マイケル・ポーター氏が、代表的な業界構造を指摘し、そのビジネスモデルの基本パターンを明らかにしています。
１．市場分散型業界
２．新興業界
３．成熟業界
４．衰退業界
ベースにある考え方は、
①儲けにくい業界では、他社とは明確に差別化できるビジネスモデルが必要です。
②儲けやすい業界の場合は、先手必勝で競争優位の状況を作り出すビジネスモデルが有効です。
入社式、入学式･･･。
また新しい春がやってきました。
また、新入社員研修などを通して、フレッシュな方々から元気をもらいたいと思います。
新年度も一年頑張ります！
ちなみに、恒例の日本生産性本部発表の平成２７年度新入社員のタイプについて
「消せるボールペン型」
見かけはありきたりなボールペンだが、その機能は大きく異なっている。見かけだけで判断して、書き直しができる機能（変化に対応できる柔軟性）を活用しなければもったいない。ただ注意も必要。不用意に熱を入れる（熱血指導する）と、色（個性）が消えてしまったり、使い勝手の良さから酷使しすぎると、インクが切れてしまう（離職してしまう）。
背景にある平成２７年入社組の就職活動の特徴
堅調な企業業績が反映し、新卒の採用も活発化する傾向にあります。大学等卒業予定者の就職内定状況調査における今春卒業予定の大学生の内定率は８６．７％でかなり好調だったようです。
また、平成２７年度入社の大卒新入社員は、現役生であれば、東日本大震災の直後に大学に入学している世代です。様々な状況変化に対応してきた世代であるといえます。
また新しい春がやってきました。
また、新入社員研修などを通して、フレッシュな方々から元気をもらいたいと思います。
新年度も一年頑張ります！
ちなみに、恒例の日本生産性本部発表の平成２７年度新入社員のタイプについて
「消せるボールペン型」
見かけはありきたりなボールペンだが、その機能は大きく異なっている。見かけだけで判断して、書き直しができる機能（変化に対応できる柔軟性）を活用しなければもったいない。ただ注意も必要。不用意に熱を入れる（熱血指導する）と、色（個性）が消えてしまったり、使い勝手の良さから酷使しすぎると、インクが切れてしまう（離職してしまう）。
背景にある平成２７年入社組の就職活動の特徴
堅調な企業業績が反映し、新卒の採用も活発化する傾向にあります。大学等卒業予定者の就職内定状況調査における今春卒業予定の大学生の内定率は８６．７％でかなり好調だったようです。
また、平成２７年度入社の大卒新入社員は、現役生であれば、東日本大震災の直後に大学に入学している世代です。様々な状況変化に対応してきた世代であるといえます。
人は生きているうちにいったいどれくらい、意思決定をするのでしょうか？
・今日の夜何食べよ？
・今からどのテレビ見ようか？
・会社辞めて転職しようか・・・
・朝早いし、違う道筋で行こう！ などなど、これらも生活する上での意思決定です。
もちろん、キャリアに関しても、進学・就職・結婚など人生のあらゆる場面で求められます。
この意思決定のプロセスについて、キャリア理論上では２つに分類されるといわれています。
①合理的意思決定プロセス：論理的・合理的に最適な意思決定をいかに行うかの方法
↓
Ｃ．カーニー氏やＨ．Ｂ．ジェラッド氏
意思決定のテーマを明確にして、選択肢を挙げて、それらを評価して決定するプロセスを取ります。
②実際的意思決定プロセス：人は実際にどのような意思決定を行うのかの説明
↓
Ｄ.Ｖ.ティードマン氏
上記に比べると、人間のもっているそもそもの力（希望や情熱）を活用することを提唱しています。
Ｈ．Ｂ．ジェラット氏は、合理的な意思決定のモデルとして、「意思決定はサイクルである」という考え方を示しました。
また、プロセスの中心に「予測・価値・決定基準」という思考を通って意思決定を行うとしました。
予測システム：考えられる選択肢・行動とそれにより予測される結果を検討する
↓
価値システム：その結果が価値があるのかを評価する
↓
決定基準：適当な選択肢を選択する
就職活動で例にたとえると
予測システム
Ａ社に就職したい、自分はいったいどれくらいの可能性で内定・入社できるのだろうか
↓
価値システム
自分は、「給与が高い」「一部上場企業」「研究に力を入れている」会社に就職したいと考えている
↓
決定基準
Ａ社は自分の価値と合致しているけども、他にＢ社・Ｃ社も魅力的かもしれない
確かに、目的を達成するためには、上記のようなプロセスを経て、決定されたり、新たに目的が見つかったり、再検討が行われたりする、ぐるぐるとしたサイクルになりますね。
一方で、Ｄ.Ｖ.ティードマン氏は意思決定には、
「区別」（他の人とは違う個性）と「統合」（社会からの要求に合わせて適応する）の２つの要素があると述べています。
