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こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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【出会い】
株式会社 パブラボ の北山悟様から献本されました。北山様ありがとうございます。

【本書のテーマ】
税理士たちが見る安定経営をする極意!(本の帯より)


【岡本大輔の視点】
独立すると決断する前に確認したいこと。

【気になった抜粋】
税理士はたんに経理業務をおこなうだけでなく、社長と同じ目線に立って、さまざまなシーンで経営をサポートしてくれます。


NPO法人(特定非営利活動法人)の「非営利」とは、利益を構成員(理事など)に分配しないという意味であり、利益を出してはいけないわけではないのです。


すばやい決断をするには、常に正確な原因の把握と分析ができていなければなりません。

【響いた抜粋と学び】
複雑な簿記のことを経営者がすべて勉強してマスターするより、その時間は営業や商品開発などにまわして、専門家のアドバイスを受けるほうがベターです、これは成功する社長に共通する考え方の一つです。


これからの時代はそれぞれの分野、それぞれの道のエキスパートたちがつながり、フラットな関係で時代を切り拓きます。


今まで、すべて自分でやらなきゃ気がすまないと思っていた方は、これを機に、自分だけができることはなんだろうか?と考えて、自分だけができることに集中するときです。


オールラウンダー(器用貧乏)ではなく、一点集中の職人型が台頭するときです。


自分に出来ないことは出来ないからと凹むのではなく、専門家に任せるのです。


税理士選びのポイント・・・自分の事業に理解があるか?


4つあるうちの1つを紹介します。

僕を例に出して、ケアマネとして独立し、ケアマネ業を傍らにセミナーの講師や出版をすることを考えているとしたら、福祉事業に携わったことのある税理士や出版等の知識がある税理士を選ぶ方がいいのです。


税理士は万能ではありません。

ケアマネジャーがすべての介護保険サービスを熟知しているわけではないのと同じです(僕の場合はデイサービスの知識に特化しています)。


※残りの3つは本書を読んでみてくださいませ。


やりたい仕事はビジネスとしてちゃんと成立しますか?

経営計画書・・・作成のポイントは足元の数字から考えていく。


想いや夢だけではスタートできたとしても続けられないよ。

いや、その前に審査に通らないよと現実を見つめなおさせてくれます。



想いや夢はビジネスとして本当に成立するか経営計画書という形に表してみることで現実味が出ます。



将来年商1億円という目標の前に明日どれだけ稼げるのか?という現実を考えよう。



【キャンペーン紹介】
本日紹介しました
「社長の数字の捉え方」 は11月30日まで先行予約キャンペーンを行っております。



予約特典として、

「全員特典」

1.電子書籍「ナラティブカンパニー トップたちの決断」

2.オリジナルビジネス書式集



「抽選特典」(各抽選で1名)

3.経営の達人が選ぶ経営の本棚

4.パブラボBOX



となっております(詳しくは上記リンクでご参照くださいませ)。



経営に必要なことを知りたい、読みやすい教科書が欲しいと考えている方は、インターネットで調べればわかると高をくくらず、1,575円で知識と時間に投資してみてはいかがでしょうか?




ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
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こんにちは。岡本大輔です。



あなたの職場やあなたの家庭で一つは、”暗黙の了解”はありませんか?

(大きな組織になると”マニュアル”という行動規範・規律がある場合もありますが)


僕が体験した”暗黙の了解”は「定時になったら30分以内にタイムカードを切る」というものでした爆



そんな”暗黙の了解”について、あなたはどのように理解していたでしょうか?


・黙っていても察することができる、気付くことが出来る

・何も言わなくてもわかる


という理解でしたか?



なんとなく当たっている気がしますね。


それでは、質問を変えます。

人間って黙っていて気づけるのですか?察することが普通ですか?


我が家で言うと、「ご飯ができるよーー!!」と小学校5年生のお姉ちゃんと6年生のお兄ちゃんが居間に集まります。


両親が茶碗にご飯や味噌汁、お皿におかずを盛り付けます。


それを黙ってみていることがあります。


この二人はバカでしょうか?



いいえ、違います!(彼らの名誉のためにも。)



ヒト科のヒトは間違いなく気づけないし、察することが出来ません。


毎度のことですが、赤ちゃんを例にすると、赤ちゃんは察しません。


今日のお母さんは眠そうだ、おっぱい飲みたいけど、寝かしておこう・・・こうは思わないですよね?


