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おはようございます。
岡本大輔です。
本日の紹介は
こちらです。
↓↓↓
【出会い】
書店で何度か見かけていて
気になっていました。
帯広図書館で見つけて
借りました。
【本書のテーマ】
原発問題、年金問題
実際のところはどうなの？
【岡本大輔の視点】
あなたはこの国のことに
興味を持っていますか？
【抜粋】
年金支給開始年齢の
引き上げの前に
なぜそうしなくてはいけないか
の議論を忘れていないか？
年金記録システムに
三億件も入っていた。
一番の不正議は、
国の原子力政策に
一切の発言権も持たず
長年東京電力の正社員よりも
低賃金で働いてきた
地元の下請け企業の作業員に
命がけの作業を押し付けること。
世界で起きることは日本でも起きる。
福島原発の避難地域を
旧ソ連のものに合わせると
東北新幹線も東北自動車道も
立ち入り禁止区域に含まれてしまう。
危機管理の鉄則は
最高の結果を祈りながら
最悪の事態に備えること。
天災が原因で
原子力事故が起きた時には
誰も責任をとらなくてもいいという法律。
勇気をもってわからないと言える人が
本当はわかっている人。
正しい判断には正しい情報必要なのだ。
奥尻島の災害後復興政策の後の
ゴーストタウン化の現実。
フランスでたくさんの子供が
生まれる本当の理由は税制。
福祉の施策に使われる費用を稼ぐ層を
作り出す策をとらないと
戦後築いてきた資産を
食いつぶした時点で
日本は緩やかに死んでゆく。
【学び】
一番の不正議は、
国の原子力政策に
一切の発言権も持たず
長年東京電力の正社員よりも
低賃金で働いてきた
地元の下請け企業の作業員に
命がけの作業を押し付けること。
福島原発の避難地域を
旧ソ連のものに合わせると
東北新幹線も東北自動車道も
立ち入り禁止区域に含まれてしまう。
天災が原因で
原子力事故が起きた時には
誰も責任をとらなくてもいいという法律。
まずは僕が本書を読んで
自分が何も知らなかったと
気付いたことです。
原発の処理をしているのは
福島県にいる地元の下請け
作業員だったこと。
チェルノブイリ原発事故と
同じ基準を照らし合わせると
新幹線・高速道路が
閉鎖してしまうから
基準を下げていること。
１０００年に一度の
大地震による（天災）
原発事故の責任は
国が責任をとらなくてもいいこと。
・・・法律の文面に載っている事。
どれも
僕が知らなかったことばかりです。
・・・そして、正直なところ
無関心でした。
”政治家がなんとかしてくれる”
”上に立つ人が日本をよくしてくれる”
”自分には関係ない”
この無関心こそが
この国の惨劇を
生み出したのではないか？
と僕は感じています。
原発の法案に関しても
一人二人の考えを勝手に
文面に起こしたわけでは
ないはずなので
結局、その人たちを
選んだのは国民だと言うこと。
これから先の将来は
「無関心」では済まされない
現実を見たのだと感じます。
福祉の施策に使われる
費用を稼ぐ層を
作り出す策をとらないと
戦後築いてきた資産を
食いつぶした時点で
日本は緩やかに死んでゆく。
生活保護の問題や
年金の問題があぶり出ています。
福祉の施策を充実させるためには
まずは充実させるための
費用を作り出す豊かな層を
作り出すことから始まります。
何もないところから
お金が降って湧いてくるはずが
ありません。
僕個人の考えでは
福祉職一人一人が
今こそ、立ち上がって
会社に依存しきった
働き方をやめて
独立していける力を
つけることから
始まると感じています。
福祉国家スウェーデンも
経済が停滞してしまい、
充実した福祉制度が
できなくなっている現実があります。
人を助ける福祉職が
貧困なままであれば
現状は何も変わらないと
感じます。
国がちゃんとやらないから
生活の保障がないんだと
怒りを感じる前に
国に依存しきって
努力を放棄した自分たちに
責任があると考えて
まず、自分は何ができるのか？
介護の仕事をしながらも
どのように利益を生み出すことが
できるのかを
福祉職一人一人が
実践していくときだと
感じています。
ここまでお読みいただき
ありがとうございます。
コメントは自由制です。
一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は
