経営資源に限りのある中小企業が短期間で成果を出すためには、外部の経営資源の活用は必須です。
そこでイコールパートナーとしての外部の企業などとコラボレーションを推進していく必要があります。
コラボレーションの推進ポイントを整理します。
①強みの明確化を行う
まずは、自社の強み（持ち味やコアコンピタンス）を明確にして、関係者が認識することから始めます。
②事業化構想の策定を行う
強みを生かすことによって商品やサービスが考えられるかを検討していきます。
ただし、経営者の思いは重要で、今後どんな事業に取り組んで行きたいのか？将来何を強みとしていきたいのか？の視点を盛り込んだ上で検討していきます。
③信頼できる企業との連携を行う
弱みを補完してくれる優良な企業をさがします。
この際、経営者同士の信頼関係は必須です。
相手に話を伝えるということは簡単ですが、こと仕事での業務報告や会議での発言・お客様への説明など、となるととたんに難しく思えてきます。
そんな時、相手にわかりやすく伝えるためには、
「本題→詳細→本題」という流れを意識すると良いです。
先日、Ａ社に届けた商品なんですが、商品に不具合があって、昨日Ａ社の担当のＢさんから連絡がありました。今日対応すると伝えてあります・・・。
意識してみると･･･､
「昨日Ａ社のＢさんからクレームがありました。届けた商品に不具合があったそうです。Ｂさんに今日連絡します。」
こんな感じでしょうか？
ようやく、日本全体も少し明るさを取り戻し、前に向いていこうという個々の力を感じています。
支えてくださる周囲の人のありがたさ・人がすくすくと成長していく姿を感じた２０１２年。
自分には素直に･･･、そして「一つ一つの仕事を大切に取り組む」
そんな自分の取り組みが周囲への影響を与えられる･･･
がんばります！！
自分にも言い聞かせているのですが、
こと完ぺき主義になりがち。
だけど物事をカンペキにやり遂げたことなんかありゃしない。
たしかに・・・
ほどほどでいいじゃんか。
ほどほどをどうしっかりやるのかを考え、実行すること。
来年のテーマにしようかな？
2012年もお疲れ様でした。
自分を誉めましょうね。
自分で一生懸命考えるのだが、どうしようもないくらい堂々巡りをすることがあります。
まったく考えもまとまらない・・・。さてそんなときどうしますか？
「どのくらい先のことを考えているのだろうか？」と自分に問いかけてみてはいかがでしょうか？
意外と先々のことを考えていることが多いことに気づきます。
そして、そんなときはとりあえず見通しを立てるのは止めて、目先の第一歩を考えてみる。。。
そんな考え方の方がうまくいくときもあります。
お試しあれ。
