ストレングスファインダーの活かし方 その２ 資質の４つのグループ分け
ストレングスファインダーの活かし方 その３ 資質の組み合わせ
ストレングスファインダーの活かし方 その４ 資質のぶつかり
ストレングスファインダーの活かし方 その５ できないことを受け入れる
ストレングスファインダーの活かし方 その６ 上位資質で補う
ストレングスファインダーの活かし方 その７ 自己理解と他者理解
ストレングスファインダーの活かし方 その８ パートナーとの関係性を改善する
ストレングスファインダーの活かし方 その９ チームビルディング１
ストレングスファインダーの活かし方 その１０ チームビルディング２
の続きです。
昨日は、ストレングス・ラボ主催のストレングス応用コースにアシスタントとして参加しました。
現在ストレングス応用コースではチームビルディングについて深くは扱っていませんが、講師の森川里美コーチが言われていたことに、膝を打って頷きました。
“チームビルディング＝ムードを作る”
まさにそうだと思います。
良いチーム＝高い成果を出すチームで良く言われるのは、“雰囲気が良い”だと思います。
逆に雰囲気の悪いチームが高い成果を“出し続ける”ことはまずないでしょう。
そして、この“雰囲気が良い”というのは、どこかしらフワフワした空気のようなものです。
きっとチームメンバーに何が良いのかを聞いても「何となく居心地がいい。」みたいなことを言われるのではないでしょうか。
チームビルディングの手法は、様々あると思いますが、きっと「これをやればこうなって、こういう成果が出る」という単純なものではないと思います。
人の心は複雑ですから、「こういうタイプの人だから、こういう風に接すればこういう反応になるはず」も単純にそのすべてが成り立つわけではありません。
結局何が言いたいかというと、“成果を出す”ことにフォーカスし過ぎてしまうと、こうある“べき”、こうなる“はず”が出てしまい、どこかしたギスギスして良いムードを醸成するにつながりづらくなってしまうのかもしれませｎ。
昨日の参加者の中にも「ストレングスファインダーってめっちゃ面白いから…」と、自分のチームメンバー全員に勧めてやってもらっている方もいました。
まずは、あまり構えすぎずに「なんか面白そうだから…」でストレングスファインダーを導入してみるのも良いと思います。
チーム、組織へのストレングスファインダーの導入を考えている方がいたら是非ご相談ください。
まずは、個々人の読み込みをベースに相互理解をはかり、その後お互いの強みを活かし合い、弱みを補うようなチームビルディングのコンサル、研修を提供しています。
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