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公務員 島田正樹 〜仕事と私事と志事と〜

仕事も家族・友人との私事も楽しみながら、魂を燃やして挑む“志事”で社会を変えていきたい! 地方公務員として働きながら、NPO活動、講演、執筆、ワークショップデザイナーなどに取り組む“公務員ポートフォリオワーカー”として活動しています。

 

分かってる人には当たり前すぎて、バカバカしいかもしれないことを、敢えて書いてみます。

 

 

 

 

我ながら思うのですが、市役所の職員って、電話が大好きですよね?

 

特に内線。

 

 

 

ちょっと訊きたいことがあれば内線

ちょっと頼みごとがあれば内線

日程調整のために内線

 

 

あげくは、「メールを送ったよ」と内線

 

 

 

いや、同じ市役所の職員をdisるつもりは全く無いのですが、実は私は内閣府から市役所に戻ってきてから、できるだけ残業はしたくなくて・・・・・・だって、仕事を早く切り上げたら2枚目の名刺での活動も早い時間からできるから。

 

そこで日中の仕事を効率的にやるために、いくつか心がけていることがありまして、その一つが、電話をかけないということなんです。

 

 

 

これだけでビックリするくらい、仕事での無駄な動きが減りました。

 

 

 

堀江貴文氏も『多動力』の中で書いていたと思いますが、電話をかけると、電話の向こうで、今の今まで集中して仕事をしていたかもしれない相手に手を止めさせて、無理やり、強引に、チカラづくで、自分との話に振り向かせることになります。集中していたのに!

 

 

集中が電話によって途切れて、また集中するまでにロスがありますよね。

 

これ、組織内でやってたら、組織全体の業務効率をメッチャ下げてる気がするんです。

 

 

 

とはいえ、一見すると、私が電話をかけないことは、相手のロス解消には繋がっても自分のロス解消には繋がらないのでは・・・・・・?

 

 

それはそうなんですけど、でも、もちろん電話がかかってくれば逆の立場になりますよね。

 

 

私が電話をかけないでメールで用事を済ませるということを、何度も何度も何度も何度も繰返していると、勘のいい人は段々と、私宛の連絡はメールでくれるようになります。

 

 

 

相手を変えようと働きかけるのではなく、自分が変わることで、相手に影響を及ぼせたらっていう感じでしょうか。

 

 

 

あと、実際にやってみると分かるのですが、電話をしないようになると、チーム内での情報共有に余計な手間がかからなくなります。

 

 

送るメールのほぼ総てにおいて、同じチームの人を CC に入れて、誰とどういうやり取りをしているかを共有しているので、共有するための作業というのは不要ですよね。

 

 

電話でやり取りしてしまうと、やり取りの内容を記録するために自分の手帳やノートに書き記して・・・・・・

それをチーム内で共有するために口頭で報告して、報告を聞いたチームのメンバーや上司は、それを記録するために自分の手帳やノートに書き記して・・・・・・。

 

って、ゴルァ!!(゚Д゚)

 

 

要らん、その作業、全部要らん!!

 

 

 

ということで、私は自分のチームや幹部までの“ライン”でもメールをパカパカ送りつけて、またはCCで共有していますが、それで幹部から

 

「島田君、メールはちょっと・・・・・・」

 

などと言われたことは一度だってありません。

 

 

 

むしろ忙しい幹部からしたら、いちいちレクチャーや報告のための時間を取られるより、メールで届いていれば、自分がちょっと手の空いた時間に見られるので、いわば自分の好きなタイミングに報告を受けられるようなもの。

 

 

幹部会議での資料を夜遅く残業して作った後に展開しておけば、翌朝早く出勤した幹部が見ておいてくれて、廊下ですれ違うときに

 

「アレ、見ておいたよ、いいね」

 

ってな感じです。

 

 

 

もちろん、仕事の内容や関係する相手先にも様々ですから、ソレに応じて電話が必要なことはまだまだ多いのかもしれませんが、市役所の中でのやり取りは、もう少し電話からメールに移行できる部分があると思うんですよね~。

 

 

 

分かってる人には当たり前すぎて、バカバカしいかもしれないことを、敢えて書いてみました。

 

 

 

皆さんは如何お考えでしょうか。

皆さんの周りには、電話をアチコチにかけまくって、とっても忙しそうにしている人、いませんか?



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仕事で活躍するかたわら、全国を飛び回って講師などを務めている山形市の後藤さん。

 

 

今回、関東入りするということで、埼玉・浦和で「後藤さんを囲む会」が開催されました!!

 

 

 

 

埼玉県内だけではなく、東京から駆けつけてくれた仲間も。

 

 

 

こうやって見ると、埼玉(+東京)も面白い人が結構いるな~って改めて感じます。

 

 

 

 

それにそれに、何よりやっぱり

 

ホーム!!

 

な居心地の良さ。

 

 

 

 

 

近況報告あり、地元自慢あり、

 

紙芝居あり(笑)

 

 

 

 

 

幹事ではなく単なる参加者として、進行に身を委ねることの楽しさと言ったらもうにひひ

 

 

 

ホント、幹事の皆さん、ありがとうございました!

