本当に長らくお待たせしている、
鈴鈑工業の新ホームページですが、
先だっての報告しました、
第２４６話
「カラーズインパクト」
をさらに際立たせるための
“テーマ”
が確定しました。
背景を「カーボン調のブラック」に
することで、モノトーン感をベースにしつつ、
「カラーズインパクト」にて、
なるべく「色」を際立たせたいと考えています。
また、今回、初めての試みで、
English ページ
も併行して進めていくつもりですので、
実施の出来上がりを楽しみにして下さい。
・・・といっても、
毎度のことながら、行き当たりばったりの
「直観作成」であることには
変わりありませんので、
周囲の方々よりも、
作成する著者自身が、
どんな形になるのか、楽しみにしております！
↑
製作中は幽体離脱的な感覚かも（笑）
今まで生きてきた中で、
「平等」を追い求めた時期があり、
「平等」を主張した時期もあり、
「平等」を諦めた瞬間もあり、
なぜか「平等」であることを「善し」と
する思いが、常に付きまとっていたような・・・。
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今回のテーマは、
著者が約40年生きてきた中で、
二つだけ、『平等』と感じた、
そんな観点を書きます。
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この世の中、
金持ちもいれば、そうでない者もいる。
素晴らしい才能を持っている者もいれば、
それを開花できないでいる者もいる。
勝つ者がいれば、敗者もいる。
「平凡だ」「一般的だ」「普通だ」
なんていう言葉は人それぞれの
価値観の違いによって、見方は様々になる。
そんな中で、
「平等」なんてあるのか・・・。
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2013年8月17日時点で
著者が思う
一つ目の「平等」。
生き物における
「死」
物における
「滅」
死ぬ時期に関しては「不平等」感があるが、
生き物は、皆、平等に「いつか死ぬ」。
物にも耐久性、腐食性などあるが、
「いつか滅する」。
病を治すのも、物を修復するのも、
あくまでそれは「延命措置」。
著者は常々（ほぼ毎日かな）思う。
「次の瞬間、死んでいるかもしれない」
と。
昔は、こんなことを考え始めてしまうと、
不安、心配、妄想の連続でイヤになり、
「考えるのやめて、楽しく生きよう！」
と、開き直ってみたりした。
が、やっぱり、
開き直ってみても
「次の瞬間、死ぬかもしれない」
が好転するとは、どうしても思えなかった。
そしてそれは、
「自分」だけに与えられた確率ではない、
ということにも気づいた。
「平等」
・・・こういうのを平らで等しい、って言うんだな。
生きもの、皆、一緒だ。
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さ～て、じゃぁ、どうすっかな～
ポジティブに考えても「いつか死ぬ」
ネガティブに考えても「いつか死ぬ」
何にも考えなくても「いつか死ぬ」
そしたら～・・・・、
おしっ！
『死ぬその時まで、精一杯生きるか』
- 自分の生き様を決める -
二つ目の「平等」
『己の意志』
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この世は不思議でならない。
「生まれてくること」も不思議だし、
「死ぬこと」も不思議。
なのに、
なぜ人間は
「死」
に対して、
『死 撲滅運動』とか、
『死 反対デモ』とか、
『不老不死を目指す政党』とか、
無いんだろうか？
やはり、みんなわかってるんだ。
誰に教えられるわけでもなく、
「死」
が絶対的に
「平等」
であるということを。
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だとしたら、後は
どう生きるかの「己の意志」を固めるだけだ。
「頑張るのか・・・」
「怠るのか・・・」
「おごるのか・・・」
「逃げるのか・・・」
「適当に乗り切るのか・・・」
「あえて意志を持たない、という意志か」
どれを選ぶも、その人の人生。
どれを選ぶも、その人の証。
他が口を出せないので、
これ「平等」。
お盆休みの直前に・・・。
S原ドライバーの4トントラックが・・・。
病院送りになりました・・・・（悲）。
牽引（けんいん）されていく
寂しげな後姿を動画で、どうぞ・・・。
横でキャッチボールにいそしむ U畠さん・・・。
最後に笑顔で登場する S原君・・・。
はてさて、心のうちは・・・如何（いか）に？
ある日の休日、
鈴木常務が釣りに行き、
常務
「ワラサ釣ったから取りにきな！」
と、著者の携帯に連絡が入った。
（Wikipedia 抜粋）
