反省会【事例１～第４問・第５問・総括～】

こんにちは。

申し訳ありませんが、しばらくは
このような反省会が続きます。

「試験が終わって２週間が経過しているのに、
いまだにそのことを引きずってメソメソしている
辛気臭いクソ野郎に死を！」と思われるかも知れません。

念のためエクスキューズしますと、
すでに反省会の文章はあらかた書き終わっていまして、
今はもう、試験のことは忘却して
唄ったり踊ったり放屁したりして気楽に過ごしていますので、
ご安心くださいませ。

さて、再現答案はこちら。

※皆様の、忌憚ないご意見をお待ちしています。
批判・批評の類でも大歓迎です。

事例Ⅰ
第４問
おいどんの解答
要因は①品質管理課などによる段階的な製造設備の改良・開発が奏功②量産体制の稼動による経験曲線効果③OEM受託先との連携による高い製造技術の導入④大学教授や研究機関からのアドバイスの活用などである。（98字）

tac様の解答
こちら

設問文の要求は「良品率改善の要因」です。

「要因」なので、おいどんの必殺技、
「下手な鉄砲（※）」の炸裂ですね。おほほほほ。

※tac様がしきりに推奨する「ローリスク対策」を
おいどんなりに解釈すると、このよな解答になるのですよ。

他の設問で使いきれなかった材料を一気に
処分した感じです。順を追って思考回路を再現します。

①品質管理課
従業員40人の中小企業に、わざわざ品質管理課が
独立して設置されていることに違和を感じました。

②量産体制による経験曲線効果
真ッ先に思い浮かんだのが量産効果です。
経験曲線といえば、通常はコストのことですが、
品質にも当てはまりますよね？
同様のことに言及していた予備校もあったはず。

③OEM受託先との連携
事例Ⅰに限らず、過去問において「OEM」は
総じて重要なキーワードですよね。

④大学や研究機関からのアドバイス
本文からの抜き出しです。

さて、tac様の解答では、中途採用の課長による
製造工程の改善を挙げていますね。

前回も申し上げたとおり、おいどんは中途採用の課長を
第３問の根拠として採用しました。

あと、何と申しますか、「優秀な人材を中途採用したから
劇的に改善した」というストーリーは、陳腐というか、
それができないから、多くの中小企業が困っている訳で、
そのような解答は求められていないと判断しました。

あと、工学博士号を持つ社員の採用や研究室の開設も
考えられますが、成果は未知数と記載されていますので、
採用しませんでした。

第５問
おいどんの解答
施策は①開発実績や助成金獲得実績に応じたインセンティブの付与②予算の重点配分による研究開発に専念できる環境整備③専門職コース設置などによりモチベーションを高めることで長期的に勤務できる体制を整えること。（100字）

tac様の解答
こちら

この問題は、まぁ、それなりだと思います。

専門職コース（複線型人事制度）というのは、
やや思いつき感が否めませんが、どこかの
予備校も同様のことに言及していたと思うので、
当たらずとも遠からずといったところでしょうか。

