おはようございます😃sumindです。
今日も爽やかな朝になりましたね。



チームづくりの鍵 



ベストな選択は「自分以外」で考える



このことについて理解し、実践することは少し難しいかもしれません。
このことを学んだ時、レベルが高い内容だと思いました😂



もし私たちがチームリーダーとして、決断をしなければいけないときがあるとします。



ベストな決断をするために、 ちょっとしたことで大きな違いを生み出すものがあると学びました。



それは…


「私以外のメンバーにとってベストは何か」を考えること





人の問題
お金の問題
新規事業
ビジネスの展開…


などを考えるとき、答えが出ないことがよくあります。




そんなとき…




この2つの問いをしてください。




A:「私たちチームメンバーにとって、ベストなことは何か?」


 B:「私以外のチームメンバーにとって、ベストなことは何か?」




 ほんのわずかな違いですが、この2つの問いは、大きな違いを生み出します。



あなたの決断を妨げるのはエゴなのです。




例えば
「これを販売したらどう思われるだろう」
「これを人に勧めたらどう思われるだろう」



と、躊躇してしまうことがあるかもしれません。



でも、それは自分のエゴで…



自分以外の人にとっては、さっさとプレゼンしてくれた方がいいということに気づくかもしれません。




例えば
「言わなければならないことがあるけれど…これを言ったらどう思われるだろう」



でも、それは自分のエゴで…




自分の立場などを気にすれば発言できないこともあるかもしれませんが、自分以外の人たちを考え れば言うべきことも見えてくるかもしれません。





あなたの決断を妨げるのはエゴなんだと知っておきましょう❗️

 





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最後まで読んで頂きありがとうございます😊

私たちは自分の見たいものを見、聞きたいことを聞きます。
だからこそ、私たちの進化、ステップアップの為に新しい気づき、発見、驚きが必要です。

今日も大切なあなたに気づきがありますように。

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おはようございます😃sumindです!


 
 「平凡な組織は、空気を気にしてしまうが、卓越した組織は、優れた文化をもっている」



なるほど❗️と思いました。



「空気」と「文化(カルチャー)」は違います。 


「空気」は、その場の全員の気分です。




「文化」は、その場の全員が無意識のうちに従っているルールです。



たとえば、会社で社員の誕生日をお祝いすることを始めたとしましょう。



バースデーソングが流れて、「本日の主役」のようなタスキをかけ、お祝いがあれば、空気は変わるでしょう。楽しい雰囲気になると思います。




 しかし「ひとの成功を祝う」「思いやりをもつ」「自分より他者を優先する」というような文化は急にはつくられません。



文化は「暗黙のルール」なのです 。優れた文化に共通する1つの要素は「衝突を歓迎する」ことです。 




衝突は、空気は悪くなりますが、成長と自主性が促されます。




 文化を変えるにはエネルギーとコミットメントが必要です。



あなたはどんな文化をつくっていきたいでしょうか?



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おはようございます😃sumindです。




チームづくりには鍵があります。
そのうちの1つ



「We thinking(私たち思考)」




チームに存在するのは「私たち (We)」


成功しているときも
失敗しているときも
常に責任は「チーム」にあるのです。



「Aさんのせいで失敗した」ではなく「私たちのミスだ」なのです。 




「わたしが頑張ったからうまくいった」ではなく「私たちががんばったからだね」なのです。




これは「We thinking(私たち思考)」と言います。では、どうしたら「私たち」という思考になるでしょうか?




たとえばここに花子さんと太郎さんがいるとしましょう。ベタですが(笑)



花子さんにはやりたいことがある。
同じように、太郎さんにも やりたいことがある。



ここには2つの夢があるわけです。


「花子さんの夢」と「太郎さんの夢」…



リーダーの仕事は「第3の夢」をつくること



つまり、「花子さんの夢」と「太郎さんの夢」が含まれている第3の夢を描くのです。




「一緒にこれを目指そう」と言えるような未来が描けると、それが「私たちの夢」になります。




そのとき「私たち」という意識が生まれ始めるのです。



チームの夢や目標を共有しましょう✨





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