Winners never quit. Quitters never win.

【今日の気づき】


成功とは「これを目指して正しかった」と思えるところまで決断をしつづけた結果、手に入るもの



↓↓↓↓

アンソニー・ロビンズも熟読した『思考は現実化する』という本の中に、
次のような言葉があります。



「 Winners never quit. Quitters never win. 」
（勝者は途中でやめない。途中で辞める人は永遠に勝てない。）


「あきらめない力」は、ダイレクトに達成するレベルに比例します。


だから、多くのひとが勝者は、
「あきらめたいという誘惑に勝てるひと」だと思ってしまいます。


しかし、実は違います。

「あきらめたい」という誘惑と戦うと、簡単にひとは諦めます。


「Winner（勝者）」は、「勝つ」ということを決めています。
そして、「勝つためには何ができるか？」と発想するだけなのです。


あなたにとっての「こうなる」という未来は何でしょうか？
その未来のために何ができるでしょうか？


ほとんどの場合、成功というものは、
正しい決断をした人ではなく、

「これを目指して正しかった」と思えるところまで決断をしつづけた結果、手に入るものなのです。


人生を変えるには「決断」について
得意になっておくことはとても大切です。


決断は「スキル」です。
自転車に乗るのと同じように身につけることができる、
と覚えておいてください。

そのために、「過去」ではなく、「未来」をみて決めていきましょう。

未来から現状をみる

【今日の気づき】

決断というのは
「これをすればこうなる」と答えがわかっていることに対してではなく
「どういう未来になりたいか」に対して行動することだと教わりました。


↓↓↓↓↓↓
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 決断は、安定感ではなく、可能性にもとづいておこなう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━


アンソニー・ロビンズから「決断」について習ったとき、
このように言われました。


「決断は、安定感にもとづいておこなうのではない。
　決断は、可能性にもとづいておこなうのだ　」


「これをすればこうなる」と答えがわかっているのは、
安定感が満たされるのですが、決断とは言わないのです。


「この道を歩けば、駅から最短距離で家につく」
「この人たちと一緒にいれば、心地がよい気持ちになれる」
「この会社にいれば、少なくとも月末にはお金が振り込まれる」


などなど、「これまでやってきて、こうだったから」ということにもとづいて、
何かを選んでいるときは、安心感があります。


ある程度の答えが読めるので、安定感があります。


それがあまりにも繰り返されていくと、
日常へと変わり、やがて退屈な日々へと変化していきます。


変化を起こすには、決断が必要になります。
変化とは、繰り返される日常とは異なるものです。


何かを行おうとするとき、

「これをやったらどうなるか分からない・・・」
「このことを選んだ先が不安だ・・・」

こう考えて不安や恐れが生まれるときの多くは、
「安定感を求めすぎている」ということが原因です。


「うまくいくかどうか」
「これが正しいのかどうか」
「これで結果が出るかどうか」
「どう思われるのか」


こうしたことを考えるほど、私たちは決断から遠ざかり、
日常の枠のなかに収まり、人生のサイズが小さくなってしまいます。


安定感を求めて決断をしようとすると、行き止まりになりやすくなってしまいます。


だから、大事なのは、「可能性にもとづく」こと。

可能性にもとづくとはどういうことか？

それは、

私たちがどんな決断をするかは「どういう未来を選ぶのか次第」
ということです。


「この決断は正しいか？」という問いはナンセンスなのです。


「こういう未来にする」と設定することで、
「そこに近づく可能性がある」のであれば、決断の候補になります。


「この未来に近づくためには何が大切？」
という未来からの問いが、日常を脱するための道を示してくれます。


現状から発想するのではなく、未来から現状をみてみる。
そして、今自分のもとにある可能性にライトを当てる。


だから、今これをやってうまくいくかどうか、は実はどっちでもいい。
「こうなる」と設定した未来に、さらに近づくために何かをするわけですから


未来記憶未来記憶
1,404円
Amazon


コミュニケーションの最大の目的は

【今日の気づき】
コミュニケーションの中で大切なことは何でしょうか？


昨日のブログで「相手と同じ方向を見る」とお伝えしました。


同じ方向を見るには

まず理解していることを確認する 



「自分が見ている方向を相手に明確に伝える」よりも先に、
「まず相手が何を見ているのかを理解する」ことが欠かせません。


どれだけ素晴らしい地図を手に入れていたとしても、
現在地の認識が間違っていたら、永遠に目的地には辿り着きません。


コミュニケーションがうまくいかなくなるとき、
私たちは「言い返すために、相手の話を聞いている」という状態になります。


「だから～それじゃダメなんだって」と否定するために聞いていたり、
「でもこうじゃない？」と自分の正しさを常に主張していては、衝突が増えていくだけです。


ポイントは「どうやって聴くか」ではなく、
「こう理解したけど合っている？」と理解を確認することです。


「理解の確認」が正しく行われている組織やチームは、
同じ認識で活動しているので、とても生産性がアップします。


「ちょっと考えてみてください」
最近、どのくらい「理解する」ということにエネルギーを注ぎましたか？


自己中心的なあり方を手放す

人間関係をもっとも難しくするのは、
「自己中心的なあり方」です。


注目されたい、目立ちたい、認められたり、一番でありたい、etc.


人間関係だけでなく、目標達成や、ダイエットや、投資など、あらゆる分野で
「自己中心的なあり方」はあなたが自由になることを妨げます。


一方で、
相手の負担を減らす、相手に配慮して伝える、相手の役に立つ情報を渡す、
相手の権限を増やす、etc.


「自分の利益」と「相手の利益」があったときに、
「相手の利益を増やす」ということに目を向けると、人間関係は変わり始めます。


「相手の利益が増える」と、あなたの影響力はどんどん向上します。


完璧にしようとすると、ちょっと難しいかもしれないですが、意識して動き始めるところからでもいいと思います。

忘れてはいけないのは、コミュニケーションの最大の目的は、より良い気分になることです。