、鍛えられないのと一緒です。
「未来」への道は、上り坂です。
苫米地さんの本には、よく抽象度を上げると書いてあります。
何度も何度も出てくるので、もう分かった気になってる人が多いようです。
例えば会社で抽象度を上げるとは「社長の視点」で見ることですが、会社員の読者で「決算書」が読める人がどれだけいるでしょうか。
「決算書」とは、日々の取引を高い抽象度で見たものです。
何度も何度も抽象度を上げるという文章を目にしながら、もし出来ないとしたら、分かったどころか、何も分かっていないということです。
これは勉強しなさいと言われた子供が「わかった、わかった」「もうわかったよ」とか言って何もしないのに似ています。
親からすれば、それは「何もわかっていない」ことがミエミエなのです。
上り坂を避けて、平坦な道を歩いているのです。
だから鍛えられない。
鍛えてないから良くならない、良くならないから、また本を買う。
これでは本当にいいお客さんです。
具体的に、具体的に行動しましょう。
あなたが受験生の親だとします。
子供が「自己啓発」「ハウツー」「スピリチュアル」「占い」「小説」などの本を何冊、何十冊、何百冊、読んだから受験は大丈夫と言ったとしましょう。
親からしたら、全然大丈夫じゃないです。
むしろ余計に心配です。
仮に苫米地さんの本を何十冊も読んだとしても、ちゃんとした大学には合格しません。
具体的に、受験科目を勉強しなければ、ダメなのです。
同じように、仕事が出来るようになりたい、社長の視点を手に入れたい、そう思うのなら、たとえば「決算書」を読みこなすために「簿記」の勉強が必要なのです。
こう書くと何か難しそうですが、実はまったく逆です。
簿記３級なら１０日くらい。
簿記２級でも１ヶ月くらい。
勉強期間、これくらいです。
２年かけてＭＢＡをとれと言ってる訳ではないのです。
逆に、これくらいだからこそ、これを避ける人の評価はすごい下がるのです。
たった１ヶ月程度の勉強を避けるようでは…、と思われるのです。
本は必要な物から読みましょう。
読みやすいとか、楽しいとか、他人にプライミングされた（仕掛けられた）ものではなく、必要なものから読みましょう。
今日はマンガ『鋼の錬金術師』の最終刊の発売日ですが、どれだけ読みたくても、先に必要なことをやってからにしましょう。
学生なら宿題をやってから。
勤め人なら仕事に必要な本を読んでから。
「未来」への上り坂を登って、ちょっと休憩するのなら、新書などすぐ理解できる本も良いでしょう。
でも、休憩、休憩、平坦な道という風にやっていったら、体だって脳だって鍛えられません。
どんどん弱くなる一方です。
上り坂が足腰を強くします。
上り坂が頭を強くします。
受験生は、まず合格に必要な勉強をしましょう。
仕事が出来るようになりたいなら、まず仕事に関する勉強をしましょう。
やりたいことがあるなら、まずやりたいことに直結する勉強をしましょう。
それが終わってから、好きな本読んだり、遊んだりした方が何倍も楽しいのです。
★補足★
そもそもの大前提として、上り坂のある山（ゴール）は、「want to」（～したい）で決めるってのはＯＫですよね。
ま～、わざわざ登りたくない山（ゴール）の上り坂を登る人はいないと思いますが、一応念のため。
さっ、ブログも書いたし『鋼の錬金術師』読も～っと♪
鋼の錬金術師 27 (ガンガンコミックス)/荒川 弘
￥450
Amazon.co.jp
鋼の錬金術師（27）（完）
￥450
楽天
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「過去」への道は、下り坂になっています。
歩むのは楽ちんですが、行けば行くほど悪くなります。
「現在」への道は、平坦な道です。
歩むのは今まで通りですが、行っても現状維持。良くはなりません。
「未来」への道は、上り坂になっています。
最初は足に来ますが、徐々に足が強くなっていきます。
「過去」「現在」「未来」を
「成長しない」「そのまま」「成長する」という風に置き換えることもできます。
上り坂を登ると、最初は、筋肉痛が起こるかもしれません。