 

 

 

 

2次会も、3次会も

たーっぷり語り合った夜となりました。

 

 

 

楽しすぎて、最寄り駅より一駅先まで電車に乗ってしまい、帰り道は1時間くらい歩いてしまいました。

 

あ~、何て健康的な夜!ショック!

 

ずーっと。

 

 

かれこれ1年以上、どうしようか悩んでいたのですが。

 

 

 

 

 

 

 

はい。

 

インスタグラム はじめました。

 

 

 

よろしければフォローお願いします^^

https://www.instagram.com/shimada10708/

 

 

 

 

インスタを始めようか、どうしようか悩んでいたのは、私が特に写真を撮るのが好きとか、ましてや人の撮った写真を見たいとかそういうことではなく

 

やってる人が多いから

 

コレに尽きます。

 

 

 

私のFacebookの友人は800名くらいいるのですが、そのうち400名以上が使っているというのもビックリ。

 

 

 

あと、これはあくまで空気感みたいなものなのですが、実はFacebookのアクティブなユーザーとそうでは無いユーザーって結構分かれていて、私の800名の友人の中でも、あまりアクティブでは無いユーザーが増えてきているのかも、と感じることがあります。

 

私がFacebookで繋がってる友人たちの話として「最近、あまりFacebookを開いてないんですよね~」という言葉をよく聴くんですよね。

 

 

 

一方で、インスタグラムは私の周りでも「最近はじめた」という話を定期的に聴きます。

 

 

 

だからといって私がFacebookの使い方を変えるわけではないのですが、もしインスタグラムを使うことで、Facebookやtwitterと違った人たちと繋がることができるのだとしたら、ちょっと試してみてもいいかなって。

 

 

 

ちなみにインスタグラムをよく使っている私の友人の助言によると、

 

ちょっといい感じの写真

poeticな短いコメント

 

を投稿するんすよグラサン

 

 

とのこと。

 

 

 

お弁当の写真に poetic なコメント・・・・・・まだ始めたばかりなので、もう少し頑張ってみます!

今年も残りあと少し。

 

 

ということで、例年の引継ぎ作業です。

 

 

 

11月になった頃から、「そろそろ来年の手帳を買わなくては!」と思っていたのですが、ツイツイ先延ばしになってしまい、今日ようやく買ってきました。

 

 

 

 

ここ何年かはNOLTYの手帳。

 

 

 

 

 

 

 

これはNOLTYにする前から、もう10年くらいでしょうか、ずっとバーティカルの手帳を使っています。

 

バーティカルは、その週のどのあたりに予定が詰まっていて、どのあたりなら時間に余裕があるのかがビジュアルで感じられるのが好きなんですよね~。

 

 

 

 

 

今年の手帳を見ると、どんな一年だったのかがよく分かります。

 

でも、どんなに頑張った一年を過ごしても、どんなに苦労したと思った一年を過ごしても、次の年はいつも白紙。

 

1月からは、また新しい白紙の1年間を書き込んでいきます。

 

(12月19日追記)

誠に申し訳ありませんが、こちらの読書会は主催者の都合により延期することになりました。開催日等決定しましたら、改めてブログにてお知らせいたします。

 

 

 

ちょっと急ではありますが、読書会の開催が決定しましたので、その参加者を若干名募集いたします。

 

 

 

 

今回の読書会は

 

『場づくりの教科書』(長田英史著)

 

を題材にします。

 

 

 

 

『場づくりの教科書』については、以前このブログでも“公務員に効くビジネス書”のカテゴリーで紹介したことがあります。

 

公務員に効くビジネス書 vol.15 場づくりの教科書/長田英史

 

 

 

 

 

同じことを繰返し書いたりはしませんが、何らかの形で場づくりに関わるのであれば、その具体的な場づくりそのものついて学びが多いだけではなくて、場づくりのための組織づくり、組織運営にもとても多くの学びが得られる一冊となっています。

 

 

 

ちなみに、恐らくここ数年で私が最もたくさんのドッグイヤーをつけた本のうちの一冊です。

 

 

 

 

 

今回の読書会は、この『場づくりの教科書』を題材にして、5~6人で開催したいと考えています。

 

 

 

 

 

読書会の概要は以下のとおりです。

 

【日時】2017年12月21日(木)18時30分~20時30分

【場所】未来創造スペース~MIRAI AGEO~(埼玉県上尾市)

     (http://coworkingcafe-mirai.com/

【参加費】無料(別途、会場代500円/2時間が必要)

【定員】若干名(幹事含め確定している4名を除く)

【参加申込】メール、SNS等で島田までご連絡ください

 

 

 

 

 

 

最後に、本書から私がとても重要だと思った箇所を
一部抜粋してご紹介します。


場づくりは、いつも自分の内側から始まります。
まず、自分の内側を整えるのです。

そうすると、身の回りも自然と整います。
波紋のように、あなたを中心として場が広がっていきます。

日常のさまざまな場面でも、
本当に思ったことを言うだけで、場が変わります。


(以上、本作 P238 より引用)