そして、以下の通り「予測→実行」の意思決定プロセスを説明しています。
①予期
（１）探索（多くの選択肢を探す）
（２）結晶化（選択肢を絞り込む）
（３）選択
（４）明確化（選択肢をより具体化・明確化する）
②実行
（１）導入（目標のために行動する）
（２）変革（新しい知識、問題解決法を身につける）
（３）統合（目標の実現）
確かに、どちらのプロセスも、意思決定の場面で自然と使っているような気がします。
・今日の夜何食べよ？
・今からどのテレビ見ようか？
・会社辞めて転職しようか・・・
・朝早いし、違う道筋で行こう！ などなど、これらも生活する上での意思決定です。
もちろん、キャリアに関しても、進学・就職・結婚など人生のあらゆる場面で求められます。
この意思決定のプロセスについて、キャリア理論上では２つに分類されるといわれています。
①合理的意思決定プロセス：論理的・合理的に最適な意思決定をいかに行うかの方法
↓
Ｃ．カーニー氏やＨ．Ｂ．ジェラッド氏
意思決定のテーマを明確にして、選択肢を挙げて、それらを評価して決定するプロセスを取ります。
②実際的意思決定プロセス：人は実際にどのような意思決定を行うのかの説明
↓
Ｄ.Ｖ.ティードマン氏
上記に比べると、人間のもっているそもそもの力（希望や情熱）を活用することを提唱しています。
Ｈ．Ｂ．ジェラット氏は、合理的な意思決定のモデルとして、「意思決定はサイクルである」という考え方を示しました。
また、プロセスの中心に「予測・価値・決定基準」という思考を通って意思決定を行うとしました。
予測システム：考えられる選択肢・行動とそれにより予測される結果を検討する
↓
価値システム：その結果が価値があるのかを評価する
↓
決定基準：適当な選択肢を選択する
就職活動で例にたとえると
予測システム
Ａ社に就職したい、自分はいったいどれくらいの可能性で内定・入社できるのだろうか
↓
価値システム
自分は、「給与が高い」「一部上場企業」「研究に力を入れている」会社に就職したいと考えている
↓
決定基準
Ａ社は自分の価値と合致しているけども、他にＢ社・Ｃ社も魅力的かもしれない
確かに、目的を達成するためには、上記のようなプロセスを経て、決定されたり、新たに目的が見つかったり、再検討が行われたりする、ぐるぐるとしたサイクルになりますね。
一方で、Ｄ.Ｖ.ティードマン氏は意思決定には、
「区別」（他の人とは違う個性）と「統合」（社会からの要求に合わせて適応する）の２つの要素があると述べています。
そして、以下の通り「予測→実行」の意思決定プロセスを説明しています。
①予期
（１）探索（多くの選択肢を探す）
（２）結晶化（選択肢を絞り込む）
（３）選択
（４）明確化（選択肢をより具体化・明確化する）
②実行
（１）導入（目標のために行動する）
（２）変革（新しい知識、問題解決法を身につける）
（３）統合（目標の実現）
確かに、どちらのプロセスも、意思決定の場面で自然と使っているような気がします。
Ｄ．Ｅ．スーパー氏はキャリアディベロップメントの研究でさまざまな考え方を発表しています。
「ライフステージ」
人生を時間軸で５つの段階に分け、それぞれの段階ごとに課題があって、それに取り組むことを通じて人間的な成長を遂げていくということをいっています。
これはキャリアディベロップのプロセスを今までの発達プロセスなどと同様に段階別に整理したものです。
ライフステージ/サブステージの整理
死
↑トランジション
下降 引退・専門・解放 定年などを迎え、帰属するものが無くなる
↑トランジション
維持 改変・沈黙・更新 自分のキャリアを確立する
↑トランジション
確立 前進・挫折 自分の適性や能力と現実の仕事のかかわりの中で試行錯誤を繰り返す
↑トランジション
探索 試行 アルバイトや就職などから現実的な探索を通して試行錯誤する
↑
成長 興味関心 家庭や学校の中で仕事の対しての空想で職業の関心をよせる
↑
誕生
また一つ一つのステージごとに、「成長→探索→確立→維持→下降」というミニサイクルが存在するとしました。
「ライフロール」
人間は、人生の中でさまざまな役割（ロール）を持っています。働く人であり、子であり、親）である、配偶者（結婚相手との関係）でありと、複数の役割を並行して持ちながら生きているものです。８つの役割があるということです。
個人は、自分にとって重要な価値観を仕事、あるいはほかのライフロールにおいて達成しようとするということを実証しました。そして、人が重要と感じる価値観の種類を１４個に整理しています。
ただし、キャリアステージの考え方だけでは、結婚や育児のステージがある女性などのキャリアと当てはまらない点も多いです。
