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昨日は、ホテル・旅館系コンサルティング会社様のお手伝いで、宿泊施設のセールスに言ってきました。
場所は大阪市内。
宿泊施設セールスは久しぶりだったので、相手担当者様には申し訳なかったのですが、根掘り葉掘りと、色々な情報をいただきました。
そこで、感じたのは、
・各社独自性を磨いていること。
・社内の強い部分を分社化あるいはアウトソーシングさせて、独立をさせ、他業種と組み合わせて【横展開】させていること。
G20をまじかに控え、大阪市内は通常以上にざわつき感がありました。
また、セールスを一緒に回っていただいた方からも、過去のご経験などを含め色々な話を伺いました。
特に、ご苦労されたことが大きく、その原因の多くは、経営者とリーダーの存在です。
現在は経営変わり、当時とは変わっていますが、企業として存続できなかった理由【大切な物】を理解できなかった。と、私は感じました。
【人を育てる】
【個性と意志】
全体像と将来性を考えず、成果・効率主義を都合よく、解釈する。
人の経験や特技、個性、特徴、志を見ず、部品の1つとしてしか見ることができない。
そんな企業、経営者、リーダーは必要ありません。
「私の言う事だけやっていればいいんだ！」
「こんなこともわからないのか！お前の頭もたかがしれてるな」
こんな発言をした方を、今まで何人も見てきました。
そして、何人も消えていきました。
従業員の意見に耳を傾けず、周りを取り巻き、ちやほやする社員だけの重宝する企業は、遅かれ早かれ、淘汰されていきます。
こんな企業がのさばるのは、社会に問題があるのかもしれません。
人口は減り続けます。今のままだと、未来を描くことも、将来に夢を持つ事も出来ないでしょう。
何が必要で、何をしなければいけないのか？
一人ひとりが見つめ直しましょう。
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