※当然ながら、ノーベル物理学賞を受賞した
中村さんのことを念頭に置いて解答しました。

ただ、もう少し「長期的」という制約条件に
配慮した施策を解答するべきでしたね。

力不足を痛感します。

…

最後に、事例Ⅰの総括です。ご笑納ください。

＠事例Ⅰの総括＠

「考えられるか」という表現が５問中４問出現します。

毎年のことですが、問題文にしがみついた上で、
バランス感覚の優れた類推をすることが求められた、
非常に難易度の高い事例問題だったと思います。

そして、愚直に過去問に向き合い、
学習時間を積み上げた人が得点を拾いやすいような、
理想的な問題だったと思います。

個人的には…
OB杭の内側ギリギリで残しているのではないかと
希望的観測を持っていますが…厳しいかなぁ。

いやいやいや、まぁまぁまぁ。

次回以降、事例Ⅲに移ります。

それでは。




にほんブログ村

反省会【事例１～第２問・第３問～】

こんにちは。

何をいまさら、税金のムダ遣いをしてまで、
2015年10月の消費税増税の可否をめぐって、
議論をしているのでしょうか？理解に苦しみます。

その可能性は１ミリグラムもないと思いますが、
簡単に思考実験をしてみます。

もしも消費税増税が見送りとなったら、
①１㌦＝150～200円
②長期金利＝２～３％
③失業率＝７～８％
ですね。

さて、再現答案はこちら。

サクサクバクバク行きましょう。

事例Ⅰ
第２問
朕の解答
理由は①ニーズや市場動向調査不足により市場の成長が見込めない製品開発のため②依頼に応じた受け身の開発であり、A社のネットワークや技術を活かした取引先の要望を超えるアイデアを提案できなかったため。（96字）

tac様の解答
こちら

事例Ⅰの第２問ですが、やはり難しい。
問題文からの抜き出し（朕の解答では②の部分）だけでは
文字が余りますので、どうしようか悩みました。

すると突然、とあるアイデアを閃めきました。
2013年の事例Ⅲの第３問（共同開発の失敗理由）を
流用すれば良いではないか！ということです。

要は、そもそもマーケットインの発想が
なかったというアナロジーです。

ダメダコリャリャリャ。アソーレ。

第３問
朕の解答
課題は①事業規模の拡大にもかかわらず社長が陣頭指揮を執っており②課長は昇進したばかりで十分に権限委譲できていないため、社長の負担が増大し迅速な意思決定や助成金獲得への経営資源の投入が難化している点。（99字）

tac様の解答
こちら

ところで、朕の解答には根本的な欠点があります。
お気づきでしょうか？

答えは、設問文の要求は「課題」で、「課題は～」と
書きだしているにもかかわらず、最終的には
「問題点」にすり替わっているという点です。

情けないなぁ。すッと読み流してくれないかなぁ。

さて、第３問も悩みました。

・事業部制へ移行する
・プロジェクトチームを結成する
・１人しかいない営業担当を増員する
・研究開発部門から販売機能を切り離す
・中途採用者の課長昇進で低下した部下の
モチベーションを回復させる

などが脳裏をかすめましたが、
いずれも決定的な証左がありません。

問題文を血眼で眺めていると、異臭を放つ
ひとつのフレーズに目が釘付けとなりました。

すなわち、「社長が陣頭指揮をとっている」です。

陣頭指揮？

これって、どちらかといえばネガティブな単語ですよね。

A社は、100人の荒くれ者そろいの傭兵集団から
スタートしましたが、一将功なりて万骨枯る、
今となっては10,000人規模の正規軍に昇格しました。

「甲軍は搦め手へ、乙軍は大手へ、丙軍は隧道へ」
などと、最も安全な場所で、ウヰスキーを飲んで
自我を温存しながらテキパキと指示を出すのが、
A社クラスの代表取締役社長のあるべき姿でしょう。

※「曹操のウワサをすれば曹操が来る」みたいなボスに
個人的には憧れますけどね。

さて、A社ですが、10,000人規模の正規軍と
なったにもかかわらず、大将が陣頭指揮をとって
手当たり次第、吶喊しているのでしょう。

「殿の代わりはおりませぬ。どうぞ自重ください」と
諌める能臣や軍師、あるいは、ボスの意を汲み取って
甲乙丙丁の各部隊を手足のように動かし、
任務を忠実に遂行できる将軍がいないことが
A社の問題だと思いました。

となれば、もう一つの思わせぶりな表現「近年昇進した
中途採用者がそれぞれの課の課長を務めている」が
俄然、輝きを増します。

この部分は、次回申し上げますが、第４問の
解答根拠とする予備校が多いようですね。

しかし朕には、「近年昇進したばかりで
まだ10人の遊撃部隊しか任せられない」といった
ニュアンスを帯びているように思えました。

うくく。

皆さまはどのようにお考えになりましたか？

朕の解答は…tac様が模範解答であるなら、
３割くらいの部分点は頂戴できるのかしら？

およよよよ。

それでは良い週末を。




にほんブログ村

反省会【事例１～第１問～】

こんにちは。

再現答案はこちら。

セルフ反省会の次のターゲットは事例Ⅰです。

※皆様の、忌憚ないご意見をお待ちしています。
批判・批評の類でも大歓迎です。

第１問
妾の解答
背景は①社会的にベンチャー企業の重要性が高まっているにもかかわらず死の谷に直面する企業が増加している点②産学官連携の重要性が高まっている点③市場の多様化によりニッチなニーズが高まっている点により官公庁の助成金が増加していること。（114字）

