初心は忘れてしまう？

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は日曜日ですが、名古屋で企業内研修に外部講師として

参加させていただきました。

東京はマラソンで盛り上がったようですね。

何といっても３万６千人の人が走るわけですからね～。

日本人最高の順位は２位の藤原さん。

驚いたのは無職のランナーとのこと。

貯金を切り崩しながら生活していた…すごい覚悟です。

最後、「賞金に目がくらんで必死でしたね」とのコメント。　　　　

正直なコメントで個人的に好感が持てました。

そうですよね、危機感で必死ですよね。

僕も独立したての時はそうでした（今もか？）

僕の過去を振り返っても、

初めてバイトした時

社会人になりたての時

異動で新しい仕事に就いた時

転職した時

最初はいつも危機感いっぱいで必死だった。

でも、昔の僕はそれがいつしか

「こんなに頑張っているのに給料が少ない」

「同じ給料なら、新しいことは仕事増えることは避けたい」　

とついつい傲慢になってしまう。

すると、結果うまくいかなくなる、という魔のスパイラルへ。

それに気づくのにずいぶん時間がかかりました…。

初心を時々思い出し、自分を見つめ直せたらいいですよね。

でも、自分ではなかなか思い出せない。

だから、他人を見て思い出しましょう。

僕はTVでの誰かのインタビューやクライアントさんの職場に新人さんが

入社したのを見ると自分の初心を思い出します。

ミーティングで「この仕事を選んだ理由は？」を共有しても面白いですよ。

　　　　あなたが初心を思い出すときはどんな時ですか？

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京都の恋人

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日はオフでした。

友人からもらったお土産について。

　　　　　　「京都の恋人」？？

知っていましたか？

大阪お土産「面白い恋人」（吉本）はネーミングやパッケージが

似てると、北海道の超有名なお土産「白い恋人」（石屋製菓）から

訴えられましたね。

でも、訴えられてからの方が「面白い恋人」の

売上げが伸びたらしい。

今度は「京都か」と中身はを見てみると

抹茶クリームが挟まったサブレー。

サブレーという種類が微妙に似てるような気がします。

「他にも類似商品はあるのか？」と

特許庁の商標登録を調べてみると…

おー！あるある　（笑）

「京都の恋人」の他にも

「大阪の恋人」　「奈良の恋人」　「飛騨の恋人」

でもこれ全部、名古屋にある長登屋というところの商標なんです。

ちなみに「面白い恋人」（吉本）は商標登録できていません…。

もちろん、「白い恋人」は様々な分野で登録されています。

「京都の恋人」が訴えられないのは商標をとっているからか？

と勝手な想像を巡らせました。

でも…人気者の宿命か

こういう流れって「いたちごっこ」のような気がします。

「後追いを潰す」エネルギーを

お菓子のお土産業界の発展について考えたり、

お客様にもっと喜んでいただくための何か、の

エネルギーに変えていけたらもっと圧倒的になるのでは？

そんな事をちょっとだけ思いました。

だって、やっぱり「白い恋人」が一番美味しいし、

「○○の恋人といえば」一番のフラッグシップだと思うから。

（実際、僕もお土産でも絶対買いますもんね）

　　　　　　あなたの会社の人気商品がもし他社に

　　　　　　　　　真似されたら、どう対応しますか？
　　　　　

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　　　　　　　「いたちごっこ」だと思う方　　　　　　　　　　　　　

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サッカー日本代表（アイスランド戦）

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

ザック・ジャパン勝ちましたね～。

「国内組（国内のチームに所属）」だけで戦った今回。

僕はフォワードの大久保選手や前田選手をはじめ藤本選手、

増田選手など、久しぶりに代表に召集された選手や

出場の機会を与えられた選手に注目しました。

彼らのやるべきこと、それは

「自分の役割・価値を発揮して代表のポジションを獲得する。」

ですよね？

できなければ代表のポジションは得られない。

「圧倒的な存在感」

「海外選手を脅かすほどの結果」

とまではいきませんでしたが、

それぞれが役割を発揮してチーム全体の底上げ

という点ではよかったと思います。

　　　　
　　　　　得点に絡んだ槙野選手

今や日本も代表メンバーを集めると、

半分近くが「海外組」の時代。

海外組を集めるのはスケジュールやチームとの調整等

多くのことを要します。

なので、今回のように控えの選手を伸ばす国内組の試合を

もっと観たいですね。

2年後のワールドカップも、故障や出場停止などがからんで、

最後は総力戦になるのは必至ですから。

会社で言えば、代表選手は経営メンバー。

集う場所は会議。

一方、控えの選手は将来を担う現場をまとめる中間管理職。

主に集う場所は現場のミーティング。

そんな感じでしょうか。

現場でレベルの高いミーティングを繰り返して、

「あの社員、成長してきたよね」と

経営メンバーから認められ、会議メンバーへ召集される。

そんな底上げのできるミーティングを創りましょう。

　　　あなたの会社で次に代表（経営メンバー）に

　　　　　　招集されそうな社員は誰ですか？

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