でもそれは、成長しているという証拠なのです。
勉強なら例えば簿記３級が全然分からなくても、読み進んでいけば理解できるようになります。
しかし、読まなければその先ず～っと理解できるようになりません。
さらに、理解できても簿記３級の本ばかり読んでいては、簿記２級は理解できるようになりません。
一読してわかる、気がつける、感動する、そういう本ばかり読んでいては、脳は鍛えられないのです。
筋肉で言えば、余裕で出来るようなものばかりやっては、鍛えられないのと一緒です。
「未来」への道は、上り坂です。
苫米地さんの本には、よく抽象度を上げると書いてあります。
何度も何度も出てくるので、もう分かった気になってる人が多いようです。
例えば会社で抽象度を上げるとは「社長の視点」で見ることですが、会社員の読者で「決算書」が読める人がどれだけいるでしょうか。
「決算書」とは、日々の取引を高い抽象度で見たものです。
何度も何度も抽象度を上げるという文章を目にしながら、もし出来ないとしたら、分かったどころか、何も分かっていないということです。
これは勉強しなさいと言われた子供が「わかった、わかった」「もうわかったよ」とか言って何もしないのに似ています。
親からすれば、それは「何もわかっていない」ことがミエミエなのです。
上り坂を避けて、平坦な道を歩いているのです。
だから鍛えられない。
鍛えてないから良くならない、良くならないから、また本を買う。
これでは本当にいいお客さんです。
具体的に、具体的に行動しましょう。
あなたが受験生の親だとします。
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親からしたら、全然大丈夫じゃないです。
むしろ余計に心配です。
仮に苫米地さんの本を何十冊も読んだとしても、ちゃんとした大学には合格しません。
具体的に、受験科目を勉強しなければ、ダメなのです。
同じように、仕事が出来るようになりたい、社長の視点を手に入れたい、そう思うのなら、たとえば「決算書」を読みこなすために「簿記」の勉強が必要なのです。
こう書くと何か難しそうですが、実はまったく逆です。
簿記３級なら１０日くらい。
簿記２級でも１ヶ月くらい。
勉強期間、これくらいです。
２年かけてＭＢＡをとれと言ってる訳ではないのです。
逆に、これくらいだからこそ、これを避ける人の評価はすごい下がるのです。
たった１ヶ月程度の勉強を避けるようでは…、と思われるのです。
本は必要な物から読みましょう。
読みやすいとか、楽しいとか、他人にプライミングされた（仕掛けられた）ものではなく、必要なものから読みましょう。
今日はマンガ『鋼の錬金術師』の最終刊の発売日ですが、どれだけ読みたくても、先に必要なことをやってからにしましょう。
学生なら宿題をやってから。
勤め人なら仕事に必要な本を読んでから。
「未来」への上り坂を登って、ちょっと休憩するのなら、新書などすぐ理解できる本も良いでしょう。
でも、休憩、休憩、平坦な道という風にやっていったら、体だって脳だって鍛えられません。
どんどん弱くなる一方です。
上り坂が足腰を強くします。
上り坂が頭を強くします。
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仕事が出来るようになりたいなら、まず仕事に関する勉強をしましょう。
やりたいことがあるなら、まずやりたいことに直結する勉強をしましょう。
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★補足★
そもそもの大前提として、上り坂のある山（ゴール）は、「want to」（～したい）で決めるってのはＯＫですよね。
ま～、わざわざ登りたくない山（ゴール）の上り坂を登る人はいないと思いますが、一応念のため。
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コレクティブエフィカシー 発展編
「コレクティブエフィカシー 効能編」からのつづき。
「コレクティブエフィカシー 誕生編」で
コレクティブエフィカシーは、
