３３歳からの勉強のルール／水谷弘隆

おはようございます。

認知症ケア専門士

２次試験の結果発表まで

１週間となりました。

ドキドキ・ワクワクです。

そして、

第２４回社会福祉士

国家試験まで１０日切りました。

僕らのデイサービス・・・

あかりデイサービスでは

今年、課長が社会福祉士を

受験します。

また、生活相談員と

介護職一人ずつ、

介護福祉士を受験します。

ガンバレー！！

さて、

昨年、１０月に３０歳になった

僕の目の前に現れたのが

この書籍です。

３３歳まであと

３年ありますが、

生涯学習を基本として、

僕はこれからどう勉強していこうか？

そう考えながら

読ませていただきました。

（問わせていただきました）。

今回の抜粋はこちら

↓↓↓

勉強は強力な差別化ツール。

本気で継続すれば周囲が自然と評価する。

キャリアをＶ字回復する最強の手段。

福祉業界に限らず、

日々の勉強、毎日の積み重ねは

誰もができて、時代を超えても

変わらない、最強の差別化ツールだと

著者は言います。

２８歳のときから

「早起き」、「読書」、「勉強」を

始めた僕も著者と同感です。

あのときから

介護支援専門員

社会福祉士

と合格し、

Ｖ字回復までは至らずとも

上昇させているのは間違いないと

断言します。

２年間、

読書や早起き、勉強を継続していると

自然と評価も出てきます。

給料安いとか待遇悪いとか

仕事が大変だとか

グダグダ言う暇があるのなら

まず、勉強を始めよう。

１ページでいいから本を開こう。

５分でいいから早起きしよう。

すべては行動から始まります。

言い訳をやめると新しい世界が見える。

ここ一週間で

家族や担当ケアマネへの

報告遅れや報告ミスで苦情・要望が

２件ありました。

それはすべて僕の責任です。

忙しかった？

うっかりしていた？

違う人がやるべきだった？

違います。

僕が連携を怠りました。

ごめんなさい。

次回からホウ・レン・ソウを

徹底します。

以前の僕であれば

言い訳を考えたでしょう。

でも、言い訳を考えているうちは

成長はないと僕自身の体験から

明らかです。

まずは謝ること。

そして、改善策を考え

実行すること。

失った信頼は

行動でしか作れない。

僕自身の過ちで

会社の信頼まで失ったわけです。

時間はかかりますが、

行動で変えるしかありません。

士業の価値を活かす。

個人の価値を高める。

役立つかは自分次第。

取得資格を活用する。

僕が今

介護支援専門員

社会福祉士

と資格取得して思うことは

ここです。

これらの資格の価値を

高めます。

役立てます。

資格取得で満足せず、

取得後の学びの継続です。

会社に属して働くことが

悪ではありませんが、

社会福祉士や

介護支援専門員が

独立して働くことができる・・・

利益を出すことができる

士業にします！

それには

日々の学びが必須だと思います。

お客様の喜びにつながるよう

今日も喜んで働き、勉強させて

いただきます。

よろしくお願いします。

33歳からの勉強のルール (アスカビジネス)

水谷　弘隆

明日香出版社

発売日：2010-09-06

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チェック項目３２箇所。３３歳からの勉強は戦略的に・・・年齢相応の価値を求められ、自分のキャリアに結びつき、資源が限られているから。勉強は強力な差別化ツール。本気で継続すれば周囲が自然と評価する。キャリアをＶ字回復する最強の手段。経営に関する幅広い知識を一定レベル兼ね備えた上で得意分野を深めるＴ字型人材になる。パイオニアになる。新しいことをやる快感。３５歳限界説は嘘。一つの目標に集中する、新たな目標を発見するのに拡散する。言い訳をやめると新しい世界が見える。３０代前半は責任感や判断力、落ち着きといった大人としての成熟度が増す一方でまだまだ若者の生意気さを残す面白い年代。自分でコントロールできないことは受け入れる。ゴールを毎日眺めて頭に刷り込む。目標を紙に書いて毎日読む。達成後の自分をイメージする。自分に負荷をかける。どうせやるなら難関を目指す。士業の価値を活かす。個人の価値を高める。役立つかは自分次第。取得資格を活用する。仲間作り。思い立ったら見切り発車。待っていても始まらない。まずは始めること。超朝型になる。通勤電車（バス）を勉強部屋に変える。家庭を持つ以上は家族の時間を作る。良質な睡眠をとる。必要な勉強時間を知る。最初は効率を求めない。定跡には従う。本を乱読する。知的好奇心、探究心を忘れない。格好だけでもいいから大人の教養を身につけていく。仲間と本の交換をする。家族の理解を得る。家族が自分の目標を理解できるようにしっかり伝える。子どもに親の背中を見せる。会社で勉強宣言・・・仕事もしっかりやる。今まで以上にやる。自分に合ったワークライフバランスを確立する。大切な人が喜ぶ姿を想像する。