ヒト科のヒトは察しません。気づけません。


”自分の要求を訴えるだけ”です。


そこから成長させてもらうのです。


※あくまでヒト科のヒトは受動的です。


成長させてもらうことで能動的に学ぶ技術を得るのです。



先ほどの例に戻ると、茶碗を見て、ご飯が入っていなかったら、「ご飯入れていいの?」と子供たちから親に聞いてご飯を入れる・・・親としてはこの行動を期待します。


しかし、その期待は裏切られます。


なぜなら、彼らには何も入っていない茶碗を見て、「この茶碗にご飯を入れることでご飯の準備が出来る」という知識がないのです。


”気づく”という技術が足りないのです。



こんなのは”暗黙の了解”でしょ、”言わずがもな”だろ!って怒ることは可能です。


それで、彼らに伝わるでしょうか?



残念ながら伝わりません。


彼らには”気づく”能力、”察する力”が足りないだけなのです(もちろん、あります。)。


”言わずがもな”になるにはまず、言って言って聞かせることから始まります。


昔の人は言葉に出して伝えたり、行動で示したのです、相手に言うことで覚えてもらったのです。


”言わずがもな”は黙っていて気付くことではありません。


大前提に、”言わずがもな”になる前に、言って聞かせてやってみせて、気づく力、察する力を向上させる必要があるのです。



ここまでお読みいただきありがとうございます。





おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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【出会い】

誰も「戦後」を覚えていない/鴨下信一 を紹介した後に、その後の歴史を知りたかったので帯広図書館で借りました。

【本書のテーマ】
昭和25年~29年までの歴史を教えます。

【岡本大輔の視点】
こんな歴史があったんだ!?

【気になった抜粋】

昭和25-29年の日本の政治と社会の印象はイライラ、暴力衝動、密告の怖さ、の3つの言葉に要約される。

20-25年、食の時代(食への欲望が中心)、26-30年、衣の時代、31-35年、耐久消費財の時代(洗濯機、冷蔵庫、テレビ)。ファッションそのものが日本の女性の社会的地位を変えた・・・歴史を書くのは男だから重要視されていない?戦後の日本を根こそぎ変えたのはファッションだった。


名曲喫茶やうたごえ喫茶の全盛期。


【響いた抜粋と学び】
朝鮮戦争を書いた作品がほとんど見当たらない、戦時中に朝鮮で軍務に服していた旧日本軍人は有力な、頼りになるスタッフだったに違いない、参加させられた日本人は全部国籍を削られ、韓国名になっていた、という(松本清張)。


そういえば、「はだしのゲン」というマンガで日本が戦争終了後、”警察予備隊”を作って朝鮮戦争に出兵した人がいた(戦死した)という部分があった覚えがあります。

実際に僕のデイサービスでお客様数名に朝鮮戦争のことを尋ねるとほとんどの方が言います。

「戦争終わってからアメリカと朝鮮が戦ったんだ」と。


お隣の韓国が戦争していたのに、あまりに無関心・・・(当時のことを振り返れば、日本全体が貧しい状態でそれどころじゃないか)。


映画館の痴漢は電車よりひどかった、何しろ暗がりの中である。



想像できないですね。今や映画館で映画を見るのではなくて、レンタルDVDで自宅で悠々と見る時代です。



超満員の映画館は・・・、しかも映画館内で痴漢って・・・。



昭和26年の覚醒剤取締法が施行される前は普通に覚醒剤が使われていた。



これには驚きました。そして、例のごとく僕のデイサービスに来ているお客様に尋ねました。「知らないよ」もしくは「そんなわけないしょ」といわれましたが・・・。



法律がなかったから使っても問題なかったのだけれど、そこまで大衆化されていなかったのと、もしかしたら、”覚醒剤”という認識がなかったのかなとも感じています。

北海道の片田舎だから、そこまで広まっていなかったかな。



よくよく考えれば、覚醒剤の法律にしても、売春の法律にしても、最初からあったわけじゃないのだから、法律が出来る前は合法的に覚醒剤ができて、合法的に売春ができたのだから、想像つかないです。



今の時代に比べれば、個人の選択の重みが強かったのだろうと感じます。





ここまでお読みいただきありがとうございます。

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