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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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なでしこジャパンの試合を見て、仕事と重ねてみると。

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。


なでしこジャパンがデンマークとの試合 2-0で勝利しましたね。


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ゴールを決めた菅沢選手(右)とパスをした近賀選手のハイタッチ


大黒柱の澤選手をベンチに温存しての余裕の勝利でした。


宮間選手が今年からキャプテンになり、

澤選手を温存しての試合で勝利して、

18歳の京川選手が代表で先発したり、


なでしこジャパンの「若い選手の活躍」する姿が

見えますね。


チームとして素晴らしいマネジメントだと思います。


いろんな企業でミーティングしていて、

伸びている企業の共通点でも、同じ傾向があります。


それは

「若い社員が発言が活発で、その意見を取り入れている」

という点。


つまり、ベテラン社員の的を得た意見と

若い社員の未熟だけど新しい意見を

うまく融合させています。


中には「今、調子いいから」と若い社員の育成を、

ついつい先延ばしする企業も多いかもしれません。


でも、

なでしこジャパンも、今がベストメンバーでも、

10年後同じメンバーで戦えないように、

今の社員が10年後も同じ仕事をしていることは少ないはず。


だから、

企業も10年後を見据え、「若い社員を活かす場」を

どう創っていくのか?は同じテーマですよね。


職場が毎日忙しすぎて、「聞いている暇ないよ」という時は、

まずはミーティングから活かしていきましょう。




  あなたの会社では、若い社員は活発に発言していますか?



友人から冗談で「娘さん、なでしこ目指さないの?」といわれ

ますが、「うーん」父親としては悩ましい(色黒で足も太くなる?)。

まぁ、肝心の8歳の娘はサッカーに興味ないので関係ないですけどね。

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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

以前、企業内研修をさせていただいた方から質問いただきました。


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「会議とミーティングをどう分けていますか?」


たしかに世の中、明確な線引きはないですよね?

会議のことを英語でいえばミーティングにもなりますしね。

となると会議とミーティングは同じか?


もちろん、僕なりの定義はあります。


例えば「開催頻度」

ミーティングは週1回以上(必要であれば随時)
会議は月1回~数回


また、「参加メンバー」でいえば、

ミーティングは現場の社員を必ず入れる
会議は会社上層部(店長クラス・部長クラス以上)


他には「時間」、

ミーティングは基本短く、最長でも90分
会議は短くて1時間以上


など、いろいろな切り口があります。


もちろん、年間250回以上経験してきた実践からの

「僕なりの勝手な定義」です。

なので、何が正しいとか?はないと思います。


でも、僕が違いでこだわっている一つは「内容」


会議は会社全体の重要な方向性を決める場 

ミーティングは現場の小さな問題の解決する場であり、

会議の決定事項をどう実行していくのか?の具体策を考える場


だと思っています。


つまり、どの山を登るかは会議で決まり、

ミーティングではその山への登り方を話し合う。


伝わっているでしょうか?


会議は大きな方向性をしっかり「決める場」

ミーティングは「実行へつなげる場」というイメージ。


大切なのは経営トップから現場メンバーまで「つなげる」こと。

それが現場の社員からお客様へつながりますから。



      あなたの会社で、会社の方向性を


      「実行へつなげる場(機会)」はありますか?



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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日はサッカーネタで。 興味のない方、すみません。

日本代表 VS ウズベキスタン戦


あなたは見ましたか?


日本のホームで試合で、

ウズベキスタンも出場停止5人、ベストメンバーでないのに

0-1で負けました(ガクッ…)


「敗戦の理由は?」と勝手に(笑)分析すると、


・サイドチェンジでの揺さぶりが少ない

・右からの攻撃パターンが機能していない

・フォワードのトラップミスが多く、攻撃のタメができない

・海外組のメンバーにこだわった采配ミス?


でも、一番気になったのは

「攻撃するときのイメージの共有が少ない」


つまり、

 どんな流れで攻撃を組み立てるのか?のイメージが

 選手それぞれが微妙にずれていた

     ↓
 だから、相手のゴールに向かってパスが続かない


これが一番の理由では?と感じました。


もちろんしょうがない部分もある。

ほとんど海外組で3日前の帰国。

時差もある中、なか二日間でのチーム調整ですからね。


でも、うまくいかなかった言い訳をしていても進化はしない。

僕たちの仕事もそうですよね?


試合後、キャプテン長谷部選手が「緊急合宿」の提案を

サッカー協会にしたと報道されていましたが、

「さすがキャプテン!!」

提案いいですよね。


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キャプテン 長谷部選手


「素晴らしいなぁ」と思うのは、


結果を自分の責任と受け止める

それから今後何をしていくのがいいか?提案する


こういうことがきちんとリーダーとして、できるからです。


ミーティングも大切なのは「分析・言い訳」よりも

「今後の提案(これからどうするのか?)」


ワールドカップは2014年ですから。

何度でも提案して修正して進化しましょう。

応援しています!



   職場やミーティングで「提案」どれくらい出ますか?

 



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