そのため、「ライフ・キャリア・レインボー」という考え方に基づき、
Ａ：ライフ・スパン 時間／Ｂ：ライフ・ロール 役割／Ｃ：ライフ・スペース 環境
でそれぞれの時期で果たす役割を整理しました。
大切な考え方として、ライフ・ロール＝人生での役割ということで、仕事だけでない他の役割にも注目しています。
キャリアに関する相談を受ける際に、まず職業のことが頭に浮かびます。
しかし、人生における役割を元に考えると、職業だけではありません。人は「様々な役割」を担っていることを念頭に入れて、支援しなければなりません。
「ライフステージ」
人生を時間軸で５つの段階に分け、それぞれの段階ごとに課題があって、それに取り組むことを通じて人間的な成長を遂げていくということをいっています。
これはキャリアディベロップのプロセスを今までの発達プロセスなどと同様に段階別に整理したものです。
ライフステージ/サブステージの整理
死
↑トランジション
下降 引退・専門・解放 定年などを迎え、帰属するものが無くなる
↑トランジション
維持 改変・沈黙・更新 自分のキャリアを確立する
↑トランジション
確立 前進・挫折 自分の適性や能力と現実の仕事のかかわりの中で試行錯誤を繰り返す
↑トランジション
探索 試行 アルバイトや就職などから現実的な探索を通して試行錯誤する
↑
成長 興味関心 家庭や学校の中で仕事の対しての空想で職業の関心をよせる
↑
誕生
また一つ一つのステージごとに、「成長→探索→確立→維持→下降」というミニサイクルが存在するとしました。
「ライフロール」
人間は、人生の中でさまざまな役割（ロール）を持っています。働く人であり、子であり、親）である、配偶者（結婚相手との関係）でありと、複数の役割を並行して持ちながら生きているものです。８つの役割があるということです。
個人は、自分にとって重要な価値観を仕事、あるいはほかのライフロールにおいて達成しようとするということを実証しました。そして、人が重要と感じる価値観の種類を１４個に整理しています。
ただし、キャリアステージの考え方だけでは、結婚や育児のステージがある女性などのキャリアと当てはまらない点も多いです。
そのため、「ライフ・キャリア・レインボー」という考え方に基づき、
Ａ：ライフ・スパン 時間／Ｂ：ライフ・ロール 役割／Ｃ：ライフ・スペース 環境
でそれぞれの時期で果たす役割を整理しました。
大切な考え方として、ライフ・ロール＝人生での役割ということで、仕事だけでない他の役割にも注目しています。
キャリアに関する相談を受ける際に、まず職業のことが頭に浮かびます。
しかし、人生における役割を元に考えると、職業だけではありません。人は「様々な役割」を担っていることを念頭に入れて、支援しなければなりません。
泣くだろうな･･･
ちびっこたちへ
とうちゃん、かあちゃんもたいへんだったけど･･･、
きみたちも、ほんとうに、よくがんばったよね。
だっこしてほしくて、さびしくて･･･。でも、とうちゃん、かあちゃん、おしごとで、だっこしてくれなかったもんね。
いっぱい、がまんしたよね。
うまれたときは、からだがよわくてしんぱいしたけれど。まいにちいっしょうけんめい、あそんでたね。たのもしかったよ。
そして、どんどんおおきくなってくれたよね。つよくなったし、いっぱいおえかきもできるようになったし、おはなしもできるようになったし、かけっこもできるようになった。
ころんだり、おでこをうったりしたけど、すこししか、なかなかったよね。
いっぱい、しっぱいもしたけど、くやしかったけど。
でも、さいごは、うまくできるようになったよね。
ほんとうに、よ くがんばったよね。
これからも、とうちゃん、かあちゃんといっしょにがんばろうね。
うまれてきてくれてありがとうね！
とうちゃんより。
ちびっこたちへ
とうちゃん、かあちゃんもたいへんだったけど･･･、
きみたちも、ほんとうに、よくがんばったよね。
だっこしてほしくて、さびしくて･･･。でも、とうちゃん、かあちゃん、おしごとで、だっこしてくれなかったもんね。
いっぱい、がまんしたよね。
うまれたときは、からだがよわくてしんぱいしたけれど。まいにちいっしょうけんめい、あそんでたね。たのもしかったよ。
そして、どんどんおおきくなってくれたよね。つよくなったし、いっぱいおえかきもできるようになったし、おはなしもできるようになったし、かけっこもできるようになった。
ころんだり、おでこをうったりしたけど、すこししか、なかなかったよね。
いっぱい、しっぱいもしたけど、くやしかったけど。
でも、さいごは、うまくできるようになったよね。
ほんとうに、よ くがんばったよね。
これからも、とうちゃん、かあちゃんといっしょにがんばろうね。
うまれてきてくれてありがとうね！
とうちゃんより。