第３回学習会・・・帯広市介護支援専門員連絡協議会。

こんにちは。

昨日、１８：３０から

帯広市グリーンプラザにて

介護支援専門員連絡協議会主催の

学習会に参加しました。

テーマは

「支援経過と評価について」

ケアマネ一年生の僕にとって

ケアマネの仕事一つ一つが

新鮮で、何をどうしたらいいのか？

日々、迷いながら・・・

ときに上司に聴いて、

自分で調べて仕事をしています。

支援経過について

改めて学ぶ機会をいただきました。

介護支援専門員が集まり

支援経過記録をするときの

工夫や苦労、ポイントなど

グループで話し合いました。

〇勉強になった点

・介護タクシーの予約等について・・・

日時や連絡先など記録に

打ち込むことで連絡ミスを減らす。

→誰が予約したのか？予約はしたのか？

などのトラブル回避のため。

・定期訪問のための電話をしても

家族や本人とつながらない・・・

〇時〇分電話をしたが

つながらない

というアクションを記載することで

行動したけれど、訪問できなかった

ということを記載する。

上記の理由のため

デイサービスなど利用時に

モニタリングを行ったと記載すると

自宅訪問ができなくても

モニタリングを行ったと

必要な行動をしたと行政からも

認められているとのこと。

・本人の言葉だけでなく

表情や様子なども記載する。

みなさん、大人ですので

口では「楽しいよ」と言っても

内心分かりませんので。

目は口ほどに物を言うといいますので

非言語コミュニケーションに着目です。

また、本人だけでなく

主介護者の言葉、表情、様子にも

着目して記録すること。

経済状況や食事状況を記載すること

などが僕らのグループで

挙がっていました。

また、

他のグループでは

元気すぎて状態が変わらない人

（寝たきりで状態が変わらない人）

などのモニタリングで

帰りに見送ってくれたかどうか？

（立ち上がり、歩行などの確認。）

参考になりました。

次回は３月１４日です。

よろしくお願いします。

ユニクロ・柳井正の進化し続ける言葉／川嶋幸太郎

おはようございます。

本日は帯広市倫理法人会の

経営者モーニングセミナーに

行きます。

僕は、

昨夜、帯広市

介護支援専門員連絡協議会の

研修にも参加しました。

そのときに感じたことを

ストレートに抜粋します。

↓↓↓

会社も個人も

「成長しなければ死んだも同然」。
泳げないならおぼれればいい。

ケアマネに限らず福祉関係の

研修に行って、まず感じることは

この業界を良くしようという

熱意が足りないということ。

僕が感じるのは

参加者全員、

残業代をいただいて

この研修に参加しているんだろう？

ということ。

（僕は残業代がつきます）。

であれば、グループワークで

積極的に発言し、書記や発表など

行うのは当たり前と感じています。

せっかく、研修に来て

発表してくれる人は？

書記をしてくれる人は？

司会が

この質問をしただけで

下を向いて

「・・・」

あなたは何をしにきたんですか？

といいたくなる。

今、福祉業界は

給料安いとか待遇悪いとか

他の業界から比べると

けしていい状態ではないと

思う。

であれば、現場の僕たちが

やることは何か？

勉強することだ。

セミナーや研修などに参加したら

積極的に学んでいくことだ。

現場の力を１ミリでも

向上させることです。

ただ上司や会社に行けと言われて

出てくる研修だったら意味がない。

残業代をもらっているのなら

給料泥棒もいいところです。

柳井さんが言うように

成長がなければ死んだも同然。

泳げないのならおぼれればいい。

僕も同感です。

まずは僕が積極的に

発言し、書記、発表など

行動に移します！

（昨夜はもちろんやりました。）。

一人の行動が

業界を変えると信じて。

ユニクロ・柳井正の進化し続ける言葉

川嶋 幸太郎

ぱる出版

発売日：2009-08

ブクログでレビューを見る»

チェック項目２４箇所。柳井さんの本質は「ぶれない」。会社も個人も「成長しなければ死んだも同然。」一勝のために真剣に考えて、勝つために９回失敗する。失敗と判断したときにすぐに「撤退」できるかどうか。判断力・決断力は練習してうまくなった。玉塚元社長が退任して気付く人材。店は客のためにあり、店員と共に栄える。店主と共に滅びる。役員、管理職、店頭の販売員に至るまで全員で経営。夢とか使命感からスタートする。企業再生には全部の血を入れ替える。人を入れ替える。ユニクロの服は他の服と組み合わせたときに値段以上の価値が出る。ユニクロが好調なのは低価格で高品質の服を売っているから。失敗しても会社をつぶさなければいい。失敗は早い方がいい。リスクを取る≠無謀。リスクを量る必要あり。個性があるのは着る人。好調時ほど危機感を。一人勝ちではなく負けていないだけ。泳げないならおぼれればいい。適材適所。ファーストとは即断即決。間違い失敗があってもいいから早く判断して実践する。常に仕事のことを考えている。それが辛いと思ったことがない。現場の人間が社長それは違いますと言える社風でないと会社はつぶれる。痛みは全員で均等に分ける・・・派遣切りなどについて。