こんにちは。
岡本大輔です。
自転車通勤を始めてから
IPhoneをフル活用しています。
出発前に
「ＪｏｇＮｏｔｅ」というアプリで
自転車通勤の
時間と消費カロリー、
通勤経路を計測しています。
僕は片道６，０ｋｍを２０分弱で
走っています。
その間、
もちろん読書はできないので
使うのは
ポッドキャストです。
ここ一週間は
医療法人ブレイングループの
「介護事業の知的創造コンサルティング」
を愛聴しています。
（もちろん、倍速で聴きます）。
この中で、
バブル経済はいかにして
なくなったのか？
というところが
大変興味深かったのです。
最初に理由を話すと
団塊の世代
と言われる
人口層が４０代の頃
１９７０年代
この頃が日本が最も豊かだったと
思われていました。
どうして、１９７０年代に
そうなったのか？
まず、３０代～４０代というのは
役職がついて仕事バリバリの時期です。
それにプラスして
子供が大きくなってきて
お金がかかる時期になるのです。
仕事において給料が
たくさん貰え始める時期であり、
その時期にちょうど
お金を消費する時期になります。
多くの人がお金をたくさん貰って
多くの人がお金をたくさん消費したのなら
どうなると思いますか？
経済が活性化されるのです。
お金を遣いたい人がたくさんいたら
モノを売る人が儲かっていくのです。
で、その団塊世代が
５０代になったところで
バブル崩壊です。
お金を遣わなくなったわけです。
何も不思議なことはありません。
簡単な話ですと
長谷川嘉哉さんは
おっしゃっていました。
人口ピラミッド を見ると
団塊の世代がちょうど４０代くらいのときに
バブル経済だったわけです。
そして、今どうなるか？
これからどうなるか？
これからが福祉の時代だと
僕は思っています。
しかし、しかし、
福祉業界はポッドキャストの
「知的創造コンサルティング」
でも話すように
成熟期・衰退期にさしかかっています。
ということは今までのサービスを
やり続けるだけでは
衰退期に突入・・・
変化をしない施設等は
そのまま廃業という可能性があるのです。
施設形態等の話は
僕からできることではないので・・・
（経営者でもなんでもありませんし、
実績がまったくない、説得力ゼロですから）。
福祉職の今後はどうあるべきか？
と考えるわけです。
食事・入浴・排泄の介護のみ
せかせかせかせかやっている
言わば工場員のような人は
間違いなく淘汰されていく
というのが僕の考えです。
もちろん、
食事・入浴・排泄が基本であり
大切なことなのは知っています。
僕らのやる仕事はそれ以上のこと
そして、
介護が必要になった人の介護
つまり
要介護認定を受けた人の介護
だけでなく、
それ以前の人・・・
要支援前の「自立」の方や
５０代、６０代
場合によっては
介護保険料を支払っている
４０代の人を
ターゲットに仕事をしていく
必要があると思います。
介護保険施設では
介護報酬が条件により
基本的に決まっています。
僕らのデイサービスで言えば
月間３００名年間３６００人
小規模デイサービスでいくと
要介護２で
通所介護費９５１円
入浴５０円
個別機能訓練Ⅰ５０円
１０５１円の自己負担（１割負担）
平均要介護２で
３００名定員で
利用率９０％で
２７０名ですね。
１０５１０円×２７０円
２８３７７００円
プラスして
食費等が
僕たちの場合
６００円ですので
２７０名×６００円
１６２０００円です。
合計で約３００万円です。
よく、社員は
給料の３倍稼がなきゃいけない
といわれますが、
（在庫の原価など経費がかかるので）
福祉関係は基本的に
在庫を持たない業界ですので
２倍としましょう。
（経費のほとんどは人件費です）。
１５０万円が人件費となる
では、
通所介護の要件は
１４名以下であれば
介護職１名
看護職１名
生活相談員１名で
運営可能です。
ここでの考えは
管理者兼生活相談員
看護師兼機能訓練指導員
介護職
調理兼事務
の４名で運営したとしましょう。
１５０万円の人件費を単純に
４分割すれば
１人３７万５千円です。
このように計算していくと
年収５００万円以下ということが
わかります。
上記のような運営は
極めて難しいのは
現場で働く人が一番わかるはずです。
ということは現実は
これ以下と考えますね。
福祉関係で働く以上は
収益が決まっていて
利用人数が一定まで行くと
あとは頭打ちです。
自分の給料を増やすのは
「現場以外で」
ということが
自ずと見えてくるはずです。
それでは、
「現場以外で」
利益を上げる・・・
給料を増やすには
どうしたら良いのか？
福祉現場以外での活動を
増やすこと
早起き・読書・セミナー参加
など
自己研鑽をしていくことだと
僕は思います。
この記事を読んで
あなたはどう思いましたか？