ミーティングは「熟慮」より「早期判断・実行！！」

　ランキング参加中　応援クリックお願いします　

人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

都内の雪　すごかったですね。

　　　都内の雪の様子

今日は前回のブログの続き。

【前回のブログ】
http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11179939544.html

前回のテーマは

「ミーティングで各自が“考えて書く”時間があるが、

　テーマを事前に伝えて考えておく方法はダメか？」

でした。

そう、方法は二つあります。

【方法１】テーマを当日伝え、その場で考え書く

【方法２】事前（前日）にテーマを伝え　考えたのを発表する

ミーティングならば、僕は【方法２】はオススメ。

「時間かかるのに、なぜか？」

理由は「会議ではなく、現場主体のミーティングだから。」

つまり、会議なら【方法１】でもいいと思います。

経営トップが集まり、この先の会社全体の方向性を決めていく

「大事な決定の場」だからです。

じっくり考え、より良い答えを模索することもひとつの方法。

でも、ミーティングは？

「ベストな答えを探す場」よりも、

「どう実行するか？」や「瞬間的に選択肢を考える力」

の方が現場メンバーのスキルとして大切だから。

現場では毎日が

「問題の連続」であり、「小さな判断の連続」

だと思いませんか？

大切なのは「熟慮」より「早期判断・実行！！」

だから、瞬間的に考え、決定・実行する【方法２】が

ミーティングではオススメなんです。

現場の社員の判断や実行のレベルが向上すれば

絶対、売上やお客様満足が向上します。　

　　　　　現場で「早期判断・実行」ができる社員を

　　　　　　育てるための仕組みはありますか？

雪も降った時、どう対応するか？を瞬間的に

考え行動できるかで随分差がでますよね。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
　　　「現場の早期判断・実行が大切」だと思う方　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ

ミーティングでの時間短縮の方法

　ランキング参加中　応援クリックお願いします　

人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は都内の六本木で仕事です。

　　　　ヒルズの花壇で水仙を咲かせていました

六本木は、なんでもあってオシャレ。

でも、都会でこういう自然感をだすには限界がありますよね。

都会には都会のメリットが、田舎には田舎のメリットが

それぞれ、ありますね。

そんなことを考えていると先日の質問を思い出しました。

それは、ある会社内でミーティングの方法について

講演させていただいた後、

「ミーティングで各自が“考えて書く”時間がありますが、

　テーマを事前に伝えて考えておく方法はダメですか？」

時々、いただく質問です。

確かにそれもいい方法ですよね。

方法が二つあります。

【方法１】テーマを当日伝え、その場で考え書く

【方法２】事前（前日）にテーマを伝え　考えたのを発表する

あなたの会社はどちら派？

僕もそれぞれやってきましたが、

それぞれメリット・デメリットあります。

大切なのはチームとして「何を大切にするか」です。

例えば、【方法１】のメリットは

「当日、考える時間が短縮できる。」

「また、時間をかけた分、いい案になる」…かも。

反対にデメリットは、

「同じような意見になる傾向が高い。」（先に相談し合ってる？）

一方、【方法２】のメリットは

「その場で各自が考え、答えを複数出す習慣が定着する」

「考えがかぶらない」

デメリットは

「その分、考える時間が必要になる。」

「テキトーな答えしか出ない」…かもしれない。

ですよね。

時間・効率の質にこだわれば【方法１】

スタッフの成長・答えを出す習慣を優先するなら【方法２】

結局、「どれを選ぶのが正しいか？」ではなく

「チームとして何を優先するか？」です。

でも、僕の個人的なおすすめは断然【方法２】、理由は

…長くなるので次回のブログで書かせてください。

　　　　あなたの会社のミーティングは、

　　　　　何を優先するスタイルですか？

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
　　　　　　「どっちも大切」だと思う方　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ

東京マラソン２（トップランナーの条件）

　ランキング参加中　応援クリックお願いします　

人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は長野で仕事でしたが、寒かったです！！

さて、今日も昨日に続き、東京マラソンからの気づきを。

　　　　３万６千人　圧巻です

自分も時々　ジョギングするのですが、

トップランナーの人達ってありえないくらい速い！！

やっぱり、飛び抜けているからこそ、あの人たち（トップランナー）

は「圧倒的に目立つ」わけですよね。

でも、その代償に「走る事」に凄いエネルギーをかけて

きたのだと思うんです。

エネルギー？っていうと

ほかのランナーより、もっと今より速く走れる方法は？

と現状に満足せず、毎日たくさん「考え」

ほかのランナーより、たくさん「実行（練習）」してきたはず。

当たり前ですが、本当にそう思う。

つまり、

過去からの、より良い方法を「考え」×「実行」の量の

積み重ねが、現在の結果を生み出している。

もちろん、エネルギーをかけた人すべてが

同じように報われたわけではないと思う人もいるかもしれない。

でも、少なくとも「報われた人でエネルギーをかけていない人」

はいないですよね？

業績のいい会社にも共通点があります。

つまり、

ルーティンワークだけではなく、より良い未来にするために

新たに「何をしていくのか？」をたくさん「考え」、

決まったことを「実行」している。

その「（未来よくなるために）考え」「実行」につなげる時間が

ミーティングや会議の時間だと思います。

欲しい成果を得るために、エネルギーは必要ですね。

僕も、書籍に向かってもっともっと「考える」「実行する」に

エネルギーをかけていきます。

　　「考える」と「実行」あなたのチームを伸ばすために

　　　どちらにエネルギーをかけるといいと思いますか？　　　　　　　

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
　　　　　　「トップランナー達すごい」と思う方　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