tac様の解答
こちら

個人的に、４事例を通して最も難しい問題が
この事例Ⅰの第１問ではないかと思います。

問題を見た瞬間、勉強時間が烏有に帰したと思い
極寒の北海道でリンボーダンスを踊りながら
泡盛を一気飲みしたい気分になりました。

さておき、試験中・試験後に思ったことを、
備忘録もかねて書きとめます（駄文・長文ご容赦ください）。

設問文は以下の通りです。
「A社は、小規模ながら大学や企業の研究機関と共同開発した独創的な技術を武器に事業を展開しようとする研究開発型中小企業である。わが国でも、近年、そうしたタイプの企業が増えつつあるが、その背景には、どのような経営環境の変化があると考えられるか。120字以内で答えよ。」

要約すると、「近年の研究開発型中小企業の
増加の背景にある経営環境の変化」ですね。

①「～考えられるか」という文章から、
類推が求められていると思われます。

②「近年」とは、果たして何を指すのか？
「震災後」も近年であり、
「リーマン・ショック後」も近年であり、
「インターネットの急速な普及後」も近年であり、
「バブル崩壊後」も近年であり、
「オイルショック後」も近年であり、
「高度成長期以降」も近年であり、
「戦後」ですら近年であります。

③「中小企業の経営環境の変化」は、
A社の経営環境ではなく、中小企業全般の変化です。
問題文にある、たとえば「技術革新のスピードが速い」
「ライフサイクルが短い」といった環境の変化は、
あくまでも精密ガラス技術加工分野および
それに近い業種に関する環境変化であり、
中小企業全般には決して当てはまりません。

「コモディティ化」を指摘する向きもありますが、
これは、主に電機産業に関する傾向であり、
また、そもそも主に大企業に関連する事柄であるため、
中小企業全般には決して当てはまりません。

さて、研究開発が重要な産業として、
電子部品・デバイス製造業が挙げられますが、
その他にも、A社のような精密機械製造業のほか、
輸送用機械・産業用機械製造業、製薬業なども、
研究が重要な産業と言えるでしょう。

これらの産業に重要なのは主にラジカルな応用研究ですね。

一方、たとえば食料品製造業や素材（化学・石油）産業、
窯業、繊維製品製造業、皮革製造業なども、
もちろん不断の研究開発が必要で、これらの業種においては、
どちらかといえばインクリメンタルな基礎研究が重要でしょう。

そして、研究開発が必要なのは製造業に限らず、
運輸業や通信業、IT産業など非製造業でも研究開発は、
当然ながら非常に重要です。

このように多種多様な研究開発のありようが考えられますが、
それをば、「技術革新のスピードが速い」
「ライフサイクルが短い」と一緒くたに断じてしまうのは
あまりに短絡的だと思うのじゃよ。

④以上のことから、漠然とした
「近年の中小企業の経営環境の変化」は
一見「何でもあり」と読みとってしまいそうですが、
それでもなお、中小企業にとって研究開発が重要な理由が、
作問者の求める答えなのだと思いました。

…

私は、せめて２つの視点を探そうと思いました。

１つ目は、本文から抜き出せそうな、A社の抱える課題の
「助成金獲得」です。
助成金が充実した。なぜ？
・死の谷に直面するベンチャーが増加した
・産学官連携の重要性が増した

