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おはようございます。

岡本大輔です。





沖縄から九州、

そして、本州へと

桜前線があがってきております。




帯広はまだまだ朝晩は

ストーブが手放せませんが


徐々に暖かくなっております。



本日の紹介です。


↓↓↓


神田 昌典
実業之日本社
発売日:2003-03














【出会いの経緯】


ブックオフの105円コーナーに

置いてありました。


著者が神田昌典さんだったので

迷わず購入しました。





【本書の目的】


自分の人生マップを

手にすることができる。



著者の神田昌典さんは言います。


「億万長者は占星術を信じない。

しかし・・・大富豪は活用する。」

大富豪となる僕は

活用します。




さて、抜粋しましょう。

↓↓↓
成長カーブ・・・

急に売れたものは、

急に売れなくなる。

ゆっくりと売れてきたものは、

長く売れ続ける。

成長カーブは

導入期、成長期、成熟期の

3つの期間。



音楽やおもちゃを振り返ると

そうですよね。


ミスターチルドレンやグレイは

ゆっくりと売れてきたので

長く売れ続けていますよね。


反面、

デビュー曲で100万枚のセールス

といったアーティストは一気に

下降してしまいます。

(それが悪いとは思いません)。



おもちゃで言えば”たまごっち”が

そうでしょう。



過去24年(最低12年)を振り返る。



この本を開いたときに

最初に

飛び込んできたものがあります。


それはおそらく、

この本をブックオフに

売った人の過去数年のグラフです。


あまり他人に見られたら

恥ずかしいだろうなと

思ったので、


ジロジロとは見ていません。


この本を読んでいる途中に

僕も同じように自分年表を

作っていました。



僕は今までどのような人生で

今、何をするのか?


これからどのように推移するのか?


知りたくて知りたくて

気になりました。



春夏秋冬理論・・・

冬はスピードが落ちるから

立ち止まって考えることができる。

アイデアがどんどん湧く。

新しい技術・発想・商品を

実験するには最適なタイミング。

あえて自分で数多くの失敗をする。

冬は誕生の時期。



あえて冬の部分を抜粋したのには

わけがあります。




自分が今生きているのは

「冬」だといいなと思っていたし、

実際に「冬」だからです。


というのは本書では

結局自分がどの季節なのか

明確にできなかったのです。


図書館で借りた続編にて

自分の誕生日から割り出すことが

できたわけです。


早起き・読書・資格取得など

精力的に活動していて


この時期がもし

夏だったら

これ以上の成果が出ないんじゃないか?