ワラサとは、何ぞや？
魚の名前に疎（うと）い著者は、
早速、Wiki ってみた。
サイズ別の「ブリ」の名称かぁ。
関東では「ワラサ」、関西では「ハマチ」かぁ。
むむっ！ハマチ！？
↑
寿司ネタの名称になると、突然わかる！
是非、うかがおう♪
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会社の駐車場に着くと、
他にも会社の仲間たちがいた！
忘年会などでカメラマン役をやってる、
O部長
ドライバーの
Ｓ原君
O高さん
らも、いた。
O高さんは、ちなみに常務と一緒に
釣りに行っていた側である。
そして、
頂いたワラサが、
これ！
おー！デカい！
（注意注意注意注意注意）
いかにも「私が釣りました！」的に
ポーズを決めているO部長ですが、
あくまで
もらう側です！
も・ら・う・が・わ！
くれぐれも誤解の無きよう・・・
あ～ビックリした・・・。
その後、30分後には、
刺身とアラ汁に。
新鮮だと、
すっごい歯ごたえで、
ビールが10倍美味しく感じます！
いや～、
本当にご馳走様でした！
常務にも、
そして、
ワラサさんにも。
ある日、
常務から
「うまい 支那ソバ屋が近くに
できたから、食べに行こう！」
と、お誘いを受け、
昼時に食べに行きました。
支那ソバ「すずき」
小田急江ノ島線 桜ヶ丘駅の駅前通りに
新しくオープンしたこのお店、
「すずき」という名前ではありますが、
常務の遠い親戚に当たる・・・
という、わけでは全く無いようです。
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美味しいと評判で、
昼時の行列は、
最近の桜ヶ丘付近では有名になりつつ
あります。
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店内は、
カウンター席が10席前後あるだけで、
マスターらしき男の人が一人で
回しています。
（ちなみに駐車場は3台分だけあります）
今回は、昼時をわずかに外して
時間差で行ったのですが、
それでも満席！
・・・まぁ10席前後なので・・・
並んでないだけラッキーです。
メニューはシンプル。
常務のお勧めで、
「支那ソバ」+「メンマﾄｯﾋﾟﾝｸﾞ」
と
「おこわ」
を注文。
お、きたきた♪
煮干しの風味が
食欲をそそります！
一口目のスープが
これまた最高に美味しくて、
麺もコシがあり、食べた感は十分！
ん～、やっぱ、スープうまかったなぁ～
おこわ も
バラチャーシュー、昆布、シイタケ、ニンジン入り
スープのダシで使用し、
ガラは捨てずに無駄なくおこわの具材へ！
そして、美味い！
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マスターが一人でお店を回しているので、
とにかく、スローな感じがお店の中に漂っています。
口伝えの噂では、
佐野ラーメンの「佐野のお弟子さん」かもしれない、
という情報もあり、
まぁ、そんな情報を抜きにしたとしても、
美味しいので行ってみて下さいな～！
いやはや、ご馳走様でした♪
そうそう、
支那ソバ「すずき」
のすぐ近くに
「鼓（つづみ）」
っていうラーメン屋さんがあるのですが、
こちらも美味しいと評判ですよ！
鈴鈑工業 大和本社工場
からもほんとに近いので、
なんだか得した気分になります♪
こんにちは。
ホームページを更新するだの、
テーマは「スタイリッシュ」だの、
と、のたまわったのが、
約1年前・・・・・。
あれから・・・、
もうっ！1年も！
経過してしまいました・・・。
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われらが鈴鈑工業も、
平成24年度の決算（毎年5月末）が終わり、
新体制も発表され、
さすがに、
ホームページの改版をしております。
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今回は、
ホームページに掲載する「写真（画像）」の
テーマを発表します！
題して、
『COLORS IMPACT』
（カラーズ インパクト）
見てもらう方が早いですね。
こんな感じです。
要するに、
強調したい被写体の色を
単発抽出して、
バックグラウンド（背景）をモノクロに
する手法です。
被写体の輪郭もハッキリしますし、
色も映えます。
余計な色を無くすことで、
その写真が何を示すかを明確にします。
もちろん、人も。
よく、ビールのCMなんかで、
この手法が用いられたりしていますが、
この手法の名称が
「カラーズ インパクト」というのか
どうかは、定かではありません。
著者が勝手に命名しただけですから！（笑）
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、がのむ読らか左を章文、はていおに代現
