年収と幸せ度
お金は大切・・・シリーズの完結編です(笑
お金が多いほど幸せなのか?
これは、はっきり言えます。
そうではありません。
あるアンケート結果によると(ちょっとうろ覚えですが)
年収700万円までは、幸せ度は急激に上がっていきます。
700万円~1300万円まではなだらかに上がっていきます
1300万円~1500万円はほとんど変わらず。
1500万円から・・・・・幸せ度は急落します。
1500万円以上稼ごうと思うと、なかなか家族を顧みることが出来ないのでしょうね
お金は大切ですが、多ければ多いほど良いわけではないことが分かります。
お金は大切です。
でもお金は目的ではありません。
何かを成し遂げようとする、道具の一つです。
愛とお金の比較は不毛です。
しかし、道具であるお金も多ければ良いわけではない。
そして、お金があることよりも、稼げる事の方が大切。
そんなふうに、私は思います。
お金が多いほど幸せなのか?
これは、はっきり言えます。
そうではありません。
あるアンケート結果によると(ちょっとうろ覚えですが)
年収700万円までは、幸せ度は急激に上がっていきます。
700万円~1300万円まではなだらかに上がっていきます
1300万円~1500万円はほとんど変わらず。
1500万円から・・・・・幸せ度は急落します。
1500万円以上稼ごうと思うと、なかなか家族を顧みることが出来ないのでしょうね
お金は大切ですが、多ければ多いほど良いわけではないことが分かります。
お金は大切です。
でもお金は目的ではありません。
何かを成し遂げようとする、道具の一つです。
愛とお金の比較は不毛です。
しかし、道具であるお金も多ければ良いわけではない。
そして、お金があることよりも、稼げる事の方が大切。
そんなふうに、私は思います。
愛とお金はどちらが大切か?
先日の「お金は大切」 の記事を読んでいただき、こんな質問を受けました。
「愛とお金がどちらが大切ですか?」
「愛さえもお金で買える」と言った人もいました。
私が思うには、あながち間違いでもないなぁと思っています。
(怒らないで最後まで読んでください)
話を元に戻します。
「愛とお金、どちらが大切か?」
これは、質問が成立しません。
なぜなら、愛とお金は同じ天秤に掛けるものではないからです。
喩えるなら、
愛は目標であり
お金は、愛に到達(育む)する手段であり道具の一つだと思っています。
過度なお金は必要ないかもしれませんが、お金は大切です。
愛は不変なものではなく、日々変わるものだからです。
例えば二人っきりで、いつまでも健康であれば良いかもしれません。
しかし、子供が出来たらお金がかかる。
どちらかが病気になったりしたら、お金がかかる。
もちろん、大変な努力で節約をされて
二人の・・・あるいは家族の愛を育まれている人たちは大勢います。
それは、それで素晴らしいことです。
お金に替わる手段をもたれているのです。
先日、私の知人が婚約を一方的に解消されました。
なぜか?
給料が安いから・・・・・
二人共働きなら何とかなる。
子供が出来ると不安になる。
だから、結婚できない。
はじめから、それだけの愛だったと言えばそれだけですが
お金があれば、その愛をもっともっと育むことが出来たかも知れない
喩えるなら、お金は車のようなものです。
車があると便利ですよね?
でも、なくても生活できる。
あれば、便利なのです。(手段・道具だから便利なのです)
愛とお金・・・・比べるものではありません。
お金は、愛を育む手段、道具の一つです。
あれば、便利です。
ある程度あれば、もっと便利です。
私は、そういう風に考えます。
大変の意味
以前にも長期休暇制度のことを書きました。
店長職は年2回、連続10日間の休みを取ることを強制しています。
しかも、月末月初に掛けて
店長の経験のある方はもちろん、それなりの管理職を経験されたことのある方なら
月末月初に掛けての長期休暇をとることが、どれだけ大変かおわかりだと思います。
あえて、月末月初です(笑
部下を、大変にすることで成長させるのです。
大変とは、大きく変わると書きます。
つまり、成長するということです。
事業部としても、結構大変なのですが
副次的効果として、メンバー同士の仲がきわめて良くなりました。
(仲良くなったのは、これだけの理由ではありませんが)
だって、店長が月末月初に休むためには
いろいろな人の手助けが必要です。
それをお互いに手助けするのですから、仲良くならないはずがない。
相手の苦労も知り、そして助け合う。
理解しあうための良い機会になっています。
店長職は年2回、連続10日間の休みを取ることを強制しています。
しかも、月末月初に掛けて
店長の経験のある方はもちろん、それなりの管理職を経験されたことのある方なら
月末月初に掛けての長期休暇をとることが、どれだけ大変かおわかりだと思います。
あえて、月末月初です(笑
部下を、大変にすることで成長させるのです。
大変とは、大きく変わると書きます。
つまり、成長するということです。
事業部としても、結構大変なのですが
副次的効果として、メンバー同士の仲がきわめて良くなりました。
(仲良くなったのは、これだけの理由ではありませんが)
だって、店長が月末月初に休むためには
いろいろな人の手助けが必要です。
それをお互いに手助けするのですから、仲良くならないはずがない。
相手の苦労も知り、そして助け合う。
理解しあうための良い機会になっています。