目標設定のメソッド

メンバーのモチベーションを高めるためには目標設定は必要不可欠なものです。

ヒトは目的や目標を設定することで、そこへたどり着く取り組みをし、到達することで達成感が得られ、感動します。

ただし、実現が不可能な高い目標やすべてのヒトに画一的な目標を掲げていいものではありません。

メソッドとして３つのテクニックがあります。

①適正な目標･･･組織の中の２／３以上が達成できるレベル感

②公正な目標･･･能力が基準でそれ以外で差をできるだけつけない

③能力に応じた目標・・・もちろん能力が高い人にはやる気になるインセンティブを与えます

人にはそれぞれ個性があります。

その人それぞれが「もう少し頑張れば届く」目標をいかに設定するかがカギを握ります。

大阪マラソン走ってきました

日曜日に大阪マラソンに参加してきました。

しかし3万人が走ります、一大イベントです。

いつもながら、ボランティアの方々、沿道の応援なしでは成立しません。

幸せな時間を共有できました。

ありがとうございました。

来年も当たるといいな。

世の中の「不」の解消

会社員時代にもよく話題になっていたことでもありますが、

身近な「不平」「不満」の中に新たなビジネスのネタが隠されているということです。

不平・不満というとグチっぽい人、ネガティブな人という印象ですが、実はアイディアにつながるヒントが隠されていることが多いものです。

ですから、くれぐれも不平や不満に対して、耳を閉ざさずに耳を傾けるスタンスが大切なのかもしれません。

さあ！今年も大阪マラソン

うれしいな！楽しみだな！

いよいよ、大阪マラソンです。

御堂筋の銀杏並木を３万人以上のランナーが走ります。

御堂筋を往復した後は、大阪ドーム。

そして、旧国道を超えて、通天閣～南港に向かいます。

とても贅沢な時間を過ごすことができます。

沿道の応援も本当に楽しくて、思わず突っ込みたくなるボードを掲げている人も･･･

「痛いのは気のせい」　　ってマジで痛いって！

「ちんたら走らんと、俺の分までしっかり走れ！」　　確かに･･･すみません。

とにかく、スタートラインに立てることが幸せです。

楽しんで、ケガなく走れればいいな。

立てた戦略が実行されない理由③

立てた戦略がなぜ実行されないのか

三つ目の理由です。

・いったん決めた計画の内容にとらわれすぎてしまい、「成果を上げる」という意識や視点を忘れてしまいがちになる。

いったん決めた戦略の「計画」にとらわれてしまい、戦略の目的でもある「成果を上げる」という意識が薄れてしまうこともよく起こります。管理部門がしっかりしている企業ほどこの傾向は顕著だと感じています。生真面目に「計画」したとおりにやることが大切だと考え、修正が必要でも、当初の計画に沿って行い、成果が上がらなくなってしまうのです。環境変化を把握して「計画」は状況に応じて柔軟に修正していく必要がある場合も多いものです。