という不安に駆られました。


だから「冬」とわかり

安心でした。


これから僕はもっともっと上に

駆け上がれると。





仕事が面白くて仕方ないから

家族や恋人が犠牲になる、

仕事が忙しいときに限って

子供が病気になる・・・警告シグナル

佐々木常夫さんの書籍を

読んだときに、これは思っていました。


仕事が忙しくなり、

充実してくるときに


子供が自閉症と診断され、

周囲の理解を得られない。

妻がうつ病になり自殺未遂を繰り返す。



このような状況の中

仕事も家庭も全力で生きた

佐々木さんを僕は尊敬しています。

今までの紹介です。

↓↓↓

【新版】ビッグツリー/佐々木常夫

「本物の営業マン」の話をしよう/佐々木常夫
働く君に贈る25の言葉/佐々木常夫

そうか、君は課長になったのか。/佐々木常夫



最後に・・・



「億万長者は占星術を信じない。

しかし・・・大富豪は活用する。」



胡散臭いと思ったあなたは

この記事を閉じていただいて大丈夫です。


信じたいあなたは

本日昼に続編を紹介します。



よろしくお願いします。





神田 昌典
実業之日本社
発売日:2003-03


チェック項目18箇所。自分の人生マップを手にすることができる。「億万長者は占星術を信じない。しかし・・・大富豪は活用する。」成長カーブ・・・急に売れたものは、急に売れなくなる。ゆっくりと売れてきたものは、長く売れ続ける。成長カーブは導入期、成長期、成熟期の3つの期間。1切れのピザを取り合っている状態(成熟期)・・・なくなったら新しい食べ物を作る。春夏秋冬理論・・・冬はスピードが落ちるから立ち止まって考えることができる。アイデアがどんどん湧く。新しい技術・発想・商品を実験するには最適なタイミング。あえて自分で数多くの失敗をする。冬は誕生の時期。夏は新しい発想は必要なし。イケイケどんどんで進む・・・そこが落とし穴。予測不十分、適切な体制が整っていないのクレームが増える・・・社員の定着率悪くなり、欠勤気味になる。仕事が面白くて仕方ないから家族や恋人が犠牲になる、仕事が忙しいときに鍵って子供が病気になる・・・警告シグナル。秋・・・会社が停滞すると噂話が増える、この時期は変化を起こすより、充分な基盤整備をする。経営者は謙虚だけれど、どんなに検挙でも年月と共に麻痺してくる。人間も新しい成長カーブを描かないと死んでしまう。適切なタイミングで適切な行動をとる。過去24年(最低12年)を振り返る。夏に贅沢して、その楽しさ、愚かさを体験することで人間の幅を広げる。できすぎた話が3つ続いたときは「罠だ」と注意する。自分が夏ならパートナーは冬。

こんにちは。

岡本大輔です。




自転車通勤を始めてから

IPhoneをフル活用しています。



出発前に

「JogNote」というアプリで

自転車通勤の

時間と消費カロリー、

通勤経路を計測しています。



僕は片道6,0kmを20分弱で

走っています。


その間、

もちろん読書はできないので


使うのは

ポッドキャストです。



ここ一週間は

医療法人ブレイングループの

「介護事業の知的創造コンサルティング」


を愛聴しています。

(もちろん、倍速で聴きます)。



この中で、

バブル経済はいかにして

なくなったのか?


というところが

大変興味深かったのです。



最初に理由を話すと


団塊の世代

と言われる

人口層が40代の頃


1970年代


この頃が日本が最も豊かだったと

思われていました。



どうして、1970年代に

そうなったのか?



まず、30代~40代というのは

役職がついて仕事バリバリの時期です。



それにプラスして

子供が大きくなってきて

お金がかかる時期になるのです。



仕事において給料が

たくさん貰え始める時期であり、



その時期にちょうど

お金を消費する時期になります。



多くの人がお金をたくさん貰って


多くの人がお金をたくさん消費したのなら

どうなると思いますか?




経済が活性化されるのです。


お金を遣いたい人がたくさんいたら


モノを売る人が儲かっていくのです。



で、その団塊世代が

50代になったところで

バブル崩壊です。


お金を遣わなくなったわけです。



何も不思議なことはありません。


簡単な話ですと


長谷川嘉哉さんは

おっしゃっていました。




人口ピラミッド を見ると

団塊の世代がちょうど40代くらいのときに


バブル経済だったわけです。



そして、今どうなるか?

これからどうなるか?




これからが福祉の時代だと

僕は思っています。



しかし、しかし、

福祉業界はポッドキャストの

「知的創造コンサルティング」

でも話すように


成熟期・衰退期にさしかかっています。



ということは今までのサービスを

やり続けるだけでは


衰退期に突入・・・


変化をしない施設等は

そのまま廃業という可能性があるのです。



施設形態等の話は

僕からできることではないので・・・

(経営者でもなんでもありませんし、

実績がまったくない、説得力ゼロですから)。


福祉職の今後はどうあるべきか?


と考えるわけです。



食事・入浴・排泄の介護のみ

せかせかせかせかやっている

言わば工場員のような人は


間違いなく淘汰されていく


というのが僕の考えです。



もちろん、

食事・入浴・排泄が基本であり

大切なことなのは知っています。



僕らのやる仕事はそれ以上のこと


そして、

介護が必要になった人の介護


つまり

要介護認定を受けた人の介護

だけでなく、


それ以前の人・・・

要支援前の「自立」の方や


50代、60代

場合によっては


介護保険料を支払っている

40代の人を


ターゲットに仕事をしていく

必要があると思います。



介護保険施設では


介護報酬が条件により

基本的に決まっています。



僕らのデイサービスで言えば


月間300名年間3600人


小規模デイサービスでいくと


要介護2で

通所介護費951円

入浴50円

個別機能訓練Ⅰ50円


1051円の自己負担(1割負担)


平均要介護2で


300名定員で

利用率90%で


270名ですね。


10510円×270円


2837700円




プラスして

食費等が

僕たちの場合


600円ですので


270名×600円


162000円です。



合計で約300万円です。



よく、社員は

給料の3倍稼がなきゃいけない

といわれますが、

(在庫の原価など経費がかかるので)