「音楽やりた～いって子が、同じく音楽やりた～いって人達とバンドを結成」
こうなることで誕生すると言いました。
これを抽象度を高く記述すると、こうなります。
コレクティブエフィカシーの誕生には、
上手くなりたい方向性が同じ（セルフ・エフィカシーの共有）、
それと、
仲の良さ（コンフォートゾーンの共有）、
この２つが必要となります。
どちらか一方が欠けた時点で、コレクティブエフィカシーは終了です。
終了したにも関わらず続けると効果が激減どころか、
マイナスになったりするので注意が必要です。
■よくわかる「コレクティブエフィカシー」の見分け方。
・仲が良くない
これはコンフォートゾーンから外れて大きくパフォーマンスが落ちるので抜けましょう。
・上手くなりたいものを共有していない
それはただの仲良しグループです。
たとえば演奏というコアがないと、ただ褒め合うだけで、具体的にどう演奏するかなど、アイデアや発想が出てきません。
・上手くなりたい方向性が違う
いくら仲が良くても、吹奏楽部と野球部が一緒に組むのは、かなり厳しいです。
これは花嫁修業したい人とキャリアウーマンになりたい人が一緒に活動するようなもの。
やはり同じ方向性の人たちと切磋琢磨した方が良いでしょう。
・上手くなりたい思いが低すぎる
それはぬるま湯です。
もっと上手くなりたいと思ってる人は抜けて、もっと上手くなりたいと思っている人達と組みましょう。
如何でしょうか。
イメージとしては、甲子園やインターハイを目指す高校生といった感じです。
どんなに仲が良くても一緒に甲子園やインターハイ、バンドデビューなど、高い目標を目指していないのであれば、それはコレクティブエフィカシーとは言いません。ただの友達です。
だからもし、コレクティブエフィカシーの一員になりたければ、
自分自身がまず猛烈にやりたいこと（want to）があること、
これが必要不可欠です。
そして目標を絶対に下げない。
そういう人達が集まったときに、ものすごいクリエイティヴィティが生まれるのです。
「コレクティブエフィカシー 誕生編」で
コレクティブエフィカシーは、
「音楽やりた～いって子が、同じく音楽やりた～いって人達とバンドを結成」
こうなることで誕生すると言いました。
これを抽象度を高く記述すると、こうなります。
コレクティブエフィカシーの誕生には、
上手くなりたい方向性が同じ（セルフ・エフィカシーの共有）、
それと、
仲の良さ（コンフォートゾーンの共有）、
この２つが必要となります。
どちらか一方が欠けた時点で、コレクティブエフィカシーは終了です。
終了したにも関わらず続けると効果が激減どころか、
マイナスになったりするので注意が必要です。
■よくわかる「コレクティブエフィカシー」の見分け方。
・仲が良くない
これはコンフォートゾーンから外れて大きくパフォーマンスが落ちるので抜けましょう。
・上手くなりたいものを共有していない
それはただの仲良しグループです。
たとえば演奏というコアがないと、ただ褒め合うだけで、具体的にどう演奏するかなど、アイデアや発想が出てきません。
・上手くなりたい方向性が違う
いくら仲が良くても、吹奏楽部と野球部が一緒に組むのは、かなり厳しいです。
これは花嫁修業したい人とキャリアウーマンになりたい人が一緒に活動するようなもの。
やはり同じ方向性の人たちと切磋琢磨した方が良いでしょう。
・上手くなりたい思いが低すぎる
それはぬるま湯です。
もっと上手くなりたいと思ってる人は抜けて、もっと上手くなりたいと思っている人達と組みましょう。
如何でしょうか。
イメージとしては、甲子園やインターハイを目指す高校生といった感じです。
どんなに仲が良くても一緒に甲子園やインターハイ、バンドデビューなど、高い目標を目指していないのであれば、それはコレクティブエフィカシーとは言いません。ただの友達です。
だからもし、コレクティブエフィカシーの一員になりたければ、
自分自身がまず猛烈にやりたいこと（want to）があること、
これが必要不可欠です。
そして目標を絶対に下げない。
そういう人達が集まったときに、ものすごいクリエイティヴィティが生まれるのです。