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。・・・すまめや、ろそろそうも
、はりよう言てった使を脳右
・・・じ感てったい書、で転回ルフ脳左
・・・りったぐ
桜
「潔（いさぎよ）さ」の象徴
そして
毎年 必ず 満開となり
人々に春を告げ 癒す
「確固たる約束」の象徴
であり
「伝達」の象徴
桜
癒しの歴史を
何度も何度も変わることなく
繰り返す
「奉仕と循環」の象徴
そんな桜の姿を
ここ鈴鈑工業 本社大和工場の
そばでも見かける。
人とは・・・
会社とは・・・
働くとは・・・
様々なヒントが
このブログを書く
著者自身にも投げかけられた
今回のテーマは、
『管の理』
（くだ の ことわり）
いわゆる「管理」について
私が今までに経験してきた
持論を申します。
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「管理してくれ！」
「管理がちゃんとされている！」
「管理体制」
なんていう、会話や言葉が
こと会社内ではよく使われます。
社会学の意味合いでは、
“組織を円滑に能率的にし、
目標を達成するための、維持、
発展を図ること”
なんて、カタっ苦しいことが
書かれてあったりする。
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私なんかは、
もっとシンプルに考えています。
読んで字のごとく、
「管（パイプ）のような、理（道理）」
だと思えます。
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例えば、
管理職に求められることの中には、
①各部門をまとめること
②業務を円滑に回すこと
③ある程度の指揮と判断をすること
④部下を教育をすること
⑤外部と応対できること
などなど、があったりします。
よく、エクセルなどを利用して
膨大な量のデータを保管していたり
する場合なども「管理」している
と言われたりします。
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私の勝手な見解は、
「管（パイプ）」
なんだったら、
中に流れるものが、
気体であれ、固体であれ、液体であれ、
スムーズに流すことが重要でしょう。
上下、左右、どちら向きに流れても
スムーズに伝達できれば、
「管」としての「道理」は
果たせてるんじゃないでしょうか！
だからこそ、その「管」は、
なるべく歪曲（わいきょく）していない
ことが望ましいですし、
不純物が内側に無いことも望ましい。
また「血管」などを想像してもらっても
わかる通り、
管が詰まれば、どっかで破裂するし、
不純物で通り道が狭ければ、
身体の動きが鈍くなる。
会社が人の体だと例えるならば、
脳みそが「役員」
血液が「従業員」
脳にも体中にも、血液を送る血管が
「管理職」だと思います。
血管がもろくなれば、
それだけ、情報伝達も鈍り、
上層部と従業員との
意思の疎通もなくなり、
「噂（ウィルス）」ばかりが蔓延して、
次第に会社は「病気」に陥るでしょう。
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どれだけ、
迅速に、正確に、情報を伝達できるかが、
「管理」の本質だと、私はこれまでの
経験で学びました。
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また、私の過去の話ですが、
「管理」を勘違いしていた若き時代、
管理職とは、
・従業員をしきること
・細かくデータベースを作ること
・みんなから頼られること
・みんなより知識が多いこと
さえ、身に付ければOK！
なんていう自信を持っていました。
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それら4項目を目指したって、
「管理」してることには
なりませんね。
「どんなに良いこと悪いことを見極められ」
ても、
それをしっかり、ストレートに伝達しなきゃ！
「情報」をうまく収集、伝達できれば、
実は「管理」もしやすくなるものかも
知れません。
ある日、
著者は鼻歌交じりで
工場の中を歩いていた。
フーフフンフンフーン♪
今日も普通に工場の中は、
元気に稼働している。
ん！？
（違和感のある、風景↑）
誰！？
じょ、常務！！
なぜ、そんなところで、スネてるんですか？
・・・な、わけはなく、
実は、電気配線の確認の為に
『High（高い場所での）作業中』
だったのでした。
J常務
「こういう危ない作業こそ、従業員たちじゃなく、
俺なんかがやればいいんだよ！」
むむむ・・・男気を感じる。