福祉関係は基本的に

在庫を持たない業界ですので


2倍としましょう。

(経費のほとんどは人件費です)。



150万円が人件費となる


では、

通所介護の要件は


14名以下であれば

介護職1名

看護職1名

生活相談員1名で

運営可能です。



ここでの考えは

管理者兼生活相談員

看護師兼機能訓練指導員

介護職

調理兼事務


の4名で運営したとしましょう。



150万円の人件費を単純に

4分割すれば


1人37万5千円です。



このように計算していくと


年収500万円以下ということが

わかります。



上記のような運営は

極めて難しいのは

現場で働く人が一番わかるはずです。



ということは現実は

これ以下と考えますね。



福祉関係で働く以上は

収益が決まっていて


利用人数が一定まで行くと

あとは頭打ちです。



自分の給料を増やすのは


「現場以外で」


ということが

自ずと見えてくるはずです。




それでは、


「現場以外で」


利益を上げる・・・


給料を増やすには

どうしたら良いのか?



福祉現場以外での活動を

増やすこと


早起き・読書・セミナー参加


など


自己研鑽をしていくことだと


僕は思います。



この記事を読んで

あなたはどう思いましたか?






おはようございます。

岡本大輔です。




今週も喜んで働きます。



本日紹介するのは

こちらです。

↓↓↓


















選んだ理由としては


「オフィスからパソコンがなくなる・・・」

というタイトル以上に、


著者の柴田英寿さんより

コメントをいただけるのが

嬉しいから


です(笑)



本書の目的は・・・


パソコンを通して、

ホワイトカラーの働き方を

本質的に立ち返って考える。


日本人の働き方の将来について考える。




抜粋です。

↓↓↓

パソコンにより、

資料が作られすぎている。

パソコンにより生産性があがったが、

不要なものまで作られている。



ここは自分の仕事を

振り返ってみても

そう思います。


会社のパソコンの

ファイルを覗いてみると

何ヶ月、何年も使っていない

ファイルが多いのに驚きます。


僕自身、人並み以上に

パソコン、ワード、エクセルを

扱うことができるため、


ちょっとした資料等を

5分くらいで作ります。



もちろん、仕事の能率や

お客様との関わりにおいて


役立つことはありますが、


それ以上に不要なものが

作られている現実を知りました。




パソコンにより成果主義へ・・・

在宅勤務、裁量勤務。



自宅にパソコンがあることで

介護支援専門員の仕事だけなら

専用ソフトをインストールしておけば

仕事が可能ということでしょう。



つまり、会社にわざわざ行かなくても

自宅で仕事を行うことができる。


自宅で働いていても

成果さえ出せばいいよ


という会社が今後増えるでしょうか・・・。



自宅勤務が可能になったとして

気をつけたいのがこちら


↓↓↓

情報漏えい・・・

個人情報が入った

パソコンを電車に置き忘れる、

盗難にあう、

委託先の従業員が故意に漏洩した。

自宅や会社外での仕事でも

情報漏えいに気をつける。



福祉業界で情報漏えいというのは

ニュースで読んだことがありませんが、

これからの時代・・・

介護事業バブル到来に伴って

情報漏えいも出てくるのではないか

と思います。



抜粋にあるように

電車や公共の乗り物等に

情報の詰まったパソコンや

今であればスマートフォンの

置き忘れに注意、


パソコンやスマホに

常にロックをしておく・・・面倒だとしても。


自宅やカフェでの仕事では

画面を覗けないようにする配慮


自宅勤務や独立の際には


情報漏えいには充分気をつけましょう。




まとめとして・・・


パソコンにより、仕事が

効率化された反面

不要なものまで作られるようになった。


→必要なものかどうか立ち止まって

考える必要あり。


パソコンにより成果主義へ。

自宅での仕事も可能に。


→情報漏えいには

充分気をつける。



介護バブルが

これから到来するので


そのときにお客様や会社から

選んでもらえる福祉職になるよう


今からのスキルアップ、自己研鑽


パソコンの知識も必要です。


チェック項目10箇所。パソコンを通して、ホワイトカラーの働き方を本質的に立ち返って考える。日本人の働き方の将来について考える。アップルの製品は数少なく、一つ一つが洗練されている。日本メーカーが純血主義が多い中デルは中途採用が多い。しがらみが少なく多用な人材が集まる。情報漏えい・・・個人情報が入ったパソコンを電車に置き忘れる、盗難にあう、委託先の従業員が故意に漏洩した。パソコンにより、資料が作られすぎている。パソコンにより生産性があがったが、不要なものまで作られている。パソコンにより成果主義へ・・・在宅勤務、裁量勤務。自宅や会社外での仕事でも情報漏えいに気をつける。複業できるようになる。