上司の役割 ～その２

上司の役割にはいくつもあるけど、

優秀な、あるいは育った部下を辞めさせないことも重要。

ポータルサイトを開けば、転職のリンクがたくさんあります。
今は登録をしておけば、条件にあう企業からオファーが掛かる仕組みもある。

昔に比べて、転職がしやすい環境になっているように思う。
（正しくは、しやすいのではなく、機会が多い・・・でしょうか）
部下を辞めさせない

そのために、上司は

この会社に残る価値や意味を伝え続ける義務がある。

仮に今が駄目でも、５年後１０年後の夢を部下と語り合う。

上司の、そんな夢に部下はついてくるのではないでしょうか？

追記。

最悪なのは、上司が会社やトップの悪口を言うこと

部下にとっては、夢も希望もありません。

言い訳をする頭で実行することを考えよ

ＴＯＹＯＴＡには、
「言い訳をする頭で実行することを考えよ」という言葉があります。



私も含めて、
人間は言い訳に関しては天才です。
ある意味、本能なのかもしれません。

だから、いろんな言い訳が出てくる。
出来ない理由は、いくつでもすぐに出てくる（笑


１００の言い訳を考えるよりも、
たった一つ、「どのようにすれば、○○ができる」と考えるだけで良い。



言い訳は、
自分はこんなに仕事ができないのです・・・と
公表しているようなものです。


反省。

５秒で答えて！

私は、質問したときに「５秒で答えて！」とよく言います。


うろ覚えですが、

チェスの試合で、ある実験をしたそうです。
通常通りの方法と、早打ちでの方法。

通常通りは、もちろんよく考えて打つ。（長考）
早打ちは、数秒で打つ。（たぶん秒数は決まっているのだと思いますが）


結果は、８５％前後の手は、長考しても早打ちしても同じだったそうです。


質問されたときに、ある程度の答えは出ているはずです。
（話そのものを聞いていないのは論外ですが）

つまりは、長く考えても１５％程しか結果は変わらない。



だったら、早く答えを出した方が特ですよね？