おはようございます😃


TVをつけず、PCやスマホも開かず…



ただ、心地のよい場所でゆっくりと過ごす…



頑張りすぎるあなたにはそんな時間も大切です。






今日は
チームづくりの鍵の最終日



求める情報をハッキリさせる



 優れたリーダーは情報に基づいて決断を行います。


センスや才能と思われているようなスポーツの世界でさえ、コンピューターや統計を使ったり、情報にもとづいて、 勝ち方を考えています。



複数のひとが集まっているのに、チームではなく、バラバラになっているときはどんなときでしょうか。


答えは…



情報が共有されていないとき



チームメンバーが一人一人、違った場面で違った行動をしていれば、集まる情報も違うのは当然です。


大事なのは「情報の共有」なのです。

しかし、「じゃあ何を共有したらいいの?」と思うかもしれません。



ポイントは情報が大事なのではなく、決断が大事だということ。 




「決断しやすくなる情報は何なのか?」をチームの中で考えてみることが大事です。





Q1:あなたはどんな情報があったら、もっと仕事がしやすくなりますか?


Q2:その情報はどの人の協力があれば得られるでしょうか?






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最後まで読んで頂きありがとうございます😊

私たちは自分の見たいものを見、聞きたいことを聞きます。
だからこそ、私たちの進化、ステップアップの為に新しい気づき、発見、驚きが必要です。

今日も大切なあなたに気づきがありますように。

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おはようございます😃sumindです



チームづくりの鍵 



みじめさではなく、やりがいを生み出す





チームメンバーのなかでもっとも避けたい感情は「みじめさ」です。 




これほどパフォーマンスを下げる感情もありません。 ひとはみじめに感じると、熱意もやる気も能力も発揮できなくなるのです。





 [みじめさの原因1]

誰の役にも立っていないと認識してしまっている 


「あなたの仕事は、こういう点で、こういう人の役に立っている」ということをしっかりと伝えましょう。 




 [みじめさの原因2]

成功を測ることができない


成功しているかどうかを自分でコントロールできないと気持ちは不安定になります。 

自分の今日の働きはどうだったのかがわからなければ、やりがいはうまれないのです。 





 [みじめさの原因3]


「自分」を偽っている/隠している


どんな仕事でも「主体性」を発揮することが求められています。 


「自分の頭で考えてほしい」

「自分の意見を言ってほしい」

「自分でどうするか考えて」など


しかし、大事なのはその人自身をどれだけ周囲が大切にできているのでしょうか? 







あなたは「自分自身」を職場に持ち込んでいますか? 



あなたのデスクでは、「あなたらしさ」を表現できていますか? 




あなたの周囲の人たちは「あなたのマイブーム」を知っていますか?





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おはようございます😃sumindです!



チームづくりの鍵 



 チームづくりのときに大事になる心理学は次のことです。
私も驚いたように皆さんも驚くかもしれません…
そして過去の出来事に納得したことがたくさんありました。



「人は脅威として警戒しているものがあると、そこに意識を向け続ける」



たとえば「チームで売上アップしよう」と宣言していても、チームメンバーの中に警戒する人がいると、 メンバーは「売上」に集中することができません。



「警戒」することにエネルギーを向けてしまうのです。 



例えば…




顧客に評価されることではなく、上司に評価されることが気になる。 



会議で未来につながる発言をすることではなく、同僚に粗を指摘されないように警戒する。



帰宅して自分の人生に集中するのではなく、残業している後輩に抜かれることを警戒して帰宅ができない。などなど



では、どうしたら安全性を作り出すことができるのか…



公平性と平等性です。



差別と偏見は警戒を生みます。




Q1. 現在、あなたが警戒しているのはどういうことですか?

Q2. 本来集中すべきことはどういうものですか?(ヒント:ビジョン・魅力的な未来)

Q3. 一切警戒するものがなく、安心していられるなら、あなたは何に集中したいですか?



 警戒は、本来チームメンバーが集中すべきことから目をそらさせます。
上手く機能していないと思ったら、上記の問いについても考えてみてください。






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