総務グループ懇親ランチ会
今日は、新生総務グループ懇親ランチ会に行ってきました。
どのあたりが新生かというと、総務グループを大きくオフィスチームと総務チームに分け
オフィスチームは各ビルの施工、
総務チームは各ビルの総務業務をワンストップでやる
というようにしました。
オフィスチームは、柔軟かつスピードあるオフィス移転＆レイアウト変更
総務チームは、「オフィス110番」というアドレスを設け、
少しでも働きやすい環境を作り、現場の生産性を上げる事
に尽力したいと思います。
受身ではなく、提案型のチームになれるよう頑張りたいと思います。
※肝心のランチの写真を撮り忘れました。。。
新経済連盟定例理事会
2月からジョインしている、新経済連盟。
一昨日は、月1回行われる定例理事会がありました。
定例理事会後の記者会見で話した内容はこんな↓感じ。
(１)次回の参議院選挙に向けて、ITやネット活用を推進していく候補者を
新経連として応援していく
(２)安倍政権の経済政策を議論するため「アベノミクス・フォーラム」を開催する
(３)国会議員と定期的に意見交換をしていく「政策懇談会」を開催する
参院選前の安全運転の政策決定が続くなか
いかに改革の歩みを止めないようにするか。
失われた20年を取り戻すための大事なタイミングだと感じます。
記者会見の様子
コストダカイ合宿
第二回コストダカイ合宿を開催。
一回目と比べ、プレゼンの内容は全体的に良くなっていたという
言葉を頂きましたが、自身のチーム結果でいくと前回の1位→3位に転落。。。
朝の貴重な時間を割いてくれたメンバーの皆さん、、、申し訳ないです。。。反省。。
次回は、
・ファクトを徹底的に調べる
・大きな規模感で
・ゴールのイメージをしっかりと描く
という3点に注意して、リベンジしたいと思います。
新経済サミット２０１３
昨日は、新経済サミット２０１３ に参加してきました。
新経済連盟 のテーマである「イノベーション」「アントレプレナーシップ」「グローバル」
にそって、日本、欧米から数多くの起業家が登壇。
9時～19時ごろまで6セッションあったのですが
時間を忘れるほど、有意義な内容でした。
その中でも印象に残ったのは、
「起業家を応援する文化の醸成」でしょうか。
スティーブ・ジョブズや、ビル・ゲイツがアメリカのヒーローであるよう、
日本の子どもたちが、起業家を目指すような文化を日本でも創るべきだと。
これからの日本の競争力向上のために
起業家たちのイノベーションが本当に必要だと思う。
日本の戦後の成長は「軍事小国 経済大国」を目指し、
大量規格生産をやる事で付加価値を世界に提供できた。
なので、我々は決められた事を正確にやればよかった。
ただ、現在の世界における日本の状況を見てみると
中国を含めたアジアに生産拠点を奪われた事、
少子高齢化で労働力が見込めない事などを考えると
大量規格生産では世界に勝てない。
そこで、必要なのが起業家のイノベーションだと思う。
新たな市場やルールを創り、他国がマネできないような付加価値を創っていく。
そこで、日本の成長率を担保していく。
しかし、起業はハイリスクでもあるので、失敗も多くあるだろう。
その失敗を認め、次のチャレンジを応援する文化を、
そして、大きな価値を創った経営者には大きな賞賛を。
そういった事を改めて、確認させられる良い機会でした。
オープニング
セッション６「日本への提言」
シェアハウス交流会
先週末は、第二回シェアハウス交流会。
シェアハウスの詳しい内容はコチラ 。
では、この後は、フォトブロという事で。
皆で懇親（前回実施した懇親会より皆の会話が弾んでました）
皆で料理＆片付け
テキパキ動く男性写真に感心
サプライズのバースデイケーキ！
また、定期的に開催していきましょう！！
マストワン3ヶ月決め
毎月達成したい一つの目標を「マストワン」と呼び、
それを達成するサイクルをまわしているのですが
今回、その「マストワン」を3ヶ月先まで決めることにしました。
メンバーともよくよく話して決めたのですが、
先をよんで決めることで、視点が上がると改めて実感。
①本質的なマストワンにできる
どうしても1ヶ月単位で決めてしまうと、
足元の課題解決をマストワンに決めてしまいがちですが、
3ヶ月先だと、特に2ヶ月、3ヶ月先のマストワンは
足元の課題に引っ張られず、組織成果に直結するような
マストワンを決めることができる。
②逆算力がつく
3ヶ月先まで決めるので、
達成するためにはどうすればいいかと先に先に考える事で
逆算力がつく。
人事本部では今年1年、
「マストワン」達成に最大限力を入れてやりたいと考えています。
「3ヶ月先の目標設定→先を見て逆算して達成していく」といったループを
しっかりとまわしていきたいと思います！
マストワン戦略会議
先週金曜日は本社機能の皆さんが集まっての
「マストワン戦略会議」。
毎月の「マストワン」を達成するために
いかに業務を効率化するか？というもの。
「戦略とは捨てること」という事で、
捨てるもの（カイゼン／ダカイ）するものをメンバー皆で決めました。
決めたものを実行できると
マストワンに集中できる環境、間違いなしという事で
しっかりと進めていきたいと思います。
また、このループは3ヶ月に1回という頻度で定期的に実施して、
常に、業績に直結する仕事ができるような環境を
つくっていきたいと思います！