２つ目は、中小企業の本質が求められていると考えました。
中小企業といえば、古今東西変わらぬ存在意義として
「ニッチ」が挙げられます。

市場の多様化・成熟化が進む経済においても、
「ニッチトップ」になることができれば、
経営資源に劣る中小企業も、その分野では
大企業に十分対抗することができます。

そのために、研究開発が必要。

…

以上のように、脈絡のない思考回路を
残り時間が切迫したなかで収束させるのは
やはり困難で、冒頭のような意味不明の解答と
なってしまいました。

うくく。残念。

試験終了後は、ゼロ点も覚悟していましたが、
「助成金の充実」や「産学官連携」に言及している
予備校もあるようなので、雀の涙程度の部分点は
頂戴できるかもしれません。

とにかく難しく、つかみどころのない
事例Ⅰの第１問でしたが、試験後も、ウジウジ・メソメソと
後悔する傍らではありますが、中小企業の来し方・行く末や
求められる役割について思いを馳せることができました。

蓋し良問です。是非とも協会の模範解答を見てみたい。

※「技術革新のスピードが速い」あるいは
「ライフサイクルが短い」が、本当に求められている
答えであるなら、余は絶望しますよ。おほほほほ。

tac様の解答は、さすが素晴らしいと思います。

それでは。




にほんブログ村

反省会【事例４～第３問・第４問・総括～】

こんにちは。

…冬ですね。

再現答案はこちら。

早速ですが、セルフ反省会の３回目、
事例Ⅳの残りです。

※皆様の、忌憚ないご意見をお待ちしています。
批判・批評の類でも大歓迎です。

レッツラゴー！

第３問
（設問１）
愚僧の解答
X：71.70％、Y：72.00％、Z：70.00％

tac様の解答
こちら

◆所感
最低限の仕事はできたかな…（厚めの配点を希望）。
tac様の中途半端な単位表示は一体何なのか？

（設問２）（結論のみ）
愚僧の解答
X＝10,000単位（51.02％）、Y＝8,000単位（40.82％）、Z＝1,600単位（8.16％）

tac様の解答
こちら

◆所感
設問１に引きずられ、限界利益率の高い順に生産するという、
愚かな考えに基づき計算したため、完敗です。へへへ。

でも、XとYの値はtac様と一致しますので、
部分点、期待していますよ！！

（設問３）
省略

◆所感
80分という限られた時間で正解にたどり着く人は
定めし天才でしょう。

ただ、結論部分の「よってこの提案は採用しない」は
tac様の結論とニアリーイーコールです。

部分点、期待していますよ！！

第４問

【手段①】
愚僧の解答
（a）為替予約
（b）円安：為替差損を回避できるメリット、円高：為替差益を享受できないデメリット

tac様の解答
こちら

◆所感
第４問は、問題文を読む前に解答を終わらせました。

手段①の内容はまず問題ないでしょう。
ほとんどの受験生が同様の解答だと思います。

【手段②】
愚僧の解答
（a）通貨オプション（当該通貨のコールオプションを購入）
（b）円安：権利行使により為替差損を回避できるメリット、円高：権利放棄により為替差益を享受できるメリット、権利行使にかかわらずオプションプレミアムが生じるデメリット

tac様の解答
こちら

◆所感
これもサービス問題ですね。

ただ、個人的に手段②のポイントだと思うのは、
「当該通貨」のコールオプションであるということ。

これを書かないと、米ドルなのか、ブラジルレアルなのか、
そして、そもそもオプションの対象が
カレンシーなのかコモディティなのかも判別できず、
リスク回避になりません。

影響に関してもしかりで、対ドルで円安になっても、
対レアルでは円高の可能性はありますよね。

うがち過ぎかな？

あと、「権利行使にかかわらず」も必要ですよね？

※再現答案の記事にも書いたのですが、
円安と円高を逆に記載した可能性があります。

「コールオプション」と書いたので、
間違うはずがないのですが、円安と円高の
どちらを先に書こうかと迷った覚えがあり、
見直しの時間も取れなかったので、
その懸念は払しょくできません。