削除させていただきます。
こんにちは。
岡本大輔です。
本日の紹介は
こちらです。
↓↓↓
【出会い】
イライラや怒りと
どう向き合うのかを知りたくて
帯広図書館で借りました。
【本書のテーマ】
怒り、イライラの受け止め方
心の持ち方。
【岡本大輔の視点】
過去の自分を受け入れるには？
【抜粋】
笑顔で反応してしまうのは、
その奥に恐れが隠れている
可能性がある。
本音と建前が乖離している人ほど
自分を守れないために
辛いのにいつまでも
忘れられない結果となる。
過去に立ち戻って違った選択を
していても状況は変わらない、
結局は同じ言葉をつぶやいている、
あなたの言動パターンは
過去においても現在においても
また未来においても変わらないから。
どんな自分であっても認める、
理想は私を大好きになる。
自分のどんな感情、
どんな気持ちも受け入れて
味わい、実感する。
誰よりも自分の意思を尊重し、
それを実感する。
自分のために、
自分を自由に表現して生きる。
過去に戻らなくても
今の自分を変えることで
あなたは過去の自分の傷を
癒すことができる。
同情の支配で相手とつながっているとき
自分の気持ちに焦点を当てると
あなたは自分を憐れみ
惨めな気持ちを体感している。
【学び】
過去に立ち戻って違った選択を
していても状況は変わらない、
結局は同じ言葉をつぶやいている、
あなたの言動パターンは
過去においても現在においても
また未来においても変わらないから。
福祉職の人自身が
また、
あなたの目の前のお客様が
または、
あなたの家族や友人が
「あのとき、あーすれば・・・」
と話すことを
何度も何度も耳にしていると
思います。
人は過去を悔やむものなのです。
過去を振り返り、
この事実を先に知っていれば
あのとき、こうしたのに・・・。
と思うのです。
しかしながら、
その悔やみは現在を生きるうえで
何の糧にもならないことは
多くの人が知らないのです。
今僕たちが生きているのは
今この瞬間だからです。
過去を振り返ることは
悪ではありませんが
過去をいくら悔やんで悔やんで
悔やんでも、もうあのときには
戻れません。
あのとき、
あなたが違う選択、違う行動を
とったとしても、
きっと、
あなたは今のあなたのままです。
あなたの行動パターンが
変わらないうちは。
過去に戻らなくても
今の自分を変えることで
あなたは過去の自分の傷を
癒すことができる。
そこで、
どうしたら自分が変わるのか？
というと、
過去に戻れないし、
未来を先に見ることもできない。
ドラえもんは現れない。
そうすると
僕たちがやることは
今の自分を変えることです。
例えば・・・
朝起きる時間を30分早くする。
禁煙
禁酒
夜の付き合いをやめる。
テレビを見ることをやめる。
読書を始める。
寝る時間を早くする。
付き合う人を変える。
今のあなたが何気なく
行っている行動こそ、
変えられないと
思い込んでいる行動こそ、
変えてみては
いかがでしょうか？
ここまでお読みいただき
ありがとうございます。
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一見さんも読者も大歓迎です。
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おはようございます。
岡本大輔です。
プレミアムさん、
大変お待たせいたしました。
お待ちかねの
本日の紹介です。
↓↓↓
角川書店(角川グループパブリッシング)
発売日：2012-02-10
【出会い】
野村克也さんの理論を
読みたくなったので
帯広図書館で借りました。
【本書のテーマ】
球界の秘密を教えます。
【岡本大輔の視点】
３方良しの介護とは？
【抜粋】
監督には三つの敵がいる・・・
選手、ファン、オーナー。
落合は解任を知らされた時
「もう来年のことは考えなくていい、
勝ち負けだけに集中すればいいんだ」
と気持ちを切り替えた。
プライドとはコントロールするからこそ価値がある。
優勝逃せば選手の給料をあげなくてもいい。
プロの監督としては
ファンの感動を喚起し
夢を抱かせなければならない、
ファンが球場に足を運んでくれなければ
商売が成り立たない、
監督はファンの存在を忘れてはならない。