杞憂だといいのですが…


長くなって恐縮なのですが、最後に
事例Ⅳの個人的な総括です。ご笑納くださいませ。

☆事例Ⅳの総括☆

総じて好感の持てる事例でした。
少なくとも昨年の試験後のような絶望感は皆無でした。

理由①第１問が直球に戻ったこと
理由②計算過程記入が復活したこと

特に②に関しては、問題用紙が配布された時点で
おおよそ確認でき、この上ない安心感を得られました。

もちろん、最終結論のみを記入する方式が良いという
意見も多いと思います。ただ、個人的には、
大学受験などで記述式に慣れていますので、
精神衛生上、計算過程記入というのは大変ありがたいです。

実際にどの程度部分点がもらえるかは分かりませんけどね。

来年以降も、今年のような問題が続くことを希望します。

それでは。




にほんブログ村

反省会【事例４～第２問～】

こんにちは。

みちのくの旅から無事帰ってまいりました。

いがっだべ。

今日からネクタイ着用です。

そして、週末には大きなニュースが
たくさん流れましたね。

特に、日銀の追加緩和！！

個人的にはネガティブサプライズです。


さて、気を取り直して。

再現答案はこちら。

セルフ反省会の２回目です。

※皆様の、忌憚ないご意見をお待ちしています。
批判・批評の類でも大歓迎です。

さて今回は、事例Ⅳの第２問を取り上げます。
愚痴や暴言が多く含まれますので
閲覧にはお気を付けください。

（設問１）
（a）（結論のみ）
拙者の解答
4,200千円

tac様の解答
こちら

☆所感

拙者とtac様の解答の差800千円は、何を隠そう
除去損（2,000千円）にともなう節税効果を
加味しているか否かです。

私は加味していません。

「まさか問題文の記載を見落としたの？
あなたの目はフシ穴？眼科に行ってお医者様に
矯正してもらったらいかがかしら？ケケケケケ」
などと思われるかもしれません。

しかし、ここだけの話、もちろん気づいていました。

問題の箇所を抜粋いたします。
「なお、再開発に合わせた改装を行う場合、現在の設備備品は平成26年度期末の帳簿価額で翌年度期首に除却されるものとする」

結論から言うと、
「帳簿価額（2,000千円）で翌年度期首に除去される」の
意図を把握しそこねました。

単純化します。
「200万円で除去される」は、
すなわち、
「200万円で捨てる」

200万円で捨てる？

①200万円で売り捨てる（→売却収入が発生）
②200万円を使って業者を呼んで捨てる
（→除去損と除去費用が発生）

私にはこのような解釈しかできませんでした。

もちろん、③単に除去損が発生する可能性も考えましたよ。
でも、その場合、
「帳簿価額のまま翌年度期首に除去される」
あるいは、ただ単に
「帳簿価額で翌年度期首に除去される」
といった表現になるのではないでしょうか。

うむむ。①か②か③か？
どれを選ぶかで答えが大きく異なってくるゾー。

悩んでもしょうがないので、乾坤一擲、いずれにせよ
P/LじゃなくB/Sで処理する裏ワザがあるのでは（※）
という期待を込めて、除去のくだりは完全に黙殺しました。

※「資産除去債務」なんて言葉を聞いたことが
あるような気がしたもので…

部分点、呉れますよね？

※よく考えたら、除去しても、そのまま償却を続けても
キャッシュフローの額は変わらないですよね。
設備投資の性質上、除去しないと都合が
悪いというのも理解できますが、
もう少し分かりやすい表現にして欲しかったです。

（b）（結論のみ）
拙者の解答
▲11,755千円

tac様の解答
こちら

☆所感

拙者とtac様の解答の差15,000千円は、
言うまでもなく設備投資の金額です。

普通に考えたらキャッシュフローって
営業CF+投資CF+財務CF、もしくは、
フリーキャッシュフローのことですよね？

設備投資も含めるよね？

部分点、呉れますよね？？？？

（設問２）（結論のみ）
拙者の解答
（a）のケース
NPV＝3,144千円
（b）のケース
NPV＝2,986.75千円
よって、平成26年度末に投資する

tac様の解答
こちら

☆所感
ようやく、(b)のケースのNPVで答えが一致しました。
(a)の差異は、前述の除去損の有無です。

部分点、呉れますよね？？？？？？？？

それでは。




にほんブログ村