監督になる時に次の監督について問いただした。
ライバルチームにも
協力を惜しまなかったのは
そうすることが日本野球全体の進歩と発展に
つながると考えたから。
無形の力は磨けば磨くほど
研ぎすませば研ぎ澄ますほど強くなる。
仲間の失敗を望んでいる自分がいたことで
野球を続ける資格はないと感じた。
アンパイヤの性格を
よく把握しておだてるのがいいのか
頭ごなしにがんと言ったほうがいいのか
その辺のテクニックは心得ておいたものだ。
【学び】
監督には三つの敵がいる・・・
選手、ファン、オーナー。
それでは
読書コミュニケーター
岡本大輔が
ケアマネジャーの
３つの敵（？）を
発表します。
・お客様（ご家族様含む）
・サービス事業所
・経営者
敵と称すると
印象が悪いので
僕たちが仕事をする上で
気遣うべく相手は誰か？
と質問を変えます。
僕たちのお客様であり、
お客様のご家族様、
お客様にサービスを提供する
サービス事業所、
そして、
あなたの会社の社長
この３方があなたが
気遣うべき相手だと
野村さんは話します。
デイサービスの生活相談員を
兼務する僕にとっては
この３方にプラスして
デイサービスの職員も
含まれます。
野村さんの考えでは
この３方といかにうまく
関わっていくのかが課題と
なっていました。
プロの監督としては
ファンの感動を喚起し
夢を抱かせなければならない、
ファンが球場に
足を運んでくれなければ
商売が成り立たない、
監督はファンの存在を
忘れてはならない。
本書の中で
たびたび比較される
落合博満さん。
彼はプロ野球監督は
勝利こそすべてで
その勝利がファンに対して
できることだと言い切っていました。
しかし、
野村さんは
勝利はもちろんだけれど・・・
と切りかえしています。
もちろん、落合さんが
ファンをないがしろにしたわけではないと
感じています。
落合さんは、
ファンは
勝っている中日ドラゴンズを見たい
と考えたのです。
野村さんは
勝っているイーグルスを見せるのは
もちろんだけれど・・・
それ以上にやることがあると
考えたのでしょう。
ここもまた
介護職の立場で
考えて見ましょう。
目の前のお客様が
あなたの介護を受けて
生活の質を保つことや
幸せにつながることを
あなたは望みますね？
落合さん竜で行くと
そこで終了。
お客様にいい介護を
提供していれば結果はついてくる。
間違ってはいないと思います。
しかし、
野村さん流で行くと
お客様の幸せ＋α
だと感じます。
目の前のお客様だけが
いい介護を受けて幸せで
終わりではなく、
そうすることで
目の前のお客様を取り巻く
家族や一緒に生活する
別のお客様も幸せにする。
それが
野村克也流介護なのだと
解釈しました。
さらに話すと
最初の抜粋の
・お客様（ご家族様）
・サービス事業所
・社長
３方が喜ぶケアマネジメントを
展開するのが
ケアマネジャーの仕事だと
教えてくれています。
お客様だけではなく、
介護をするご家族様の
精神面の負担を軽減すること。
サービス事業所が無理なく
サービスできるように配慮すること。
※介護事業に値下げはなくても
法令上決められた範囲以上のサービスを
やってもらうことで
値下げと同じ効果があると
僕は考えています。
（例えばデイサービスで家の中まで
送迎をすることや
無償で時間外のサービスをすること
が含まれると思います）。
会社に利益が出るよう
担当件数を増やすことと同時に
不要な残業が増えないような
仕事をすることで
人件費の削減を担う。
などが
当てはまりそうです。
この記事を読んだあなたは
どんなことが思いつきましたか？
今回の記事では
介護業界に翻訳した内容で
書籍紹介させていただきました。
本書では
黒い霧事件のことなど
プロ野球ファン必見の
内容になっています。
ここまでお読みいただき
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一見さんも読者も大歓迎です。
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※心無い非難・誹謗・中傷等は
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角川書店(角川グループパブリッシング)
発売日：2012-02-10
